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2020-04-01 17:01
近日，中國世界貿易組織研究會副會長霍建國在一場“跨境電商發展直播論壇”上表示，疫情對外貿影響主要體現為三個階段：
第一階段：抗擊疫情狙擊戰告一段落，轉向嚴防境外輸入；
第二階段：復工復產和經濟修復階段，恰好趕上海外疫情處于爆發期，交織在一起增添了很多困難；
第三階段：發揮中國優勢的階段。由于中國前期對疫情有了很好地控制，所以現在處于一個相對主動或具有優勢的發展階段。特別是疫情沖擊過后，海外對生活必需品的需求會出現短缺，此時正好是體現中國制造能力出口的時候。
具體的影響和商機：
一、對外貿的影響
1、合同違約現象較嚴重。原本應在2月底、3月初交付的合同執行和違約現象比較嚴重。受疫情影響，企業工廠未正常復工、開工率不足、大小企業復工率參差不齊導致備貨不足、發貨推遲，從而出現違約、索賠的現象。好在疫情被世界衛生組織定性為“公共衛生事件”里有一個條款，即在發生“戰爭”、“瘟疫”等類似天災人禍時，企業合同執行受影響可以免責。據“貿促會”提供的一份數據顯示，2月大概有3000多份關于人力不可抗力的合同證明，實際上也說明受影響的企業非常多。
2、發貨問題轉向物流問題。3月份之后，復工復產提上日程，在供貨問題得到緩解，除個別領域，如湖北的汽車零部件供應會比較困難，但總體在向好發展。可與此同時，3月開始海外疫情開始爆發，企業面臨的矛盾也從發貨問題轉向物流問題，由于航空碼頭的停擺、貨物受限、物流不到位、倉儲停擺會有一些反向的違約合同，即海外客戶違約上升。
雖然現階段企業復工復產進展較快，但是不均勻。比如民營企業、中小企業承擔50%以上的出口，他們遇到的問題也比較大，除了用工問題還有信貸問題。因此，整體看起來，3月份的影響還是比較嚴重。
3、對價值鏈的沖擊影響也比較嚴重。最初體現在國內參與國際的一些商品，比如手機、電腦、汽車零部件等原材料在國際占比較大，國際上的跨國公司在中國的生產廠家也較多，尤其是汽車零部件。但由于前期中國的反應比較快，在之后的復產過程中這些產品的供應得到一定程度上的恢復。
但是隨著海外疫情的蔓延，國外的生產和物流方面的停擺造成的損失比較大，這些交織在一起會出現價值鏈的調整。但是霍建國認為，中國的制造業競爭優勢沒有變化，不會出現中國制造業流出和外企回流的情況。另外，因為疫情造成的全球商品短缺，反倒是中國提供產品的一個重要的機會。
二、對電商的機會
1、生活必需品。疫情之后，全球的生產會遭到破壞和影響是必不可免的，現在來看歐美的制造業能力本來就受限，大部分依賴于進口。因此國外消費者對生活必需品的需求會出現缺口。從理論上講，生活必需品價格彈性比較小，需求的變化對價格的影響比較小，具備一定的剛性。所以也是中國賣家的一個重要窗口。
2、轉變模式。過去的跨境電商在海淘發揮的優勢比較明顯，但在新形勢下，跨境電商要做調整：1）、過去集中做進口滿足國內需求的進口電商部分，如果有渠道還可以維持，但也可以嘗試做出口，形成新的競爭力；2）、過去的跨境電商更依賴中小市場，比如中東、非洲，現在要從發展中國家轉向發達國家，比如歐美。
因為疫情過后，全球貿易會受到影響，甚至貿易投資可能會呈現負增長。所以對于中國賣家來說，因為中國在疫情早期應對當中取得了決定性的勝利，在復產過程中抓生產的力度比較大，也取得了一定的效果，正是能夠把握出口的好時機。
三、企業如何應對
當海外消費被壓抑后釋放，中國企業如何捕獲市場訊息，把握自身優勢？
企業要做到三個方面：
1、熟悉海外疫情情況，不同國家的疫情程度和采取的措施不一樣，需根據當地的疫情變化，加強與當地的聯系；
2、關心經濟發展變化，經濟下降、就業下降市場需求就會受影響。所以要盯住客戶，加強與他們的溝通，了解他們的實際情況，做好防范風險。
3、提高自身的核心競爭力，在供貨能力或者市場結構上是否能夠做到最優，或者不斷提升改進。過去的競爭拼的是產品，現在產品固然重要，但更關鍵的是企業經營能力、拓展能力和溝通能力的綜合比拼。
從內部來看，國內的一些企業可能會面臨洗牌，比如兼并收購或者強強聯合，關鍵取決于海外市場的空間有多大。但是強者兼并收購弱者的可能性會比較小，而規模相當的企業合并、重組的效果可能會更好。
