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洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

1年做了10000款產品,他發現了兩個特征……

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?


“2019年我們做了一萬款新的產品,在這些產品里面,我發現了兩個特點:一是這些產品全部源于消費升級需求所打造的,所以我認為在這個時代,消費者變得更有想象力,消費者甚至比廠家、品牌商還具有想象力;二是產品變得更有想象力,開始具備智能化的功能,讓產品之間能夠進行‘對話’,也讓產品更了解人們的需求。”洛可可創新設計集團董事長賈偉如是說。

全球消費者趨勢:個體崛起、回歸本真、數字生活

1、個體崛起:賈偉舉例,一個美國大媽提出了一個概念,一個以色列的工程師給出了產品解決方案,再由一個中國設計師把它設計出來,最后通過全球供應鏈的生產、運輸,使產品在亞馬遜平臺上銷售。他認為,這種模式的產生是基于獨立個體的崛起,每一個個體將有可能創造全新的產品。而這些個體有三個方面的特征:我更專業、我更自我、我更喜歡。

我更專業:今天的消費者甚至比商家、制造商更專業,因為立體的營銷讓他們能夠迅速、短時間內知道這個產品的特性。

我更自我:即消費者更加了解自己想要什么。

我更喜歡:即消費者知道我越來越喜歡什么,由于專業、對自己的了解,消費者在某個層面變成了專家,所以個體的崛起讓不同的消費者產生了分層。

以下方的產品為例:

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

(現場演講視頻截圖)

有人曾提出,能否讓老年人的出行更方便,比如到菜市場、商場有便捷的代步工具。基于需求,一款能跟隨著用戶的、智能的、透明的,能夠拉著上地鐵,收納進汽車后備箱,三角折疊成一個行李箱的便捷式騎行產品應運而生。并在歐洲市場、北美市場受到歡迎,去年還獲得了CES的大獎。據了解,該產品一開始是為老年人設計的,后來發現年輕人更喜歡,因為它的折疊效率非常高,并且有更高的顏值。

“好看、好用、好賣才是我們認為的好產品”賈偉說道。

2、回歸本真:回歸簡單、回歸品質、回歸綠色

賈偉認為,“今天的消費者回歸簡單的特性,他們更容易被品質吸引,越來越懂得珍惜地球,珍惜綠色的生命,所以粗制濫造的產品是不可能得到全球消費者的青睞。簡單品質、綠色將是未來產品的一個巨大需求。”

以可口可樂為例。他們在不同的銷售空間里,讓消費者左邊扔進一個空的易拉罐瓶子,以積分的形式,從右邊換取一瓶新的出來。每一個人都為自己消費完的廢棄物品買單。據了解,世界上63%的包裝是塑料制品,通過這種循環經濟可以推動全球可持續發展,打造“零塑世界”。

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

(演講視頻截圖)

3、數字生活:數字交往、數字表達、數字消費

進入數字時代,人們開始知道大數據、人工智能。那到底什么叫大數據、人工智能?賈偉認為,歸根結底就是一種生活方式。在近三年內,智能的數字化產品占到洛可可產品的30%,并且逐年提高。以床為例,洛可可幫慕思打造的床都是會給孩子講故事的床,能夠測睡眠質量的床,另外還有能夠測試排出體液酸堿度各項指標的智能馬桶等等。

除此之外,人們慢慢的也在進行數字表達。比如在看電影的時候大家習慣先看下評分多少,再決定看不看,看完之后又以數字表達者的身份去評分。

“從數字到智能,我看到了大量的產品變成智能,我想未來的服務也在慢慢的數字化,從服務到生命體,賣家一定要重視消費者的需求,回歸本真。”

全球產品力創新方法論:用戶視角、用戶語言、用戶關系

基于上述的三種消費者行為趨勢,賣家又應該怎么創新產品?第一、用戶視角,目前大多數企業還沒有真正構建出用戶視角;第二、用戶語言,學會用全球化的語言和用戶進行溝通;第三、賣家是否能夠從產品的生產到終端的銷售環節,始終與用戶保持全產品周期的服務關系。

1、用戶視角:消費者視角、用戶視角存在天壤之別。以前是以“貨”為核心的消費者視角,現在則應以“人”為核心的用戶視角。

賈偉解釋道,“在數字化時代,當賣家賣掉產品時才是真正為消費者服務,所以每一個賣家都要遵循以人為核心,以貨為邊緣的用戶視角。因為最終用戶買不買產品,取決于賣家產品傳遞給他的價值,是否以他為核心,視人為人”。

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

(演講視頻截圖)

因需而生,用戶成為新物種。這個新物種有什么不一樣的呢?環境不一樣,90后甚至10后生活在一個5G4K、移動互聯網的時代;喜歡不一樣,更注重個人喜好,喜歡數字化的生活;認同不一樣,他們并不認同所謂一群人的感受,而是自己身邊最親密的人的感受。

面對這樣的新物種,賣家產品是否有足夠的適應度。例如,當下的年輕人更喜歡養貓、養狗來陪伴自己,這類寵物產品的數量也急劇增加,比如亞馬遜一款熱賣產品,PETFON寵物GPS追蹤器,采用5G的技術,擁有藍牙和WiFi的功能,能夠追蹤狗的定位,不怕丟。

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

(演講視頻截圖)

2、用戶語言:今天的用戶是自黑愛好者、短語創造者、語法顛覆者、超級想象者

以95后熱詞為例,“粗糙且有質感的中年男子”、“帕金森”手抖人群、“先茍一波”等熱詞不斷被創造。從語言的表達習慣可以將語言體系變遷分成三階段:以前是技術語言、現在是企業語言、未來是用戶語言。用戶語言可以通過設計真正的把賣家的產品變成會“說話”的好產品,比如蘋果的iPhone手機在全世界廣為傳播和使用。用戶語言三要素:第一人稱,對個人說;場景化結果表達;價值利益情感共鳴。

洛可可LKK 董事長賈偉:未來好的企業、好的產品盈利的思維應該是什么?

(演講視頻截圖)

3、用戶關系:以前被動觀察、現在主動參與,未來共同擁有

以往賣家跟用戶的關系是賣家去觀察和帶領用戶跟著自己跑,這是B2C時代。在C2B時代,用戶要真正成為一個個體覺醒時,要從被動觀察轉為主動參與,最核心的是用戶要成為共同擁有者,擁有這款產品。

“洛可可在幫中國品牌譚木匠做梳子的時候,請了5000位女性用戶一起提出了非常好的概念,比如‘譚木匠的梳子都是深色的,能否用淺木做桃花梳’。兩個月后,把做出來的產品放到這些用戶參與的群里,有20%的用戶直接購買,還有20%的用戶推薦給他的朋友購買,擁有40%的轉換率。作為產品構建者,用戶更愿意買自己參與創造的產品。這個其實才是真正的我認為未來好的企業、好的產品創盈利的思維。過去十年的主題是消費,未來十年將是一個創造的時代”賈偉談到。

(文/雨果網 吳桂真)

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