隨著時裝業(yè)幾近停滯，各大品牌紛紛取消訂單、裁員，并迅速重新定位營銷信息，以應(yīng)對門店關(guān)閉和顧客滯留家中的問題。在全球危機(jī)中，可持續(xù)性承諾往往被擱置一邊，可以預(yù)見的是，大多數(shù)品牌現(xiàn)在都對自己的雄心保持沉默。但有些人認(rèn)為，銷售停滯期是他們加強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展計劃的一機(jī)會。在可持續(xù)發(fā)展模式下，一件衣服里的所有材料都要重復(fù)使用，永遠(yuǎn)不會浪費。

家紡公司Coyuchi表示，它開始用自家產(chǎn)品回收的材料生產(chǎn)毯子，展示了對可持續(xù)發(fā)展的整體觀念。盡管該行業(yè)對回收材料的使用有所增加，但其中大部分是由塑料瓶和其他廢物制成的，這仍更接近于線性模型，而不是循環(huán)模型。一些初創(chuàng)公司正在開發(fā)將舊面料變成新面料的能力，但尚未商業(yè)化。

時尚的可持續(xù)發(fā)展需要整個行業(yè)的深刻變革，一些分析人士表示，要啟動這一計劃，最好的時機(jī)莫過于數(shù)月的生產(chǎn)暫停，人們在家工作，日常監(jiān)督任務(wù)越來越少。

要實現(xiàn)循環(huán)，時裝業(yè)需要在三個關(guān)鍵領(lǐng)域做出根本性的改變：產(chǎn)品設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)模式。根據(jù)新計劃，可持續(xù)服裝公司Outerknown制定了一條到2030年實現(xiàn)所有產(chǎn)品循環(huán)的路徑，同時認(rèn)識到整個時尚生態(tài)系統(tǒng)需要改變。該品牌的計劃包括建立合作伙伴關(guān)系和推動基礎(chǔ)設(shè)施變革。

The Renewal Workshop 是一家為服裝品牌提供循環(huán)利用解決方案的公司，該公司與品牌合作，將服裝恢復(fù)到新狀態(tài)，并為品牌提供解決方案，使其成為循環(huán)經(jīng)營企業(yè)。創(chuàng)始人Nicole Bassett表示：“對于一家公司，從線性商業(yè)模式轉(zhuǎn)向循環(huán)商業(yè)模式是一項重大改革。這不僅僅是看產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，在循環(huán)模型中，你必須要知道產(chǎn)品使用完后，將流向何處？我們現(xiàn)在正經(jīng)歷的這場危機(jī)對整個行業(yè)造成了沉重打擊，現(xiàn)在是時候來看看線性經(jīng)濟(jì)給我們帶來了什么，以及循環(huán)經(jīng)濟(jì)能給供應(yīng)鏈帶來一些彈性嗎？”

全面改革

很難評估全面改革所需的規(guī)模，循環(huán)需要材料反復(fù)使用，但是今天的工業(yè)依賴于大量生產(chǎn)產(chǎn)品，這些產(chǎn)品一次性使用材料，一次性由商店銷售，然后被一代消費者使用，然后丟棄或捐贈，而再銷售的增長延長了許多服裝的壽命。

紡織品回收是一個更大的物流障礙，需要新技術(shù)和舊衣服的回收，這些投資既花錢又花時間。在應(yīng)對這一挑戰(zhàn)和其他挑戰(zhàn)方面，該行業(yè)面臨著一場硬仗。許多公司正在向循環(huán)性邁進(jìn)：服裝國際上市公司開云集團(tuán)聲稱，它的一些材料已經(jīng)是循環(huán)性的，該公司還與普華永道合作進(jìn)行一項國際消費者調(diào)查，以擴(kuò)大其環(huán)境損益計算方法，以考慮產(chǎn)品的循環(huán)性。H&M對棉花、包裝和水在供應(yīng)鏈中的使用有具體的目標(biāo)，但沒有完全循環(huán)的時間表。

可持續(xù)服裝公司Outerknown同樣制定了雄心勃勃的內(nèi)部目標(biāo)——到2025年將75%的面料和50%的產(chǎn)品實現(xiàn)循環(huán)和再生，到2030年實現(xiàn)100%，該品牌還制定了具體步驟，以應(yīng)對徹底改革該行業(yè)所需的更大挑戰(zhàn)。

Outerknown的可持續(xù)發(fā)展主管表示，該公司正努力幫助開發(fā)循環(huán)性標(biāo)準(zhǔn)，使供應(yīng)商能夠通過認(rèn)證宣布自己是循環(huán)性的。與行業(yè)中的其他領(lǐng)域一樣，非常缺乏第三方標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)往往更強(qiáng)大并且具有更好的執(zhí)行力。

這有助于幫助人們理解循環(huán)模型的全部內(nèi)容，它不僅僅是重復(fù)使用織物，還包括可能產(chǎn)生的外部影響，如溫室氣體和有毒化學(xué)物質(zhì)造成的水污染。對于其自己的產(chǎn)品，Outerknown正在考慮改變其整個設(shè)計過程，這不僅需要改變設(shè)計團(tuán)隊的工作方式，還包括建立新的供應(yīng)商關(guān)系，建立新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及總體上重新構(gòu)想設(shè)計和生產(chǎn)產(chǎn)品的方式。

進(jìn)行不同的設(shè)計

實現(xiàn)循環(huán)是一個必須從設(shè)計層面開始的過程，這是一個可能在經(jīng)濟(jì)低迷時期啟動的深入改革。高端寢具的奢侈品牌,Coyuchi的首席執(zhí)行官Eileen Mockus與The Renewal Workshop合作了三年，修復(fù)或回收客戶使用過的產(chǎn)品。該公司正在這些材料的基礎(chǔ)上，利用新材料和回收材料混合制成毛毯，計劃在秋季推出。

今年2月，戶外服飾品牌The North Face與The Renewal Workshop聯(lián)合推出了一項活動。設(shè)計師們花了一周的時間，不僅學(xué)習(xí)如何修復(fù)產(chǎn)品，還學(xué)習(xí)如何在未來的產(chǎn)品中嵌入循環(huán)設(shè)計原則。

幫助該項目起步的高級設(shè)計師凱Kellen Hennessy表示：“這對一個老牌大品牌來說是個挑戰(zhàn)，就在我們目前的線性系統(tǒng)中也是如此，我們的習(xí)慣是我們擁有所有這些指揮鏈。作為一名設(shè)計師，你正處在一個過程的開端。你不能控制接下來發(fā)生的每一件事，我們怎樣才能開始做出不同的決定呢？”

她說，設(shè)計師們學(xué)會了通過產(chǎn)品拆解來工作，這是通向循環(huán)的一個大缺口，因為服裝如果可以再次使用，就需要拆解，但如今它們的設(shè)計目的只是保持完整。Hennessy表示：“了解用戶手中的服裝表現(xiàn)如何，可以提前告知設(shè)計師的設(shè)計過程。”它還可以影響材料的選擇，例如，使用更多的單一材料面料，這比混合材料更容易回收。

目前還不清楚這些品牌是否能夠發(fā)揮其規(guī)模的創(chuàng)舉可能的影響力。但它概述了一些可能性，當(dāng)前的危機(jī)可能為更多的品牌提供機(jī)會，讓它們重新考慮如何運營以及如何合作。如果品牌還在茍且生存，就不可能進(jìn)行大規(guī)模的運營整頓，而且也沒有先例可以預(yù)測人們將如何應(yīng)對或度過這場風(fēng)暴。但對于那些已經(jīng)意識到氣候危機(jī)緊迫性的品牌來說，這些轉(zhuǎn)變比以往任何時候都更為重要。

（來源：雨果情報君）

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