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2020-02-28 15:22
企業為什么要做獨立站？獨立站和平臺之間有什么差異？又該怎樣優勢互補？聽聽Ueeshop多年用戶David Lin怎么說。
我們是一家經營戶外運動產品的公司，經營自有品牌，同時也為國外品牌代工產品。和千千萬萬中國供應商一樣，每天面對著慘烈的同行競爭，同時也在思考如何脫穎而出。
在世界日趨扁平化的趨勢下，所有廠商都懂得利用網絡來銷售和推廣自己的產品和服務。這時候我們必須重視去搭建一個適合自己的多維度、組合型的推廣模型。
讓我們總結一下在單維度的營銷領域都有哪些推廣方式和特征。
首先是B2C：
有天貓、京東、速賣通、亞馬遜、eBay等眾多平臺。無論哪個平臺，處于行業頭部的品牌憑借其強大的品牌力正在逐漸占據越來越大的市場份額，擠占著中小品牌的生存空間，而中小品牌之間為了生存不斷進行價格戰。
其次是B2B：
包括阿里巴巴、中國制造網、環球資源、敦煌等平臺，這些B2B平臺焦點在于服務中小企業。
但是眾多入駐商家由于很難在店鋪包裝、產品頁面設計等細節上做到絕對的差異化，大部分人仍然在價格戰中慘烈廝殺。而對于訂單客戶最重要的供應商提供的下單前后期的服務環節，很難成為絕大多數平臺目光的焦點。
畢竟對于平臺，最高效的盈利方式是競價排名，而競價的存在基礎是讓盡量多的入駐商家之間產生競爭。
所以越來越多的企業將目光投向平臺外的推廣方式，例如搜索引擎優化及推廣（Google、Bing等）、社交媒體推廣（Facebook、Ins、微信等）。
同時，近年來我們也聽到了有點螺旋式回歸的名詞，例如馬云先生的“新零售、新制造”等。我認為還有“新展會”，即用互聯網思維武裝線下推廣方式，利用線下資源讓線上營銷更加的豐滿。
而這一切，都需要我們企業有一個屬于自己的表達窗口，那就是自建站——一個能將自己的品牌特征、服務優勢清晰地傳遞給客戶的地方。
我們要做到以自建站為中心，整合本企業既有的網絡營銷資源，將優質流量導入到自建站，從而達到優質轉化的目標。
最后我用一個圖示來更清晰地表達這個模型：
感謝多年來Ueeshop提供的優質服務，讓我能集中所有資源精心培養自己的孩子——自建站。
看完David的分享，屏幕前的你是否有所觸動呢？關于跨境電商、獨立站、或者Ueeshop，你是否也有話想說？歡迎在評論區留下你的故事，下一期的主角說不定就是你！
想了解更多的外貿資訊，請持續關注UEESHOP（來源：Ueeshop）
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