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一些看起來很Low的工廠,如何轉戰跨境電商?

工廠轉型跨境電商是未來的趨勢嗎?

一些看起來很Low的工廠,如何轉戰跨境電商?

假期過得很快

我習慣性的比別人早一天上班

上班時間,習慣性的比別人早一小時到公司

工廠這種工業化時代的典型產物

現在不受年輕的90.95后歡迎了

沒幾個年輕人愿意去工廠搬磚

工廠給人的印象還是臟,累

40-50歲的大男人干的活;

從上個月開始

我接觸到的一些嗅覺靈敏的工廠

正在尋找機會轉型跨境電商

如果你是工廠賣家,或者和工廠深度合作的賣家

這篇文章值得你看完

此前和一位工廠老板聊天;

說跟他合作的一個亞馬遜賣家

從他那里拿貨才5元人民幣

轉手到亞馬遜上售價29.99美金

換算成人民幣是200多元

去掉國內運費,凈賺180多塊;

看到這里,大伙別笑

這是相當一部分工廠賣家的想法;

表現出對亞馬遜平臺規則的不了解

我這里把工廠轉型跨境電商的模式

從成功概率進行劃分為4種模式

首先就是工廠自己親力親為

工廠主要的基因還是制造產品

有的老板本身只是把亞馬遜當做一個銷售渠道;

隨便分配幾個廠里的人

來負責注冊賬號,上架產品

在2015年左右的平臺粗狂發展期

部分工廠注冊十幾個賬號

把廠里的產品分別上架到不同賬戶

在鋪貨就能賺錢的年代

很多工廠確實賺翻了;

但完全發揮不了工廠

善于制造好產品的優勢

隨著平臺運營功力較強的賣家入場

少數有覺悟的工廠老板開始高薪挖人

這就是第二種模式:工廠高薪聘請有經驗的運營

為什么說是高薪呢?

也是被逼的

大多數工廠不懂亞馬遜

只能招聘有經驗的業內人才

但是工廠眼里的“亞馬遜部門”

并不是業內人才眼里的好工作

除了固有的印象外

剛啟動的新項目,前幾個月是沒拿不到提成的

綜合各方面考慮

工廠只能高薪挖人

但招聘也不見得招到真才實學的人

這樣大手筆招聘和花錢的過程

其投資風險

遠遠高于和亞馬遜操盤手入股去做

這就印出來第三種轉型模式

找業內有經驗的運營入股經驗

這種經營模式創業界的主流模式;

工廠可以完全發揮制造產品的優勢

有經驗的亞馬遜運營

只需要負責把產品推廣出去

并且成功實現盈利即可

這股份合作的模式有三個注意事項:

1.工廠要完全配合亞馬遜運營

不能太多干預運營人員的決策

只是在產品本身或者有外貿出口經驗的時候

給與一些市場建議

2. 亞馬遜運營要充分發揮工廠優勢

盡量做出最具性價比的私模產品

3.亞馬遜運營和工廠股份制度合作的方式

最后一種是目前很多工廠正在實施的模式

將工廠的客戶從海外大型批發商

成功的轉型到大量國內小B賣家

有的工廠已經做得風生水起了

有的工廠眼看著訂單下滑

但遇到這類亞馬遜小B客戶的50,100個訂單

依然還是不屑一顧的態度

外貿出口訂單變得越來越碎片化

工廠的經營思維方式也要跟著變化

這里給大家做一個知識點的總結:

1,文章開頭的前兩種模式成功率太低

不建議這么操作

2,如果工廠產品適合跨境零售

大膽的找有經驗的亞馬遜運營

股份制合作來經營

有的亞馬遜運營是沒錢才做不起來的

3,最穩妥的轉型還是面對小B客戶

但也理解為間接轉型跨境電商

而不是想直接轉型。。。

說了這么多

其實工廠轉型跨境電商是未來的一種趨勢

后續我會陸續更新連載文章

(來源:藏龍薈跨境電商)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意

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