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母嬰電商是中東競爭比較激烈的垂直品類，除了來自印度的 FirstCry，Base 在中東的有 Mumzworld 和 Sprii ，Base 在中國的有 Hibobi 等。但是，FirstCry 是其中資金實力最強、估值最高的一家，它和其他電商有何不同？對于想要進軍中東的母嬰電商來說，有怎樣的借鑒意義？

印度母嬰巨頭FirstCry進軍中東，能碾壓其他競爭者嗎？

母嬰電商 FirstCry 是印度最主要的幾個垂直電商之一，今年年初軟銀承諾以4億美金收購FirstCry約40%的股權，已經實際注資1.5億美金。FirstCry 將阿聯酋作為海外擴張的第一站，目前已經入駐了迪拜南物流自由區，建立了履單中心。

市值高達8億美元的母嬰電商

FirstCry 由 Supam Maheshwari 和 Amitava Saha 創立，于2010年開始運營，提供從衣服到學習用品等各種類別的嬰兒和兒童產品，合作品牌包括Funskool，Hotwheels，Nuby，Farlin，Medela，幫寶適，迪士尼等全球品牌。

在軟銀投資之前，FirstCry 已經從 IDG Ventures India，SAIF，Valiant Capital，Ratan Tata，Vertex Venture 和 NEA 等投資者那里籌集了超過1億美元。2016年10月，FirstCry 還以5400萬美元的價格從 Mahindra 手中收購了 BabyOye 的特許經營業務。

和其他電商相比，FirstCry 有幾個特點：

1、零售商入駐+自營品牌

起初，FirstCry 上的母嬰產品完全依賴自己的供應庫存。幾年后，FirstCry 把零售商引入平臺，豐富了產品類目，并在平臺上推出了自營品牌 Baby Hug （服裝類）和 Cute Walk （鞋類）。

2、加盟模式的線下商店

由于考慮到印度二三線城市的互聯網普及率還很低，從2014年開始，FirstCry 大規模拓展線下門店，加盟的方式讓線下店快速發展，現在在整個印度已經有四百多家線下實體店，主要在非發達城市。

3、針對母嬰產品的特色推廣方式

營銷或廣告策略上，FirstCry 在早期很少進行互聯網或平面、電視上的宣傳，主要是口碑傳播，其中比較有特色的是“ Firstcry Box”，和印度全國的六千多家醫院直接建立聯系，向母親贈送“Firstcry Box”，慶祝新生兒的誕生。

FirstCry 在中東的競爭對手們

FirstCry 將阿聯酋作為海外拓張的第一站，一方面印度的務工人員是阿聯酋外來人口的大頭，他們對印度來自印度的品牌有更高的認可度；另一方面，整個海灣地區的生育率相對較高，每個家庭平均有3個小孩，母嬰用品需求極大。

相應的，目前競爭也比較激烈。除了亞馬遜、Noon、執御、Fordeal等幾大全品類電商，在垂直領域的競爭對手有：

Mumzworld，成立于2011年，2018年10月完成了2000萬美元的B輪融資，之后重點向沙特擴張；

Sprii，走歐美高端路線，在今年獲得過850萬美金融資，計劃從阿聯酋、沙特擴展到科威特、阿曼和巴林等；

Hibobi，總部位于中國，創始人是 Patpat 原高管之一。

Babyshop，是中東零售巨頭 Landmark 集團的母嬰零售品牌，在中東擁有多家線下實體店。Landmark 旗下的多個零售品牌都非常注重線上的運營，Babyshop在中東電商圈也有一定的市場占有率。

Mothercare，英國母嬰零售商，倫敦證交所上市公司，在阿聯酋擁有線上商店。

目前看來，競爭對手不少，但是真正實力強大的不多。主要是電商的滲透率還比較低，媽咪們在網上的購物習慣還沒有養成。在這一點上，大家都站在同一個起跑線上，未來誰能夠脫穎而出，現在還是個未知數。（來源：ePanda出海中東）

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