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外資糖果企業在越南水土不服?樂天與本土合資者紛爭不斷

越南糖果飲料市場充滿潛力,然而越南本土糖果企業資金不足、技術落后,迫切需要引入技術和資本,因此本土糖果企業紛紛向外國同行伸出橄欖枝。樂天糖果公司就是進入越南市場的外資公司隊伍中的一員。樂天與越南糖公司Bibica簽署了戰略合作協議。但是近來,兩家公司齟齬不斷

外資糖果企業在越南水土不服?樂天與本土合資者紛爭不斷

越南糖果飲料市場充滿潛力,然而越南本土糖果企業資金不足、技術落后,迫切需要引入技術和資本,因此本土糖果企業紛紛向外國同行伸出橄欖枝。

樂天糖果公司就是進入越南市場的外資公司隊伍中的一員。樂天與越南糖公司Bibica簽署了戰略合作協議。但是近來,兩家公司齟齬不斷,在公眾面前互相拆臺,雙方矛盾已然公開化。

Bibica公司指責樂天公司過度干預Bibica公司的經營活動,影響了公司自主的戰略決策權。

雨果網從亞洲媒體“intellasia”的10月26日報道中了解到,越南本土糖果制造商Bibica與韓國樂天糖果公司之間的聯姻關系越發惡化,Bibica本周三公然否決了樂天糖果公司的一項已宣布的決議。

Bibica在胡志明市接受媒體采訪時表示,自從兩家公司聯盟以來,樂天公司對本公司商業戰略決策過程一直進行深度干預。樂天公司發布的有關本公司的信息是錯誤的,同時樂天集團損害了本公司的商標權。

因此,Bibica糖果公司召開了簡短的發布會,以澄清事實原委,并等候管理層干預,以解決問題。

Bibica公司法人代表和CEO Phu Chien表示,Bibica公司和樂天糖果公司在2006年至2009年之間簽署了三項合同,包括股權合作合同、戰略合作合同和巧克力餡餅技術轉讓合同。樂天沒有直接參與Bibica公司的管理的說法是不正確的。樂天公司任命了兩名Bibica董事會的董事成員,其中包括一名主席。

Phu Chien表示,Bibica公司有許多證據表明樂天公司有直接參與Bibica的管理,同時樂天也簽署了許多文件,因此樂天在事實上直接參與了Bibica公司的一系列戰略決策。雖然Bibica公司正在使用甲骨文公司的解決方案,但是樂天公司要求Bibica投資50萬美元設立ERP系統,該系統的每年維護費用高達43000美元。

樂天要求Bibica采用ERP解決方案,但是服務器卻設在韓國,而樂天是該服務器的管理者。 Chien本人反對該項決定,但樂天集團堅持要這么干。

樂天只生產一種名為“Lottepie”的餡餅,但是該餡餅的原材料無法適應越南本地的氣候條件,Bibica公司屢次敦促樂天公司改善方案。

樂天集團近期增購了4.4%的Bibica股權,其控制的股權從原來的38.6%增加到43%。

雨果網了解到,近年來,因經濟發展和人口增長,越南飲料和糖果市場需求一直在增長,其巨大的潛力吸引了大量外國投資者前來投資。

為了提升在越南的市場份額,許多外國公司收購了本土飲料和糖果公司的不少股份。通過這一方式,這些外國公司獲得了各種稅收政策優惠,許可證申請程序也變得非常簡單。

沒錯,通過與東道國同行合作的方式會給業務拓展帶來許多便利條件,但是合作也會帶來一系列問題,尤其是合作雙方不能本著公平合理、誠實信用的原則進行合作時,必然齟齬不斷、矛盾叢生,這樣的合作令雙方都很痛苦,也不利于事業的長足發展。

此外,跨國合作也要考慮到該國的國情,包括民族習性、政治局勢,乃至氣候環境,比如樂天集團在韓國制造“Lottepie”餡餅時沒有遇到任何問題,而到了越南,制造該餡餅的原材料無法適應越南本地氣候條件,容易變質,這給雙方合作帶來諸多麻煩。

因此小編認為,中國投資者若要在異國與當地企業合資生產,一定要事先對該國政治經濟氣候環境等進行詳細的考察,才能在合作的過程中將阻力降到最低,從而確保生產順暢進行,并實現長足發展。(編譯:吳以輝)

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