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2013-11-19 15:54
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在亞洲，日本化妝品一直占據著大部分市場份額，特別是以資生堂為首的化妝品，在中國市場也一直處于領先的優勢。然而，隨著韓國廠商影響力的不斷增強，在東南亞，韓國化妝品大有代替日本化妝品成為消費者首選之勢。在多數人眼中，LG給人的印象都還停留在電視和白色家電制造商的身份，但實際上，該公司最早是以化妝品起家的。
雨果網從《日本經濟新聞》11月19日的報道中獲悉，LG生活健康公司相繼收購了日本企業，其勢頭與過去借助日本技術實現迅速增長的現代汽車和三星電子產品如出一轍。有專家預測，到2017年，亞洲化妝品市場規模將突破10萬億日元，關于這場“美麗”的爭奪之戰將愈演愈烈。
在韓國，LG是最大的日用品企業，而在化妝品領域也僅次于韓國首位的愛茉莉太平洋集團（Amore Pacific）。最近，繼家電之后，LG開始在化妝品業務方面向亞洲展開攻勢。
陳小姐是越南一家日資企業的財務人員，也是LG化妝品的忠實用戶之一。其購買的化妝品套裝售價約為2300萬越南盾（約合人民幣6738元）。雖然，這相當于越南工廠勞動者的8倍月薪，但她認為能夠連續使用一年，挺合算的。據了解，越南河內一家韓國LG化妝品店，每月能夠接待2500-3000名顧客。以加入中藥成分的熱門主力品牌“WHOO(后)”為例，售價為五萬日元（約合人民幣3063.15元）的乳霜和美白滋養化妝品最為暢銷。而對于繁忙的顧客，銷售人員可以上門提供按摩等服務。2005年，該店每月的銷售額僅為30億越南盾，而目前已經達到110億，增長近4倍。
盡管越南的市場規模不大，但其受眾消費群的平均年齡在20多歲，許多世界級的廠商，包括聯合利華和歐萊雅等都看好其成長性，紛紛開展攻勢。2012年，LG在化妝水等基礎化妝品市場超過資生堂。LG生活健康越南法人總裁自信地表示：“在高檔化妝品領域，我們也與資生堂和歐萊雅一同位列前茅”。
根據亞洲品牌好評調查結果顯示，日本資生堂在中國排名位居第三，而韓國品牌僅排在第16位；然而在印度，日韓品牌的勢頭卻出現逆轉，資生堂和高絲均排名靠后，而LG的“The Face Shop”等則位居前茅。
據了解，韓國國內市場規模僅為日本的1/6，2008年LG化妝品的銷售額僅為6千億韓元。然而近幾年通過并購（M&A）和開拓亞洲市場，其2012年的銷售額達到1.5萬億韓元，增幅約為3倍。而該公司自1995年進駐中國市場以來，已經開設了多家分店，同時通過收購新加坡企業，將代理店模式改為直營，提高了其市場競爭力。
雨果網了解到，回望過去20年，中國化妝品產業年產值從1990年的二三十億元，躍增至今的幾千億元。在國外大型日化企業的重重壓力之下，國產化妝品雖有發展卻步履維艱。民族化妝品企業如何走出中國特色？小編認為，國產品牌首先不應一味地考慮賺錢，而是要加強做大民族品牌的使命感。其次，國內相關企業在質量、稅務、財務等方面都需要規范，應注重市場營銷而不應只迷信于廣告效應。同時，應多注重產品研發和質量，在細節上多下功夫，充分利用中國特色。（編輯：何志勇）
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