看到這個問題的時候，其實我也是非常有興趣知道的，現在亞馬遜的政策是到4.5日，但是海外這些佛系抗疫的感覺，還真不知道會到什么時候才能平息，恢復正常。

并且，由于疫情影響，及時可以正常創建貨件，這個時候非醫療產品和生活必需品的類目，這個時候銷量也不會增加到哪里去。

各國的政策：

封國、封城、停飛、停運、碼頭罷工、入境隔離，每一個關鍵詞都對我們做外貿跨境的人，影響非常大。

而歐洲的1M社交距離的規定，也會影響貨件，以及配送效率的。

02具體問題探討

問題1：昨天開始，醫療和非生活必需品的品類的產品，3.17-4.5這段時間禁止發貨到倉庫，可能由于疫情影響，有可能時間還會延長，亞馬遜禁止發貨，大家有沒有想到什么很好的對策？

解決思路：

把貨發到海外倉，到能發貨的時候，通過海外倉補貨

發海外倉，可以發貨的時候可以隨時補到亞馬遜倉庫。海外倉也可以建一條連接跟賣自己。

我覺得如果是平時單量很多，突然降下來的話，現在目前庫存充足的話，我覺得可以適當做一下促銷，然后保持銷量

1，海外倉， 2，開發新品

如果之前賣的是戶外用的寵物產品，現在可以考慮一些室內用的寵物產品。

開始往生活必需品等類目，思考布局。

問題2：如果疫情持續太久，貨無法發，庫存又不夠，這段時間應該怎么辦？

解決思路

布局其他平臺或者獨立站，不能把寶都壓在亞馬遜

現在tiktok也是試試，雖然變現渠道不多，可以結合獨立站做

疫情很難說，老外又不安分，如果控制不好各個國家政策都很難說，亞馬遜政策也會調整，到時我們如果應對不好今年就難過了。

大家做這些新市場新平臺，也得搞清楚平臺的規則，淘寶要傭金，快手等直播平臺也要傭金的

我倒是認為這次疫情正好是調養生息的時候 比如開始思考布局其他平臺

問題3：選品方向 要往哪些方向調整 以及疫情過后夏季產品 會爆發嗎

解決思路

選品的話 倒是不必要太受疫情影響吧

可以考慮室內活動的產品

我還是會考慮自己有資源，熟悉的類目

該規劃還是照樣規劃 疫情又不會一直不過去，比如國內的疫情也就影響了兩個多月，目前也漸漸的恢復了

問題 4：在這種階段，應如何去做，是擴展其他品類還是精細研究現有類目

解決思路

問題4算是問題3的延伸了

看情況，如果公司生存不了，那嘗試擴展新的類目，能夠有現金流的類目

如果有能力的話，我覺得兩方面都需要做吧（精細化運營自己現有品類+拓展當前有需求的品類）

精細研究現有類目+擴展其他品類，其實也需要考慮自己的資金和實力問題。

問題5：我想知道現在要怎么補貨。大家都斷貨了，我們單量就自然增長了。。。

提出這個問題的賣家，看了下類目是家居類。

解決思路

證明家居的銷量，目前還是很不錯的

其實就是前面提到的，可以將貨發到海外倉，等能夠發的時候，馬上就能補貨了

或者海外倉一件代發也行

問題6：我最近退貨蠻多，主要原因是未按照約定的時間交付，想和大家交流下這種情況如何應對。

延長Handing time ,設置運費模板

想辦法盡快配送，就是王道了。

問題7：不能發貨 已經斷貨了 沒貨賣 員工是不是在家辦公好點 工資如何發

很多老板都關心這個問題了

如果淡季團隊都解散了，旺季也沒法把握機會了。

解決思路

在家辦公的話，工資發80%

如果能堅持，建議工資不要減，可以培訓統一價值觀、學習工作技能，練兵的好時機。

我們公司怎么操作的呢 被迫休假，就是業務部門一周就上兩天休三天這樣吧，就是休假會讓請假處理或者把年假拿來用

除非公司有困難不容易堅持，不然減工資容易降低積極性

問題8：疫情期間產品無法及時補貨 怎么保持排名以及廣告投放預算花費比例或者有無投放的需要？大家目前還是會進行廣告投放么?

目前基本的回答都是會，沒有停過

解決方案

廣告預算減少了一半

開自動，降低預算

競價降低三分之一，只開降低模式

你斷貨，別人也斷貨

你來不及補貨，別人也來不及補貨

如果別人來得及，說明你也有辦法解決，這個倒是不用擔心，就多聯系貨代，產品提前預約采購

（這個思路不錯，特意Mark下）

問題9：針對以后亞馬遜上銷售產品類目市場的一個分析，以及這個疫情對我們的影響大概會持續到幾月份，會像我們國內一樣封城然后外國人就不再購物了么，嚴重了亞馬遜會不會不再派送了。

想想淘寶

其實在家沒事做的時候，就會有新的購物欲望。

想象也是，之前做了一個調查

這里順便也放下，也許能夠給大家提供選品的新方向

問題10：我現在有款產品處于不可售狀態，是大件貨。目前我收到客服的解釋是：3-16之后大件貨亞馬遜不再配送。

這個又回到歐洲的那個政策了。

到這個環節的時候，剛好喬姐過來交流，她會在取快遞的時候，順便看下別人都買了啥東西

認識喬姐多年，因為清楚地知道喬姐的布局，她目前是阿里巴巴國際站團隊，亞馬遜團隊，獨立站以及線下團隊都有布局，是土耳其市場的年銷量過億的電子類目賣家，目前也有布局家居和美妝類目。

我覺得如果她能夠來分享她的布局思維，給各位賣家，肯定是能夠給大家一定啟發的，所以馬上邀請喬姐加入。

喬姐的分享部分記錄

總結下喬的分享：

1.給每個同事都配置iphone X的公司手機，（這樣工作效率就能提高）

阿里巴巴和亞馬遜，都是采取店鋪+社交的方式，進行雙喜那個導流

店鋪的流量導入到社交平臺，平時又通過折扣促銷活動，到店鋪下單，為店鋪帶來流量。

2.人才團隊通過阿米巴小組經營模式內部創業，共享利潤，共享收益

3.開始探索直播新的領域，為此也已經研究了很多家公司的直播模式。

（來源：Sunny行世界）
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