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從供應(yīng)鏈多元化,看疫情下跨境賣家如何破局?

面對庫存不足、物流受阻、部分航班停飛、員工不能按時到崗的種種困境,保持冷靜的頭腦,分析并解決問題,才是成熟的跨境賣家應(yīng)該具有的特點(diǎn)。

從供應(yīng)鏈多元化,看疫情下跨境賣家如何破局?

最近的世界很不太平,澳洲大火剛撲滅又是洪水肆虐,昨天60萬道閃電搞得人心惶惶,而非洲的蝗災(zāi)又和我國越來越近。

再看看春節(jié)前爆發(fā)的武漢新型冠狀病毒,到現(xiàn)在依然形勢嚴(yán)峻,

2020年,地球真的要開啟“Hard”模式么?

作為一名跨境賣家,我們深受世界大環(huán)境的影響,畢竟大家做的都是跨越國界的生意。

全國各地的封城,不但阻斷了工廠的開工計劃,也阻斷了貨物的區(qū)域流動。

而這些,都是跨境賣家賴以生存的根本。

面對庫存不足、物流受阻、部分航班停飛、員工不能按時到崗的種種困境,跨境賣家不由得高呼一聲:

“2020年,我真是太難了。”

但是,即便時局有多么艱難,我們還是要硬著頭皮走下去。

面對這些突如其來的打擊,保持冷靜的頭腦,分析并解決問題,才是成熟的跨境賣家應(yīng)該具有的特點(diǎn)。

舉步維艱的現(xiàn)狀下,跨境賣家需要思考些什么?

01、梳理家底

在這幾天的賣家后臺,我已經(jīng)看到了不少的熱賣listing呈現(xiàn)出了“Currently Unavailable”的狀態(tài)。

沒有其他原因的話,應(yīng)該是產(chǎn)品出現(xiàn)了暫時的斷貨。

如果疫情在短時間內(nèi)得不到有效的控制,這種情形應(yīng)該會大范圍的出現(xiàn)在中國賣家的產(chǎn)品上。

這對產(chǎn)品的持續(xù)運(yùn)營可謂是毀滅性的打擊,一款熱銷的產(chǎn)品很可能就此壽終正寢。

所以,在這樣的局面下,賣家首先要做的,就是盤點(diǎn)一下自己的“家底”,看一下現(xiàn)有的庫存究竟能支撐多長的時間。

如果產(chǎn)品的支撐時間較短,可以人為的降低一下流量,關(guān)閉付費(fèi)的流量來源,只保持自然訂單的出貨流量。

價格也適當(dāng)?shù)淖鲆幌抡{(diào)整,適度的拉升以減緩出貨的速度。

畢竟轉(zhuǎn)化率的降低帶來的損害,要比斷貨小得多。

02、與供應(yīng)商保持密切聯(lián)系

目前,國內(nèi)的跨境賣家的主要貨源地,基本都是集中在珠三角長三角周邊。

而根據(jù)目前的政策情況,深圳、東莞、溫州、義烏等地的大部分工廠均未按時開工。

具體復(fù)工時間,估計還要根據(jù)疫情的防控情形來定。

這個時候,賣家必須要與各個供應(yīng)端保持密切的聯(lián)系。

工廠有現(xiàn)貨的,提前支付定金,確保產(chǎn)品供給

工廠沒有現(xiàn)貨的,應(yīng)盡量獲得工廠準(zhǔn)確的開工時間安排。

這都是后續(xù)工作的鋪墊。

03、供應(yīng)鏈多元化

在疫情剛開始肆虐時,我身邊的一個做戶外器材的亞馬遜大賣,已經(jīng)準(zhǔn)確的預(yù)判了疫情的走勢。

接近兩周的時間,他先后開發(fā)出了巴基斯坦、臺灣和越南的三家供應(yīng)商。

在這次斷貨風(fēng)潮中,他的危機(jī)算是暫時可以解除。

可能這對于一些新手賣家來說,是不太容易實現(xiàn)的途徑。

但是對于規(guī)模中等以上的跨境賣家來說,供應(yīng)鏈分布的多元化,應(yīng)該是要提上日程的事情。

畢竟類似的這樣的事件,誰都不敢保證以后不會再次發(fā)生。

這次疫情過后,相信開發(fā)跨國供應(yīng)鏈的賣家會越來越多。

04、自發(fā)貨賣家要注意店鋪績效

做自發(fā)貨的賣家,要在疫情的影響下做到快速響應(yīng)。

每天要對可售的庫存做到心中有數(shù),后臺的可售數(shù)量和配送時間要適當(dāng)保守。

對于那些因為疫情影響產(chǎn)生的訂單延遲,要積極和顧客進(jìn)行溝通。

在這方面,亞馬遜官方也為賣家提供了一些便利。

在賣家后臺中,可以看到這樣一條消息。

從供應(yīng)鏈多元化,看疫情下跨境賣家如何破局?

因為這次疫情而產(chǎn)生的賣家績效問題,賣家可以在績效郵件的回復(fù)中進(jìn)行說明。

亞馬遜也會酌情考慮并處理,這將疫情帶給自發(fā)貨賣家的影響,降低了不少。

05、往輕資產(chǎn)方向靠攏

雖然亞馬遜已經(jīng)發(fā)展成為了重資產(chǎn)的行業(yè),但是賣家還是要適當(dāng)?shù)耐p資產(chǎn)進(jìn)行靠攏。

此次的疫情,做精品的賣家遭遇的打擊,恐怕遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于做鋪貨的賣家。

鋪貨賣家基本都是依靠龐大的人力資源進(jìn)行海量的SKU上傳,以產(chǎn)品的數(shù)量來實現(xiàn)產(chǎn)品銷量。

而在這樣的行情下,雖然員工暫時無法到崗,但是龐大的人力和租賃成本等開支還是要按時支付。

很多的抵抗力不強(qiáng)的鋪貨賣家可能因此而一蹶不振。

而做精品的賣家憑借較少的人力成本和租賃成本,在這樣的特殊情形下,可以最大限度的節(jié)省開支。

在這個現(xiàn)金為王的時代,沒有了現(xiàn)金流,就等于丟掉了半條命。

以上就是對目前疫情狀態(tài)下的跨境形勢進(jìn)行的一些簡要分析。

雖然時局艱難,但是危險中是往往隱藏著機(jī)遇的

疫情的持續(xù),肯定會對跨境電商行業(yè)帶來一次不大不小的洗牌。

抵抗能力強(qiáng)的,待疫情過去,就會變得更強(qiáng)。

作為跨境賣家,你做好應(yīng)對的準(zhǔn)備了嗎?(來源:連連跨境)

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