做外貿久了會發現:外貿越來越難做了,客戶也難找了,獲得詢盤難,成交難,留住老客戶難,招人難,業務員出單更難……曾經的好時光都去哪了?客戶都去哪了?人才都去哪了?
●過去的業務模式逐漸失效
以前外貿好做的時候,開發到大客戶,幾個客戶也許就能做上好幾年,很多做外貿的就是這么做起來的。而且,很多外貿企業其實不需要很多客戶,好的客戶有幾個就夠,多了也承接不了。所以,很多在外貿推廣上的潛意識就是拼概率,花錢參展,到處碰運氣,撞上一兩個大客戶。
這種簡單粗放的外貿開發模式,過去一直能有作用,其實更多是大環境的的因素。當環境變了,這種依靠運氣碰到大客戶的的概率就低了。
世界總體經濟環境的變化,東南亞逐漸成長起來了,國內的低成本的紅利期逐漸結束。國內遍地開花的同行工廠,一個展會一半是中國廠商……在這樣的環境下,想再“撞”上個大客戶,機會很渺茫。
但人都有僥幸心理,并且喜歡用過去的經驗來指導未來。過去“撞”到過大客戶的,會固執地想再撞上一個。所以帶著團隊還是到處去碰運氣,結果就是付出很多沒有結果,時間長了,員工也沒信心了。
過去在外貿行業的人錢好賺,訂單容易接,提成高,員工穩定,很多優秀人才愿意干外貿工作。而現在接不到單子,企業想留人才也留不住。整個行業處于失血狀態。外貿怎么會不難呢?
●市場的格局
除了大環境,還有小環境。那些大的外貿平臺,尤其是這些處于壟斷地位的外貿平臺。他們的壟斷到什么程度,在你招聘的時候都會被問到一個問題:“公司都有哪些平臺?”
未出校門的學生,認為做外貿就是用平臺,平臺成了外貿的代名詞,這就是壟斷。平臺內的惡性競爭把供應商牢牢禁錮在在這里,吃不飽也餓不死,意志被不斷消磨,面黃肌瘦、步履蹣跚、搖搖欲墜,試問,中國外貿企業身處這種環境,外貿如何能不難?
碰運氣式的習慣外貿思維,天花板式的外貿平臺,訂單和利潤流失、企業經營慘淡、忙碌辛苦而不賺錢、人才流失、勞資糾紛等各種連鎖問題,呈現出來的就是外貿的各種難。大小環境同時包圍下的外貿企業,外貿到底要怎么做?
●大環境考驗的不僅是你,還有同行
國際貿易形勢劇變,目前殘酷的市場環境不僅是對你的考驗,也是對競爭對手的考驗。偉大的企業必然是在1次乃至多次的危機中尋找機遇,轉型升級!
你若改變不了外貿大環境,就必須學會適應它。開拓思維,練好內功,大環境再差,需求還是存在的。全世界畢竟有50多億人口,南美東歐再分流我們的訂單,畢竟中國制造發展了20年,很多產品還是中國制造最有優勢。
雖然競爭對手很多,但市場并沒有流失,同時新興市場也在興起。世界是變化的,有危機就有商機,熬過了黎明前的黑暗,你會發現一個光明的新世界。
在外貿疲軟的大環境下,大家都不好做,任何的抱怨也無濟于事,關鍵還是從改變自己開始…… Macy相信:大家運用互聯網思維趁此機會優化業務流程,盡可能將每一個來之不易的詢盤轉化為訂單。說不定,精細化跟進詢盤客戶——就是企業轉型升級的轉折點哦 ~(來源:外貿知識課堂)
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