最近網(wǎng)絡(luò)投資人,夢想家環(huán)球度假旅游項(xiàng)目的投資人,比鄰互動(dòng)資深顧問吳駿先生與廣州外貿(mào)電商同仁就關(guān)于“外貿(mào)電商競爭的本質(zhì)”這個(gè)主題進(jìn)行深入交流。”
以下是交流實(shí)錄:
我發(fā)現(xiàn)很多網(wǎng)絡(luò)企業(yè)至今并不明白互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭本質(zhì)是什么,大家都一窩蜂地在找能賣的產(chǎn)品。并不是說這個(gè)不對,而是認(rèn)為這不是我們所應(yīng)思考的本質(zhì)。你如果都搞不清楚要爭的是什么,即使讓你找到可以賣的產(chǎn)品,但一兩年后你又要遇到同樣的問題,治標(biāo)不治本。
各行各業(yè)都有自己的競爭的本質(zhì):
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭的本質(zhì)在于流量的入口。
阿里是電商和支付的入口
騰訊是社交流量的入口
百度是搜索的入口
360是安全的入口
你做電商的,你的本質(zhì)也就是獲取流量入口的能力+傳統(tǒng)產(chǎn)品營銷的能力。
無論你是從搜索還是從社交平臺去獲取流量,你都希望排名越靠前越好,點(diǎn)擊進(jìn)入的人越多越好,這就是流量入口競爭的體現(xiàn)。
因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品的流量入口越少,流量成本就越高,這很容易理解。如果你的流量越少,那么很容易入口擁擠,博弈就激烈,成本肯定高。十個(gè)人進(jìn)一個(gè)門, 十個(gè)人十扇門, 哪個(gè)舒服?
谷歌“wedding dresses“關(guān)鍵詞,我們連續(xù)兩年在美國英國市場排名第一,等到國際品牌都開始投入了我們就退下來了。那時(shí)候點(diǎn)擊成本上升了20倍,0.5美金一次跳到15美金一次。
電商企業(yè)有四大流量入口:
老客戶(客戶重復(fù)消費(fèi)頻率越高越好)macys asos老客戶的直接訪問流量占比重50%,搜索20%,社交20%, 其它10%。
搜索(長尾關(guān)鍵詞類別越多越好)3C 產(chǎn)品關(guān)鍵詞 長尾關(guān)鍵詞 產(chǎn)品型號關(guān)鍵詞 品牌名
社交(興趣群組社區(qū)對產(chǎn)品消費(fèi)的話題越多越好)3C 婚紗 大量的討論需求 功能 性價(jià)比 興趣
平臺(平臺的產(chǎn)品分類類別越多越好)
關(guān)于網(wǎng)絡(luò)營銷:(因?yàn)樽陨斫?jīng)驗(yàn)知識的局限,可能說的邏輯會有行業(yè)偏向性,希望大家自己消化)
首先是渠道適應(yīng)性分析
什么樣的產(chǎn)品適合在阿里巴巴推廣,什么樣的客戶去阿里巴巴?
什么樣的產(chǎn)品適合在ebay、速賣通、亞馬遜推廣,什么樣的客戶去這些平臺?
什么樣的產(chǎn)品適合獨(dú)立渠道推廣,什么樣的客戶去獨(dú)立網(wǎng)站購買?
是不是能賣貨的平臺就是最好的平臺,我覺得這需要分階段和行業(yè)來看。
比如3C行業(yè),應(yīng)該多渠道做,因?yàn)槟愕纳虡I(yè)模式應(yīng)該是最多的抓取新客戶,沉淀新客戶,通過行業(yè)以及產(chǎn)品的升級,來拉動(dòng)客戶的重復(fù)消費(fèi)。因?yàn)槟闵硖幍倪@個(gè)行業(yè),上面有科技巨頭在推動(dòng)行業(yè)消費(fèi)的升級。所以平臺也好、獨(dú)立渠道也好,能推就推,但需做到全品類以及老客戶的數(shù)據(jù)分析維護(hù)。
女性消費(fèi)品,大多其實(shí)是不適合做平臺銷售的。你很少會看到成熟的個(gè)人女性消費(fèi)用戶去大批發(fā)市場買東西。而且女性消費(fèi)品個(gè)性化差異化比較大,所以容易有小品牌,但是對產(chǎn)品款式的升級要求也高。這類產(chǎn)品適合做獨(dú)立渠道社區(qū)社交營銷。但是換個(gè)視角,如果你有產(chǎn)品能做跨界,做成女性消費(fèi)品那么就多創(chuàng)造了一個(gè)細(xì)分市場。
老客戶多、搜索細(xì)分關(guān)鍵詞多、社交話題多的品類適合做獨(dú)立渠道推廣。
單品類產(chǎn)品你就老老實(shí)實(shí)做平臺銷售,重點(diǎn)在于累積重復(fù)消費(fèi)客戶,以及擴(kuò)充你的產(chǎn)品系列。因?yàn)槟阃茝V單品類的成本會高于平臺的推廣成本。
高貨值的大型產(chǎn)品社交話題少專業(yè)性強(qiáng)比如機(jī)械類、設(shè)備類適合做阿里巴巴,GA廣告以及專業(yè)社區(qū)廣告成本不高。
我覺得很多商家對自己的產(chǎn)品適合的渠道并沒有經(jīng)過分析。其實(shí)不同的產(chǎn)品適合做不同的平臺。比如飾品、彩妝,這些個(gè)人用品其實(shí)最適合的是自建渠道。LED廚房鞋包這些產(chǎn)品,適合速賣通、amazon平臺銷售推廣。大型機(jī)械什么的你就阿里加自主專業(yè)渠道。這是由消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)決定的,但是因?yàn)榻裉煨袠I(yè)分類太多,我們無法展開,如果以后有行業(yè)類別的專項(xiàng)我會分析得比較清晰。
經(jīng)常遇到的情況是,大家對自己的分析不夠透徹,策略出現(xiàn)偏差,做了力所不能及的事最終導(dǎo)致的損失。比如客戶消費(fèi)頻率低,單價(jià)低,流量入口低的單一產(chǎn)品自建渠道只有死胡同。做好平臺積累老客戶,把老客戶轉(zhuǎn)移到自己的社交平臺做“蓄電池”。但現(xiàn)實(shí)恰恰相反,看到最多的是想自己做獨(dú)立渠道,投入巨大成本卻沒有效果,這就是對電商本質(zhì)缺少理解,以賣產(chǎn)品為導(dǎo)向的結(jié)果。
一般來說,我不贊成單一產(chǎn)品自建渠道。利用平臺銷售儲備老客戶,逐步擴(kuò)充品類是比較健康的發(fā)展,因?yàn)槟銌我划a(chǎn)品扛不住啊。
策略是個(gè)很重要的事,方向錯(cuò)了、方法不對,你越勤奮越快失敗,大家想想是不是。
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