“2018年eBay銷售前三甲”的獎項公布后，排名季軍的易佰成了行業賣家關注的焦點，大家對這家“名不見經傳”的公司充滿了好奇。

“這家公司什么來頭這么厲害！”

“竟然超過了XXX和XXX？有沒有公司相關的介紹？”

“這發展夠快的啊，以前沒聽過啊!”

大家如此反應，也實屬正常。在行業競爭加劇的當下，易佰卻能以如此速度后來居上，或許其成功的秘訣能給迷茫的賣家帶來啟發和指引。

從eBay起步，并通過eBay實現可觀利潤，然后再投資，在品類布局、海外倉、人才、IT方面加大投入，實現業務加速成長……這是eBay大賣易佰成長的歷程。

雨果網近日采訪了易佰的創始人胡范金。在跟胡范金的采訪中，“投入”是出現頻率很高的一個詞。

“三步棋”成就業績“神話”

“不止一個人問我，這幾年發展如此飛速的秘訣，我也一直在思考這個問題，最后我總結了三個最重要的點：正確的布局、人才儲備、舍得分錢。”易佰創始人胡范金講道。

正確的戰略布局

“平臺和產品的布局，是易佰能快速增長的最重要的原因之一。如果是做一些紅海品類，或者在一些小平臺上發力，不管再努力，可能結果都不會很好，因為天花板就在那里，無法突破。”

平臺方面。易佰的重心一定是放在大平臺上，比如eBay，易佰在eBay上每年都是保持100%-200%速度增長。

品類方面。不管做平臺還是獨立站，最終的目標都是盈利，如果做一些利潤率很低或者產品迭代太快紅海品類，這對初創企業或是對供應鏈管控不是很好的企業來說，最后的運營數據和利潤也都會很差。

核心團隊的打造

跨境電商行業人才流失率非常高。一個怪圈：基本過一次年，基層員工和中高層員工就會換一大波。而在易佰，多數員工卻都是幾年“司齡”的老面孔，尤其是公司的中高層。

“易佰非常重視核心團隊的打造。我認為總監、經理、主管這些核心的骨干，是易佰最大的財富。如果這些人要離職，只要不是想換行業或是回家相夫/婦教子，我們不管花多少代價，一定要將其留下來的。這點也是我們做的比較到位的地方，最近3到5年，我們只引進人才進來，盡量避免出現人才的出走。”

學會舍得分錢，在人才上大膽投入

分錢是一門學問也是一門藝術。任正非曾說過：錢分好了，管理的一大半問題就解決了！

易佰也同樣花了大把的精力和金錢，去設置激勵政策、打通晉升通道，以此來激發員工的創造力和努力程度。

“易佰現在員工及管理層持股人數占比非常高，我相信這在整個跨境電商行業，都處于領先的地位，在人才投入這一塊，我覺得易佰做的還是游刃有余的。”

而除了以上三點外，胡范金認為跨境電商企業若想保證長久持續的發展，一定要合法合規：“很多電商企業都十分熱衷于研究所謂的黑科技，或通過一些違規的操作去不當獲利，這并不能支撐企業長久的發展。我們易佰始終都堅持客戶為中心，以客戶體驗為重點，緊跟平臺政策，如果我發現有一些違規的方向、苗頭要出來，都會及時的勒令禁止。”

海外倉布局“扭轉乾坤”

易佰CEO胡范金

沒有哪個公司的發展是一帆風順的。易佰也同樣經歷過迷茫，也走過不少彎路。如果把易佰早期的探索比作“摸著石頭過河”，那更確切來說，可能是連河的對岸在哪都不知道。

“我們2011年進入跨境電商行業，當時我們沒有任何方向。總覺得即便能在這個行業做大，肯定也是要壓很多庫存的，所以，也走過不少的彎路，直到2015年易佰也才幾十個人。但也正是在這一年，易佰迎來了轉折。”胡范金介紹道。

2015年，A股上市企業百圓褲業收購了跨境電商企業環球易購，這件事極大的觸動了胡范金的神經，加之當時對資本市場的一些了解，他突然意識到，跨境電商行業還是可以有錢賺、有出路的，那一刻他也找到了易佰的發展目標：“把易佰做大做強，實現持續盈利。”

“找到了目標，按理說我們就應該加足馬力去生產、創造。但實際情況是，我們當時什么都有沒有，只能在有一點經驗的海外倉上加大投入。”

時間回溯到2013年。彼時，已經成立三年的易佰，遇到了發展的瓶頸——由于對供應鏈控制能力較差，以小包業務為主的易佰，面對海量的SKU和過低的利潤率，業務發展十分吃力。由此，便想通過拓展高利潤品類產品，來打破僵局。也正是因為拓展品類的需要，易佰第一次嘗試了海外倉的新模式。

“海外倉的轉化率的確很高，當時我們就預見，海外倉將是未來提升客戶體驗的重中之重。不過2015年之前，我們海外倉業務還屬于小打小鬧，小包模式下可能有上萬的SKU，海外倉僅僅只有幾百個SKU。”

據胡范金回憶，即便到了2015年公司已經明確了發展方向，但易佰還是沒有資金和實力撲到海外倉的布局中去。只能是每等手里有一點錢，才會補一點貨到海外倉，如此無數次循環往復的積累，才慢慢的把海外倉銷售額做起來，到2016年、2017年易佰的海外倉才初具規模。

海外倉的發展，也帶動了易佰在eBay上小包的流量，正是從那時起，易佰開始保持每年翻倍的增長速度在eBay平臺上高歌猛進。

“海外倉的發展，讓我們看到了希望，可以說如果沒有海外倉，現在易佰已經不存在了。在海外倉上面嘗到了甜頭，我們當然會繼續往這個方向持續增大投入，這進而又帶動了其他所有平臺業務的增長。有了盈利，我們就有資本在其他提升客戶體驗的方向上投入更多。比如IT方面，當前易佰IT團隊已達到了近兩百人的規模，這在整個行業都是數一數二的，同時IT投入帶來的各種能效的提升、包括系統的自動化、數據分析，又給我們提供反向推動力，形成良性循環。”

正如eBay大中華區CEO林奕彰提到的那樣：eBay平臺首先是讓賣家賺錢的平臺，賣家賺到錢之后才會有資本去做繼續的投入、升級，實現良性循環，而這正是易佰的業務跨越升級之路。

從eBay起家，從eBay壯大

海外倉的投入，對于易佰快速發展起著至關重要的作用，而能夠在eBay上保持每年翻倍的增長，胡范金提到了另外的五個關鍵點。

第一，重視在eBay平臺上的投入

作為在eBay起家的企業，胡范金對eBay有著超乎尋常的感情。“沒有eBay，易佰不可能發展到今天的規模，我作為公司的掌舵人，對eBay的感情是超過所有平臺的，不管在人員布局、資金以及各方面的投入都是非常巨大的。所以，在任何時候，易佰都是把eBay被作為最重要的平臺去發展，而且eBay也是我個人投入最多的平臺。”

第二，重視海外倉的運營

很多賣家覺得海外倉投入大、風險大，賺的錢又轉為庫存，現金流不健康。其實，所有的商業模式都有利弊，關鍵是能不能揚長避短。如果能把海外倉的庫存維持在一個可控的范圍內，實際上完全是可以盈利的。

易佰當前在海外倉的庫存和每月的銷售額是持平的。如何在保持海外倉庫存量最低的情況下實現銷售的最大化？

選品方面，海外倉要選客單價比較高、售后服務少且更新迭代慢的產品去做。海外倉的入倉周期是比較長的，如果選擇一些更新迭代快的產品，如消費電子、服飾類或其他紅海品類的產品，可能產品還沒入倉，就已經被市場淘汰了；

滯銷庫存，這是任何做海外倉的公司都無法避免的問題。如何把滯銷庫存降到最低，甚至沒有滯銷庫存？“在eBay平臺上，泛SKU的海外倉發貨，一定要少量多頻次；一定要接受海外倉長期缺貨的常態，寧愿缺貨也不要滯銷。堅決對滯銷庫存及時處理的原則。”

第三，以盈利為結果導向

“有一部分賣家反饋‘eBay平臺利潤率比較低’，其實不然。實際上，eBay平臺的利潤率是非常可觀的，但賣家必須去嚴控各個環節。”

品控：eBay里有很多考核，比如說付款、成控、退款率等等。以降低退款率為例，就要在產品端做文章，做好品控。易佰的產品從入庫到質檢，整個流程非常細化，在eBay上的退款率基本上的退款率控制在非常低，遠遠低于行業的平均水平。

費率：易佰在平臺費率這塊抓的死，從各方面提升轉化率，減少平臺的刊登費，不斷的優化。

提效：易佰整個公司負責eBay銷售的團隊的人均產出高于行業平均水平。

第四，eBay平臺的雙角色定位

對易佰來說eBay平臺充當兩個角色：第一，eBay充當盈利平臺的角色；第二，eBay充當一個產品開發、供應鏈優化平臺的角色。“我們的模式是泛供應鏈泛SKU的，我們把eBay當做一個產品的開發端，在eBay平臺試款，銷量試出來以后，再通過供應鏈去優化，再發到其他平臺。所以eBay對我們供應鏈優化、促進業績增長起到非常重要的作用。”

第五，緊跟eBay平臺政策

緊跟eBay平臺政策，跟客戶經理保持高度一致溝通。

“客戶經理給到的信息，可以讓我們有所準備，規避各種風險，避免重大損失。比如，最近兩三年，易佰在侵權方面的控制是很嚴格的。”

為中國賣家發聲

前段時間eBay全球團隊訪問了易佰，參觀了其攝影部門、產品開發部門，并對其職能部門進行了深入的了解。

胡范金也透露了與eBay全球團隊交流溝通的一些細節：“eBay全球團隊訪問易佰，說明對大中華區的重視。我也希望可以通過這次的交流，將更多中國賣家的聲音傳輸給到平臺，希望實現平臺與賣家之間的雙贏。”

eBay團隊參觀訪問易佰公司，中間穿黃色T恤者為易佰CEO胡范金

據胡范金介紹，易佰作為大中華區賣家的代表，與eBay全球團隊針對支付渠道、API的需求、賣家保護、賬號安全幾個方面進行了討論。

第一，希望eBay能夠給中國賣家提供更好的支付渠道，幫助賣家節約費用；

第二，對API在日常售后操作層面、用戶粘性管理、風險管控及賬號安全等方面提出了更具體的要求。希望能夠開放給中國的賣家更多的API，去提高效能。比如郵件的維護、郵件的自動篩選、未讀郵件提醒等。

第三，對于賣家的保護，提出了關于目前針對惡意買家的舉報機制的完善建議。在賬號安全方面，提出了針對賣家不同職能部門進行不同級別授權的權限設置。“最近這兩三年包括GBC等一些海外律所的侵權訴訟，對中國賣家造成很大的傷害，希望通過我們這次溝通后，eBay平臺能夠對賣家提供一些保護。”

除此之外，易佰針對現有的eBay的售后流程優化，提出了有效的應對措施，保證信息同步保護買賣雙方的共同利益。同時針對中國賣家國內外倉庫共同運營的業務形態，提出更符合中國賣家的退貨地址設置等解決方案。

（文/雨果網 張毅）