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2020-01-30 21:23
關于這次疫情，很多速賣通賣家朋友在抱怨，甚至狗哥群里有賣家說白白給員工多放了一個月的假，針對這種地獄開局，速賣通中小型賣家能做什么呢？
下面狗哥就和大家好好講講
第一肯定是要做好工作規劃和安排
1. 企業全年或者半年的目標和分解計劃
2. 員工在家的工作如何分配
第二肯定是要做好資金的準備
這里喝多朋友不禁要問，為什么要準備好資金，狗哥在這里和大家算算
1. 供應商搶貨要錢吧？
2. 員工工資要錢吧？
3. 上班紅包要錢吧？
4. 員工的推廣需要用錢吧？
5. 房租水電要錢吧？
所以錢一定要提前備好，搶貨可以多備一點錢，后面狗哥會和大家講為什么？
第三肯定是要做好發貨和庫存的管理
怎么做呢？這里狗哥給到大家幾個意見
1. 聯系自己的供應商什么時候上班，提前將貨款打給他，然后派人去產線上守（派過去的人，如果工廠老板是男的，選一個潑辣的女的去，反正不管怎么樣優先做自己公司的貨）
2. 提前發貨（積壓一個月不發的貨，物流商的壓力堪比雙十一，能發的貨趁現在趕緊發了吧）
3. 自己辛苦，加點班，打打包，還回憶一下以前創業的日子，不要讓員工來，這是違法的
4。 做好相對應的客服模板在ERP中自動發給客戶，告知發貨的情況
第四點是我要講的重點：如何預防？
其實這次的事情對我們公司整體的影響不大，我這里講幾點原因幫助大家預防
1. 我們公司全部都是筆記本+網卡+副屏幕辦公，員工在哪里都能做，在家做反而更開心
2. 量化考核，什么事做到什么位置什么時間要做完分配給誰，使用聊天軟件的群回憶講清楚
3. 提前備貨，往年我們都是備兩個月的貨，今年備了兩個半月，有一個月的貨在海外倉發，同行不能發貨的時候我還每天有不錯的產出
4. 暫停推廣，適當提價（這個時候不賺錢什么時候賺呢？）
好了，以上就是狗哥給大家的意見，希望大家在新的一年繼續大賣！（來源：狗哥）
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