亞馬遜產(chǎn)品被要求召回，已不是一回兩回了，這次，出問題竟是這個(gè)火爆類目。

這7款產(chǎn)品被召回，5款來自亞馬遜

近日，英國消費(fèi)者監(jiān)督機(jī)構(gòu)Which最近對市場上的15款磨牙玩具進(jìn)行了測試，看它們是否有部件脫落，對年紀(jì)小、自己無法坐起來的孩子造成喉嚨阻塞等問題。

結(jié)果顯示，竟然有7款玩具沒有通過安全測試，分別為：

SLGOL寶寶硅膠磨牙玩具（菠蘿）（亞馬遜）；

Gummee Glove紅色硅膠心形磨牙玩具（亞馬遜）；

Jellystones Designs胡子磨牙（Slumberoo.co.uk）；

Gupamiga嬰兒玉米磨牙和牙刷（亞馬遜）；

Iceblueor長頸鹿寶寶磨牙（亞馬遜）；

Matchstick Monkey藍(lán)色猴子磨牙玩具（John Lewis）；

Silvo Baby磨牙和牙刷（亞馬遜）。

可以看到，7款中竟有5款都來自亞馬遜。

按道理不應(yīng)該呀，亞馬遜對玩具類產(chǎn)品的審核向來都比較嚴(yán)格，尤其是兒童玩具。想要在亞馬遜賣兒童玩具類產(chǎn)品，首先就得提供童產(chǎn)品證書（簡稱 CPC 證書）。這個(gè)CPC類似于COC證書，其檢測的標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，有38 項(xiàng)要求，比如：

①CPSIA 總鉛和鄰苯；

②美國玩具標(biāo)準(zhǔn) ASTMF963；

③電動玩具安全標(biāo)準(zhǔn) 16 CFR Part 1505；

④搖鈴?fù)婢咭?16 CFR Part 1510；

⑤奶嘴安全標(biāo)準(zhǔn) 16 CFR Part 1511；

……

這里就不一一列舉了，總之就是在亞馬遜美國站上線與兒童相關(guān)的產(chǎn)品類別時(shí)，包括玩具，嬰童用品等會被要求出具CPC證書，否則不予銷售。

審核標(biāo)準(zhǔn)如此嚴(yán)格的亞馬遜兒童玩具類產(chǎn)品，為何會這么輕易出現(xiàn)7款中有5款都不安全的問題呢？

揭秘這背后的撈金池

每逢節(jié)日旺季，電子購物平臺按照慣例會發(fā)布禮品指南。外媒指出，亞馬遜向玩具商收取了“數(shù)百萬美元”的費(fèi)用，只是為了讓其成為最受歡迎的“精選”指南上的一個(gè)亮點(diǎn)。

根據(jù)外媒審查的文件，亞馬遜以高達(dá)200萬美元的價(jià)格出售“節(jié)日禮品清單”贊助。贊助商支付的金額越高，他們提名的產(chǎn)品就越越多，產(chǎn)品在網(wǎng)站上就越突出。

在11月和12月，網(wǎng)頁頂部的一條廣告每月花費(fèi)50萬美元，高于一年中其他時(shí)間的15萬美元。玩具頁面頂部的廣告牌每月花費(fèi)30萬美元，高于其他時(shí)間的7.5萬美元。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，購物指南對于零售商來說是一個(gè)強(qiáng)大的談判工具，如果他們購買營銷空間，他們將獲得更大的訂單。

同樣，購物指南是亞馬遜廣告業(yè)務(wù)中快速增長的一部分。文件顯示，亞馬遜節(jié)日禮品指南在2017年推動玩具，電子產(chǎn)品和家庭用品，總收入超過1.2億美元，同比增長約40%。

說到底，還是姐夫?yàn)榱速嵏嗟膹V告費(fèi)，從而忽視了玩具產(chǎn)品的質(zhì)量。

光禮品清單贊助就2000萬，亞馬遜廣告有多賺錢？

盡管過去三年里，亞馬遜以廣告收入為主的其他收入占總營收的比例較小，2018 年僅占總營收的 4%，卻是亞馬遜增速最快的業(yè)務(wù)。2018 年這項(xiàng)較 2017 年增長了 117% 至 101 億美元，遠(yuǎn)超過主營業(yè)務(wù)線上零售 29% 的營收增速。

而這其中貢獻(xiàn)最大的，無疑是各位賣家了。亞馬遜上有超過500萬的賣家，要想脫穎而出吸引更多消費(fèi)者的注意，方法之一就是投放廣告。

賣家淪為被割的韭菜

因?yàn)楦甙旱膹V告費(fèi)，前一陣就出現(xiàn)賣家質(zhì)疑亞馬遜割韭菜的事件。

原本每日預(yù)算是10美金的廣告，錢燒完了，那么廣告投放就不再繼續(xù)，這是正常的流程。但是亞馬遜喪心病狂到什么程度，10美金他覺得少了，得給你透支點(diǎn)，于是乎這個(gè)日預(yù)算就變成了月預(yù)算，從10美金到300美金，反正今天燒多了明天你就少燒點(diǎn)。反正我問客服的時(shí)候她就是這么義正言辭告訴我的。

如果你不注意這個(gè)廣告費(fèi)用的話，亞馬遜廣告花費(fèi)是很有可能會超過這個(gè)300美金的，你要是強(qiáng)硬點(diǎn)要回來還好，那些財(cái)大氣粗的人就不管了。全球這么多賣家，這廣告費(fèi)得讓亞馬遜刮去多少？

想想也是，跟著Jeff (我們親切地稱之為姐夫)風(fēng)風(fēng)雨雨這么多年，好不容易看著他坐上世界首富的椅子，帶著我們也能吹吹牛皮。

驕傲了，天性也開始釋放了，這首富椅子還沒坐熱呢，就爆出的“出軌門”，差點(diǎn)把姐夫拉下“世界首富”的神壇，還分給前妻356億美元的巨額財(cái)產(chǎn)，想想都心疼……這幾年從我們賣家身上搜刮的錢入了別人的口袋。

姐夫一拍油光锃亮的腦門，突然靈機(jī)一動心生妙計(jì)，是時(shí)候讓遍布全球的“孩子們”安慰一下我這個(gè)受傷的“老父親”了。于是，推出各種廣告讓賣家們好不容易賺到的一些血汗錢又悄咪咪地到了咱“老父親”的腰包里。恭喜Jeff喜提“史上最坑的爹”這個(gè)封號。

對于亞馬遜廣告，佩佩覺得這位賣家說得很在理：

反正錢都讓姐夫掙了，廣告這塊，現(xiàn)在是越來越復(fù)雜了，而且成本也越老越高，可是不打廣告又不行。現(xiàn)在的Amazon就是讓你感覺到有錢賺，實(shí)際一個(gè)月下來，到手的利潤就沒有。

不投廣告沒有流量，投了廣告也不一定出單，但是廣告費(fèi)在燒啊，燒啊，燒......

相信這是眾多賣家的真實(shí)寫照，但你也沒得辦法，賣家就是姐夫養(yǎng)了很久的韭菜苗，到時(shí)間了就來收割一波。有的被割得連根都不剩，慘是真的慘，但是不得不承認(rèn)，作為全球電商平臺Top 1, 不管是知名度還是流量都是最好的，就像給你搭了一個(gè)遮風(fēng)擋雨的棚子，里面資源應(yīng)有盡有，總比你在外邊日曬風(fēng)吹的強(qiáng)。（來源：跨境黑科技）

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