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?想要做亞馬遜的精細化運營，必不可少的四個方面小知識

現在我們的各項成本都在逐漸的進行上漲，很多的賣家每天的發貨不少，忙忙碌碌的，一年到頭一核算發現并沒有什么利潤，輕則庫存和投入相抵，嚴重庫存都平不了我們的投資，這是肯定虧損了，電商時代早就過了躺賺和遍地撿錢的時候，在新形勢下，我們想要實現盈利，就需要我們去付出，有方法的去操作，比如精細化的運營，少不了我們在幾個方面進行把控。

1.成本的精細化

很多的賣家在運營的時候不能做到精細化的核算，成本的支出不清楚，賬單核算也是粗枝大葉，看起來和別人的一樣，但是在是實際的運營中我們的結果卻比別人少了不少的利潤，成本方面的把控上，辦公成本也是很重要的一點，有些追求所謂的高端大氣上檔次，實際沒有必要，如果沒有客戶來訪會稀釋我們的利潤，增加創業失敗的風險。還有我們的頭程運費這一塊，運費往往是占據我們總銷售額度的30%，想要精細化的把控成本，物流的選擇必須重視，對于FBA的頭程我們可以吧商業快遞，專線物流和海運三種方式結合起來，運費的成本會降低不少，再其次就是收款工具的選擇，想多用的最多的就是pingpong和World Frist，他們的費率是1%。

2，人員的效率要提升

當前我們每年的工資水平都在上漲，很多的創業者喜歡盡可能的招員工，覺得這樣才能體現公司的實力，但是往往是新手，效率并不能夠提上去，人員再多也沒有什么用，我建議是咱們需要買些書或者是請教學習管理方面的知識，在人員的配置上堅持“五個人的活，讓三個人干，發四個人的工資”，如果你能夠做到，員工拿到了高工資，他們就會滿意這份工作，珍惜它，工作的時候也更有激情和效率。

3.精細選品，加快資金的周轉

有的人做精品的時候采用的大量的鋪貨模式，單品的出貨量并不高，因為SKU多，所以我們需要進行的備貨也多，占用我們大量的資金，因為產品賣不掉導致庫存的積壓，資金也是無法周轉，無形的增加了成本，所以對于我們做精品的賣家，我們在剛需的基礎上，盡可能的選擇小兒輕的，發貨成本并不高的可以快速發貨的產品，通過我們高效的資金周轉率來降低我們的成本，提高整體的一個利潤。

4.在運營的時候堅持“爆款”模式，以打造爆款為運營核心

你覺得十個60分的產品，能夠抵得上兩個100分的產品嗎？在亞馬遜上就是如此，十個銷售平平的產品不如一兩個爆款產品，只有我們的店鋪產生爆款，我們才能夠賺到大錢，所以我們需要把我們的產品盡可能推到爆款的位置。當我們的店鋪出現的爆款，你可能會發現整體的操作難度降低了，庫存的壓力減小了，盈利也是大大的提升了，所有我們在亞馬遜運營中，爆款時候必不可少的。（來源：跨境小知識）

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