據(jù)了解，新冠疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，已經(jīng)在零售供應(yīng)鏈上產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。隨著商店的關(guān)閉和失業(yè)率的上升，銷售停滯不前，促使零售商取消與供應(yīng)商的訂單，使得孟加拉國等國的工廠不得不為價(jià)值數(shù)百萬美元的產(chǎn)品買單。

在公眾輿論的影響下，H&M承諾繼續(xù)履行對(duì)供應(yīng)商的財(cái)務(wù)承諾。Target、Zara母公司Inditex、North Face母公司VF Corp、Tommy Hilfiger母公司PVH和法國唱片公司Kiabi也紛紛效仿，宣布將按常規(guī)條款支付已生產(chǎn)或正在生產(chǎn)的所有訂單。

但對(duì)供應(yīng)商而言，實(shí)際情況要比訂單是否被取消復(fù)雜得多。勞工權(quán)益活動(dòng)人士說，典型的合同協(xié)議讓供應(yīng)商很容易受到?jīng)_擊，因?yàn)槠放圃谟唵伟l(fā)貨前是不付款的，他們決定產(chǎn)品何時(shí)發(fā)貨。由于新冠疫情造成了大規(guī)模的供應(yīng)中斷，零售業(yè)脆弱的供應(yīng)鏈正在崩潰。

供應(yīng)商的采訪以及對(duì)品牌與供應(yīng)商之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系表明，一些品牌會(huì)接受訂單，但要求供應(yīng)商提供折扣或回扣，這可能會(huì)使他們蒙受損失。一些零售商正在放棄未來的訂單，這對(duì)那些根據(jù)品牌預(yù)測制定計(jì)劃的供應(yīng)商來說影響較小，但成本仍然很高。另一部分公司沒有取消訂單，但也不接受訂單，這意味著供應(yīng)商需要儲(chǔ)存訂單，等待付款，直到品牌決定取消訂單。

但是也有些人不愿相信，在供應(yīng)商拿到支票之前，品牌會(huì)及時(shí)履行它們的公共承諾。在任何情況下，供應(yīng)商都沒有任何優(yōu)勢(shì)，如果品牌不遵守協(xié)議，他們也沒有追索權(quán)。

這相當(dāng)于一個(gè)巨大的灰色地帶。取消的訂單引來了很多的負(fù)面報(bào)道，但是替代措施可能會(huì)使供應(yīng)商同樣脆弱。但其他行動(dòng)也會(huì)讓供應(yīng)商同樣脆弱。勞工維權(quán)人士擔(dān)心，如果他們最終落入語義陷阱，推遲但不取消訂單，那么支付的承諾可能變得毫無意義。

加拉國一家牛仔布工廠的老板Mostafiz Uddin說：“他們從未說過會(huì)付錢，他們只是說我們不會(huì)取消商品。取消貨物或不收取貨物對(duì)我的工人來說是相同的，這樣工人拿不到錢。”

供應(yīng)商的不確定性

許多供應(yīng)商不愿談?wù)撆c特定品牌的協(xié)議，因?yàn)樗麄儞?dān)心遭到報(bào)復(fù)，他們需要繼續(xù)依賴于其商業(yè)伙伴。為了保護(hù)關(guān)系，孟加拉國幾位要求匿名的消息人士表示，H&M和Inditex已經(jīng)按時(shí)接受了他們的訂單，就像他們公開承諾的那樣。

這6個(gè)品牌的具體承諾各不相同，并沒有公布所有細(xì)節(jié)。但除了這6大品牌之外，大多數(shù)品牌都沒有這樣做。一家供應(yīng)商表示，歐洲快時(shí)尚零售商C&A在3月底取消了截至6月份的所有訂單，包括一些準(zhǔn)備發(fā)貨的貨物和其他處于不同生產(chǎn)階段的貨物。還有總部位于丹麥的Bestseller在3月中旬取消了所有訂單，并要求對(duì)自1月底以來隨時(shí)發(fā)貨的訂單給予折扣。

H&M、Inditex和Target回應(yīng)稱，它們將信守與供應(yīng)商的承諾，但沒有提供具體的時(shí)間表確定他們何時(shí)支付訂單或確認(rèn)是否已經(jīng)付款。C&A表示，其目標(biāo)是“盡可能多地接受商業(yè)上可行的訂單”。而Bestseller表示，其將“竭盡全力”履行承諾。

根據(jù)孟加拉國服裝制造商和出口商協(xié)會(huì)提供的數(shù)據(jù)顯示，約1100家供應(yīng)商取消了價(jià)值15億美元的服裝訂單，暫停了價(jià)值20億美元的訂單。BGMEA總裁Rubana Huq說，推遲訂單、取消現(xiàn)有及未來的訂單在該國家的服裝制造業(yè)是很常見的。

孟加拉國和其他制造業(yè)國家的供應(yīng)商對(duì)未來感到擔(dān)憂，因?yàn)槠放茖?duì)他們給工廠的訂單預(yù)測有所退縮。供應(yīng)商明白，品牌自身的未來正面臨前所未有的不確定性，但它們的財(cái)務(wù)緩沖比品牌小得多，而且缺乏政府對(duì)企業(yè)紓困或下崗工人社會(huì)服務(wù)的安全網(wǎng)保護(hù)。他們呼吁各品牌將責(zé)任感延伸至整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是在自己的資產(chǎn)和員工身上切斷這種責(zé)任感。

工廠的利潤率遠(yuǎn)低于品牌。Ananta Group的常務(wù)董事Sharif Zahir擁有7個(gè)工廠，這些工廠為H＆M、Zara、Gap、Levi's等零售商生產(chǎn)牛仔布、男式西服、針織品和其他服裝。Sharif Zahir表示：“取消訂單對(duì)供應(yīng)商構(gòu)成了較大的威脅，他們需要支付已經(jīng)制造的產(chǎn)品所涉及的所有費(fèi)用。但在收到付款之前，遞延訂單也會(huì)給現(xiàn)金流帶來同樣的挑戰(zhàn)。工廠沒有能力支付這些費(fèi)用。”

他估計(jì)自己3月份接到的訂單中有40%被取消，而一小部分被完全取消。零售合作伙伴已經(jīng)表示，他們正在等待市場。

非營利組織Remake的創(chuàng)始人Ayesha Barenblat說：“已經(jīng)到了4月，一些制造商無法支付薪水。”該組織組織了一場運(yùn)動(dòng)，敦促各品牌按時(shí)向供應(yīng)商支付工資。

挑戰(zhàn)常規(guī)

孟加拉工人團(tuán)結(jié)中心執(zhí)行主任Kalpona Akter表示，她希望看到合同做出改變，這樣工廠在完成訂單后就能得到報(bào)酬，無論訂單能否發(fā)貨。越來越多的人呼吁設(shè)立一項(xiàng)救濟(jì)基金，幫助制造業(yè)的工人應(yīng)對(duì)危機(jī)。供應(yīng)商和提倡者對(duì)品牌是否真的會(huì)為這些有問題的訂單買單缺乏信心，即使他們這樣做了，孟加拉國、柬埔寨和其他制造業(yè)國家也沒有能力應(yīng)對(duì)這場疫情。

Zahir 說：“品牌應(yīng)該站出來。我們現(xiàn)在要求的不是人道主義或慷慨。我們現(xiàn)在要求的是責(zé)任。”

Zahir指出，美國和歐洲總體上提供了更容易獲得融資的渠道，各國政府將制定大規(guī)模紓困計(jì)劃。品牌需要考慮如何獲得這些流動(dòng)性。他們應(yīng)該想辦法付錢給我們，我們都是他們的長期供應(yīng)商。

Nova希望看到更多的品牌像H&M和其他5個(gè)品牌一樣信守承諾。雖然現(xiàn)在確認(rèn)它們是否會(huì)信守承諾還為時(shí)過早。這將對(duì)孟加拉國數(shù)百萬工人的健康和生計(jì)產(chǎn)生重大影響，以及時(shí)裝業(yè)賴以生產(chǎn)產(chǎn)品的國家。

他表示：“品牌和零售商掌握著所有的主動(dòng)權(quán)，他們可以選擇采取負(fù)責(zé)任的行動(dòng)，也可以利用自己的影響力，把所有的問題都推到供應(yīng)鏈上。他們做出的選擇將對(duì)世界各地的人們產(chǎn)生重大影響。”

（來源：雨果情報(bào)君）

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