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2020-03-12 16:59
以前總想給自己放一個假，在家里好好待一段時間。今年，得償所愿。
復工之后，大家面臨的問題是差不多的。
在一月份，我還比較樂觀的認為只要2月底可以全面復工，對做出口市場的企業影響應該不大。事實上，工廠大部分復工是在2月20號左右，復工之后工人、原材料、運輸都是無法一時間完全調動起來的。并且很多工廠在1月10號開始陸陸續續的放春節假期，倉庫原材料儲存也非常有限。所以就算開始復工復產，真正要步上正軌出產至少需要20天左右的時間。
非常明顯的表現是淘寶、京東線上的國內平臺，除了生活必需品外，大部分店鋪的產品預售時間都在20天左右。
這對我們處于產業鏈中端的外貿企業而言，真正的給公司帶來的現金流、供應鏈、人員效率等影響集中出現會在3月、4月。
活下去，熬過去是當下最重要的事。
疫情如同一面鏡子，讓企業迅速的看見自己在管理上、戰略上、資金上的問題。在此分享關于我們在這次疫情中采取的應對舉措，希望對小伙伴們有啟發：
人員：我們選擇不裁員。在1月20號，復工率是95%。增加協同數字化管理，增加團隊學習計劃，開通線上招聘、面試。不確定性是常態，人才是企業的根本，所以任何時候都不能松懈對人才的吸納。但是如果企業本身員工及過于冗雜，在可在疫情期間進行人員結構優化。
薪資：2月3日-20日之前的底薪按照現在80%計算，后勤部門（無需線上辦公）按50%計，其他待遇按足月正常計算。如果在2月24日后無法復工的員工停薪留職（如因疫情被隔離可提供證明，則按國家規定計算）。
房租：深圳分公司所在管理處減免了2月1日-15日的房租；南昌總部所在區域寫字樓物業和房租雖然政府和社區有倡導，但是房屋屬于房主私有財產所以并未免除；如果有企業因此造成企業重大損失可以通過訴訟調解減免房租（可參考非典時期相關案例）。
政策：國家有對小微企業的幫扶政策，比如社保補貼、穩崗補貼、小微企業貸款等。各區域落實會增加一些附加條件，且企業貸款審批時間較長，對于真正要通過政策才能盡快增加現金流的小微企業更像畫餅充饑。
業務： 第一季度很明顯已經急不來了，現在需要適當的壓縮成本，所以原定的計劃方案放緩了推進速度。集中資源提升企業核心業務增長以及員工工作效率，這個是維穩企業發展的核心。與其臨淵羨魚，不如退而結網。
產品：繼續新產品的設計和開發。市場價值需要持續性，我們是以做品牌為主。所以在開發新品方面的投入是不可節省的。
供應鏈：生產工廠可以多家，但是寧缺毋濫。企業不能因為疫情，讓工廠只要能出貨就對產品質量將就湊合。這次疫情“危”“機”并存，所以嚴控生產質量，站在顧客體驗角度考慮，才是品牌生存的長久之道和企業應盡的本分。
....
最后。
以上是個人在Q1季度作為經營者做的判斷和思考，我們并沒有因為疫情在第一季度業績上帶來較大的影響，反而相對于去年還是呈增長趨勢。但是后面依然存在很多不確定性，似乎已經習慣了無常。直面一切，因為困難只是為了讓我們變得更加強大。內觀自己，不抱怨，不著急，不害怕。
加油。
（來源：跨境干貨）
