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Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?

因為疫情關系,本應初7開工的我們,現在選擇在家辦公,直到2月10號才上班,響應國家的號召,避免疫情的擴散。

Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?

2020年,注定不平凡。

因為疫情關系,本應初7開工的我們,現在選擇在家辦公,直到2月10號才上班,響應國家的號召,避免疫情的擴散。

但這段時間,我相信大家都在做一件事情:刷抖音

抖音雖好,但是太占用我們的時間了。如果每天都無所事事,你會越來越覺得空虛和頹廢,還不如好好的把時間利用起來,做一些力所能及的正經的事情。

Daniel今天也給大家推薦一些提升工作效率的工具和方法,希望大家在這段時間也能充實起來,待疫情結束后,再大展拳腳。

1. 思維導圖: 好好規劃一下你的2020年的計劃

一年時間說長不長,說短不短。渾渾噩噩也能過一年,但是如果你有清晰明確的計劃,那么你這一年肯定會過的比別人更加充實。

Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?

這是我今年銷售計劃,我只截了一部分圖,只是想告訴大家,我在家這段時間其實也是沒閑著。

這里有三款工具可以提供大家參考

processon.com

X-mind

幕布

Processon.com是一款在線的思維導圖工具,簡單易用,也可以使用微信登陸來快速完成你的思維導圖。

X-mind,是一款比較出名的思維導圖軟件,他支持mac,app等多個服務端,也是非常好用的軟件。

幕布也是現在非常流行的一款極簡編輯提綱工具,還能一鍵生成腦圖,也是目前用的比較多的,他也有Mac,exe,app端口,非常方便

不過目前Daniel用的比較多的是Processon.com,比較便捷,也可以直接導出X-mind的格式和png等格式。

當你熟悉運用思維導圖后,我相信你一定會愛上這個功能,他可以幫你很有條理的梳理出一年需要做什么事情,應該怎么規劃。

2. 使用云盤來梳理自己的資料

我相信有80%以上的人,電腦桌面都是密密麻麻的布滿了各種軟件、圖標和文件,包括我之前也是。

但我現在電腦的桌面是這樣的:

Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?

PS:除了蘋果電腦之外,Windows系統也一樣可以做到這一點,安裝百度云或者其他云空間也一樣會出現對應的文件夾功能。

你可能會很好奇我現在是如何做的,這個要從我安裝了Dropbox開始說起。

Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?就在快過年放假那段時間,我安裝了Dropbox,然后發現在mac里出現一個專屬的文件夾,你可以按照你的需要來對你的文件進行劃分,這些文件也可以上傳到dropbox的空間里面,這樣無論你在任何時候任何地點任何設備,只要你的設備登陸了dropbox的賬號,這些梳理好的list都會隨時出現,隨時讓你進入工作狀態。

因為以前電腦里面的文件雜亂無章,經常要找一個文件都要耗費一些時間。不要小看這短短的一點時間,可能你一年下來就能耗費幾十個小時。

國內的云空間有不少,比如百度云,華為云以及騰訊云,你都可以嘗試下。

3. 用項目協作管理工具來實時跟進項目進度

在我公司還處于生存期的時候,什么規劃和項目進度管理根本不可能會去考慮的事情,但公司慢慢進入軌道之后,我越來越意識到工具的使用的重要性。當一個項目永遠都只是口頭傳輸,在公司規模小的時候還好,當公司人多的時候就會出現信息盲區。這樣很容易導致項目流產。

項目管理工具有幾個,大家可以自己甄選

1. Teambition

這款工具是目前用的最多的一款,是項目協作非常重要的一個工具。他可以針對一個項目拆分成具體的任務及截止日期,然后指派具體的人來完成。最終的公司考核績效完成可以根據項目的完成度變成可視化。

Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?

2. Clickup

Clickup是國外一款非常流行的項目協作管理工具,我目前用的是這款。他好用的地方在于他可以在日程表制訂項目計劃,這樣你對你和你的團隊的日程安排就一目了然了。

Daniel:在家期間,如何優化你的生產力效率?

其他功能其實和teambition差不多,僅僅是多了一個這個功能,還有他屬于國外的體系,和dropbox,google drive銜接的比較流暢。

如果針對的是國內的項目且不經常**的可以使用teambition,如果做的是海外項目的話建議用clickup。

當然,協同合作的工具還有很多,比如monday,Asana等等,主要看你的使用習慣了。

有人可能會擔心公司推進這個項目協作工具有難度,其實之前有人和我說過一句話,那是因為項目協作工具和他們關系不大,大家都會認為這個可有可無。但當這個項目管理工具直接關聯他們的績效的時候,大家都會主動用起來。

在家待著不如多學點知識。(來源:SEODaniel)

以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載,轉載需經原作者授權同意。

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