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2019-07-09 20:24
房租一漲，員工的生活成本上漲，要求的工資也要上漲，最終成本上漲還是回歸到企業主本身。如果企業的盈利能力跟不上員工的薪水漲幅還有辦公室租金遞增，以及貨幣貶值，那基本上企業主就是給辦公室和員工打工，無他。
我的一個朋友的朋友，做空氣凈化設備，今年銷售額已經做到了4個多億，現在員工有180多號人。
他朋友說：“明年準備裁員，把員工壓縮到80人以內，改用機器來自動化生產！”
可能很多人會覺得奇怪，公司銷售額起來了不是應該擴大生產線，招更多人嗎？怎么反倒裁員了？
其實我聽到這句話的時候并不出奇，因為現在國內的人力成本越來越高。人一多，管理的成本也會變高。把產業做成自動化，然后把利潤用來提高剩下那一批精英員工的薪資待遇，這樣員工對企業的粘性也會更強一些。（公司其實還省錢了）
我發現現在的老板對成本控制越來越有意識了，尤其是80后接近90后這批老板。
當然，我們也經常看到很多賺到錢了快速擴張的企業，比如國內的大型跨境電商公司，銷售額增加就猛的招人，其實做到最后真正靠銷售額來盈利的沒幾家，靠融資上岸的多一點，實際利潤率低得可憐。
電商公司幾百上千號人，管理也是非常大的挑戰，之前我就非常明顯看到一些大型跨境電商公司的管理弊端：一些產品在亞馬遜賣不出去，業務員還猛的往亞馬遜倉庫發貨。對于上千名雇員的電商公司來說，根本沒有辦法管理到這么細致，要是只有幾個人的公司，這個業務員早就被炒掉了。
我上次在清邁，和一個老外Edward在聊關于企業發展的事情。Edward是美國人，他到清邁來長居，自己做了一個authority site，專注于男士的護理以及成長等內容的，收入主要是一些網課以及affiliate。
我問了他一句：“你現在收入不錯，有沒有考慮招人以企業的方式來擴大收入？”
他第一反應就是：“why？”
他對這樣的思維表示不解，因為在他看來，以企業的方式來擴大收入無疑就是給自己上了枷鎖。
“I have my passive income，i have no boss，i can travel any time, that's my life.”
Edward的意思是，我現在有被動收入，還能到處去旅行，如果開了公司或者擴大公司規模，那等同于給自己手腳上了鎖鏈，他覺得每天都只有工作的人生不叫人生。
其實Edward這樣說，我覺得和北美人力成本高不無關系。因為上次我和一個在美國休斯頓開公司的朋友Ryan聊到，他們的技術員月薪折合人民幣差不多要10萬元，我當時以為他在開玩笑（當時的我還挺屌絲的），但是真的去調研過會發現，確實是這樣。
在Indeed上面查詢Front End Developer（前端開發）的年薪在75,000 - 125,000美金左右，而且在國外找工作會比較難，因為企業會非常慎重考慮。
論公司，我覺得他們思考商業模式的全面性絕對在我們之上，這是成本壓力導致企業家不得不去深思企業發展的天花板以及商業的可持續性。
相信大家也了解ahrefs和semrush這兩款軟件，這兩家公司有個非常不同的地方，ahrefs公司在新加坡，大概有50人左右，但是semrush的人差不多有300多個，而且俄羅斯、美國等都有分部。
semrush的打法更像是走資本路線的打法，近期也拿了一些融資。
而SEMrush官方的工作人員有說過，他們公司一個月的開銷就將近2百萬。（美元還是人民幣，暫不確定）
現在，也就軟件公司、金融公司這些能夠在不明顯增加成本的情況下可復制化自己的營收能力。我個人比較喜歡和ahrefs的官方打交道，因為SEMRUSH給我感覺內部管理真的有點亂。
如果你對國外的indiehacker思維感興趣的，可以瀏覽有個比較知名的站點：
http://indiehackers.com
里面會分析很多關于老外如何一個人創業，在最小成本的情況下做到不錯收入的內容。
那天，朋友圈一位企業老板也Post了一組圖，關于日本廉價航空的
（圖片已經過對方授權）
類似廉價航空，其實也是和優衣庫這種走流水線是差不多的。其實，很多大牌看起來很高端大氣，但實際賺錢并不一定比標準化的強。
我2018年去清邁參加SEO大會，最大的收獲就是了解到了digital marketing行業的SOP（標準化作業程序），也是一位叫Ryan Stewart的大咖級人物，我去看過他的創業歷史，之前是自己創辦了一家數字營銷公司后來被人高價收購了，現在時不時有在開SOP方面的課程，主要是指導數字營銷公司如何做好標準化工作流程。
就好比我之前做的SEO代運營，客單價雖然高但是投入的成本也高，算下來基本上就是給員工和辦公室打工了。而標準化的流程，一個員工創造的價值能力就大大提高了，而且績效考核非常明確。
我隱隱約約感覺到的方向：以后定制化的費用會隨著人力成本，辦公室租賃成本等變得越來越貴，標準化的服務反而會成為大部分人的銷售主張。
以前別人會問你公司現在多少人，常常會以自己公司人數多而感到自豪。而現在，我會以我公司單位人員產出的價值高而感到自豪，而非人數。
企業以后會越來越看中單位產出的價值，并且會明顯的縮減成本。企業維持在最舒服的規模下想辦法提升收益。
而作為職場人員，以后需要越來越專業。因為有明顯的感覺到以后會慢慢和一些北美等發達國家企業的方式靠攏，人才競爭以后也會越來越激烈。（來源：SEOdaniel）
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