小孩玩的塑料積木隨處可見，這些五顏六色的積木可以搭建成各式各樣的模型，令孩子們愛不釋手，丹麥樂高(Lego)公司就是這些塑料積木的創始者。樂高公司最近超越美國玩具公司孩之寶成為全球第二大玩具公司，今年上半年在亞洲的銷售額增長了驚人的35%。

在這些輝煌業績的背后，樂高一度滑入低谷，瀕臨破產，但經過艱難而有遠見的轉型之后，樂高一甩頹勢，逆襲而上，躍升為世界第二大玩具生產商。

雨果網從加拿大《溫哥華太陽報》 9月22日的報道中獲悉，樂高(Lego)玩具產品繼續吸引著深諳電子游戲之道的當代小孩，一如數十年以來它吸引了這些孩子們的父輩乃至祖父輩。

樂高的基本產品塑料積木55年以來一點也未作改變，只是重量增加了一些。正如其產品未發生大的變化，樂高集團所有權也沒有發生變化，仍然隸屬于奧勒?基奧克家族。奧勒?基奧克木匠出身，是樂高玩具的創始人。

丹麥的樂高集團正籌劃在溫哥華地區開張第二家專營店。最近，樂高集團超越美國玩具公司孩之寶（Hasbro）成為世界上最大的玩具制造商。（世界上最大的玩具制造商是美國的美泰，其旗下擁有多種著名產品，如美國女孩、風火輪、芭比娃娃和火柴盒等等）。

樂高集團現在控制著全球9%的玩具市場份額，而美泰的市場份額為16%。在2013年上半年，樂高在亞洲的銷售額增長幅度達到了令人吃驚的35%，在歐洲增長了8%，在拉丁美洲和北美洲增長了4%。明年，樂高集團將開設其第一家中國工廠。

而在這一系列的輝煌背后，樂高經歷了辛酸的轉型歷程。就在十年之前，樂高業績下滑，一度瀕臨破產邊緣。

樂高集團“認證專家”Robin Sather表示：“我們是數碼生物，完全生活在電子數碼世界之中。但是，我們的世界仍然是由實體構成的，我們喜歡觸摸和感覺實體。樂高塑料積木在這方面的感覺是無可比擬的。”

在樂高專營店里，三歲的James Sjoerdsma正在玩樂高階梯。他的父親Michael對樂高玩具帶來的好處贊不絕口:“當你玩樂高玩具之時在得到娛樂的同時，你還可以學習齒輪扭矩和結構穩定性方面的知識。” Michael在孩提時代受了樂高玩具的啟發，從此走上了工程技術之路，最后成了Simon Fraser 大學教授電子工程技術的老師。

近年來，樂高玩具專營店開始在市場布局方面做出改變。除了紅、藍、黃和白色的長方形塑料積木之外，樂高專賣店還出售一些特許經營的產品如指環王，蝙蝠俠，忍者神龜等等。

樂高品牌關系負責人McNally表示：“在上個世紀八九十年代，樂高業績非常輝煌。所有的人都喜歡我們的產品。我們甚至認為樂高所做的任何東西都會得到人們的喜愛。因此我們推出了樂高牌的T恤、書籍、鞋子和視頻游戲，但是最終我們喪失了核心注意力。”

樂高的專利權于1983年到期后，大量的仿制品充斥于市場。在2003年，樂高一度滑入歷史最低點。最終，它認識到必須把注意力集中在其核心產品拼裝玩具之上，其他的產品都外包給其他公司生產。從那時起，樂高開始出現轉折點。今天，我們可以看到樂高電視節目秀，樂高牌的床單、鞋子、飯盒、甚至iPhone手機殼，這些都由樂高外包的公司生產的，樂高自己之專注于拼裝玩具業務。

從此之后，樂高擺脫陰影，獲得新生。

雨果網了解到，樂高公司創辦于丹麥，至今已有78年的發展歷史。樂高積木現在已是兒童喜愛的玩具。這種塑料積木一頭有凸粒，另一頭有可嵌入凸粒的孔，形狀有1300多種，每一種形狀都有12種不同的顏色，以紅、黃、藍、白、黑為主。它靠小朋友自己動腦動手，可以拼插出變化無窮的造型，令人愛不釋手，被稱為“魔術塑料積木”。

雨果網小編認為，一家公司無論資金實力有多雄厚，業務規模有多大，也應當把主要注意力放在核心產品之上，如果涉足領域越多，攤子鋪得過大，越容易出現尾大不掉，自顧不暇的局面。樂高曾涉足服裝、鞋子、床單和其他領域，最終喪失了其核心競爭力，后來樂高認識到了問題所在，將玩具之外的業務外包，專攻其核心業務，最終扭轉頹勢，取得成功。這一案例值得中國企業家學習。（編譯：吳以輝）

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