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你以為的跨境電商創業,就是你以為的嗎?

作為一名創業者,你真正理解“創業”這兩個字嗎?

你以為的跨境電商創業,就是你以為的嗎?

Hello大家好,我是敏哥。前兩天有在文章中跟大家提到,后面會寫一些創業感悟的文章。因為每隔一段時間,自己對于創業這件事兒就會有新的理解和體會。加上會有粉絲私聊我袒露一些創業的心聲,感覺創業不易,總是很焦慮、有時候也會很迷茫,找不到方向。甚至整夜的睡不著,有的還影響到了家庭關系。

因此,我決定今年除了100篇跨境電商運營干貨文章我會一直堅持寫,除此之外,也會寫一些我個人創業這么多年來的一些感悟和經驗分享,希望能夠幫助正在創業或者打算創業的跨境電商賣家們,少走一些彎路,僅此而已。

作為一名創業者,你真正理解“創業”這兩個字嗎?

其實很多的創業者之所以會創業失敗,歸根到底是沒有真正的理解“創業”這兩個字。其實我們對于創業的認知,是在我們不斷創業、不斷失敗的過程中得到升級的。這也是為什么很少有人第一次創業就能夠成功,總要經歷這么一兩次失敗才能夠成長。有關創業的理解,我把它分成了以下幾個等級,對照下自己目前處在哪個等級。

沒有開始創業之前,我們會天真的以為創業很美好,創業成功可以做老板,能賺很多的錢,這是原始認知,也是對于創業最低級的認知。當然大多數人也只是想一想,第二天照樣爬起來去做著那份吃不飽也餓不死的工作,這也就是馬老師經常說的那句:“現在的年輕人,往往是晚上想想千條路,早上起來走原路。”

真正開始踏上創業之路以后,發現創業真不是人干的活兒,可能累死累活還不如上班掙的錢多。于是很多人在嘗試了一次創業之后,對創業心灰意冷,老老實實滾回去上班了,并且終身不敢再次嘗試創業,因為已經認清楚了“創業”的殘酷。失敗了一次,便不敢再嘗試第二次,這個環節刷掉了一大部分的普通人。

剩下的小部分人,在經歷了一次失敗之后,對于創業有了更加深刻的認識和體會,并且會總結第一次創業失敗的原因。最關鍵的是這部分人有卷土重來的勇氣,“創業中信心比黃金更珍貴”,當然第二次創業就一定可以成功嗎?其實未必,但是相對來說,成功的概率上要高出了許多。這是創業認知的第三個層級。

當然只有極少部分人對于創業的認知是很深入的,這部分人在經歷了創業失敗和成功之后,對于創業有了自己的一套思維模型,知道什么該做,什么不該做。有明確的目標和方向,有抓趨勢的能力和前瞻意識。最重要的是認準方向之后,能夠一直堅持做下去。這部分創業者在茫茫的創業人群中不到5%。因此這也是為什么能做大事的總是少數人。

《精益創業》這本書里有一句話說的非常有道理:“創業不是發射火箭,而是開車。”很多人對于創業的認知比較淺顯,把創業當成了發射火箭,提前做了非常充分的準備,投入了大量的資金和物力,最后當發射到半空的時候爆炸了,你會發現很多的創業就是這么失敗的。

創業更像是開車,在你到達目的地之前,你一直在調整,拐彎、踩剎車、等紅綠燈,最終經歷了非常多的調整之后,才能夠到達終點。如果把創業視作是靠事先的謀劃,拿到足夠的資金,就一定能做起來的一件事兒的話,那么這就是在發射火箭,失敗的概率也會非常大。

希望看完這些之后,你對于創業的認知能夠提高一個級別。下面我們來聊聊大家對于創業那些常見的誤區,結合到跨境電商行業,我個人的一些感悟。

創業真的是九死一生嗎?我想未必

很多人都喜歡說:“創業是九死一生,創業成功是一個小概率事件等等。”這樣的話我們聽了太多太多,尤其是老一輩對于很多晚輩的訓誡,讓很多的年輕人連邁出第一步的勇氣都沒有了,因此老老實實、平平凡凡的度過了一生。

其實我覺得創業成功并不是一個小概率事件,之所以被人誤認為是一個小概率事件,主要是因為創業者本身并不清楚自己到底在干什么。大多數人的創業都是為了創業而創業,或厭倦了朝九晚五、或一拍腦袋覺得干這個能掙錢、抑或是道聽途說,這個項目好,那個項目能掙錢。因此稀里糊涂的就走上了不歸路。(本著這樣的創業動機去創業,失敗的概率自然非常的大)

當一個創業者非常清楚的知道自己想干嘛,要干嘛,需要做哪些事情能夠實現目標,當中又需要動用到什么樣的資源,以及這個生意能夠做多大的時候,這個時候創業的風險就會小很多。

跨境電商賣家創業的三大階段,每個階段淘汰一批人

回到跨境電商這個行業,我簡單的把跨境電商行業的創業分成了三個階段:從0到1,從1-50,從51-100。三個階段我們要面對的風險和挑戰是完全不一樣的。

從0到1是跨境電商賣家最艱辛、也是最難走的一步,這個時候對于行業的認知尚淺,運營、采購、發貨、現金流,任何一個環節出問題,都很有可能導致滿盤皆輸。當然很大一部分賣家是挺不過這個環節的。

接著從1到50,這個環節相對來說要順暢了許多,公司也逐步的走向了成熟,注意好細節和風險的應對,很多公司都能成長起來。

最后要面臨的巨大困難就是從51到100,很多的跨境電商賣家熬過了從1到50的階段,但是就是沒有辦法做大,或者公司做大之后,又由于管理不善或者種種原因面臨倒閉。

要做大規模,其實是非常考驗創始人團隊的商業眼光和商業判斷力的,以及對行業未來的前瞻意識、產品的研發和創新意識等等,綜合能力和素質的要求是在是太高。因此,最后能熬過來的也都成了行業內的知名大賣。

作為一名跨境電商運營,我該不該辭職去創業呢?

我們再來聊一聊很多跨境電商運營關心的問題,到底應不應該辭職去創業呢?讓我們再次回到認知這個話題上來,你對創業有足夠的認知嗎?你對跨境電商有足夠的認知嗎?你對自身的能力有足夠的認知嗎?三個問題問清楚自己,要不要辭職去做跨境電商創業,我想你心中應該有了答案。

跨境電商創業到底是不是圍城呢?

很多人說:“跨境電商創業像是圍城,外面的人想進來,里面的人想出去。”其實我覺得困住的是思維,不是所謂的人。思維通了,一通百通。思維不通,換個行業照樣被圍。

你處在跨境電商創業的“窮人區”還是“富人區”呢?

因此大家可以好好的想想,你的跨境電商創業到底是處于“窮人區”還是“富人區”呢?所謂的“窮人區”和“富人區”,當然指的是思維層面。有關這一點,大家可以看看我之前寫的那篇,跨境電商人中的窮人思維,你中招了嗎?沒有做不好的事情,只有做不好的人。希望大家能夠記住這句話:思維不改變,永遠“窮人區”。

希望這篇文章能夠對正在創業或者準備創業的小伙伴有所啟發,如果覺得我寫的對你有所幫助,歡迎轉發。你們的支持是我更新最大的動力。

一個人也許能走得很快,但只有一群志同道合的人才能走得更遠!

(來源:敏哥跨境記
以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。

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