據彭博社（Bloomberg）報道，面對來自其他平價服裝零售商和在線時尚品牌的競爭，美國快時尚品牌Forever 21的客流量正不斷減少，銷售額也不斷下滑。為此，該公司正考慮申請破產重組以求自救。

據悉，Forever 21正與私募股權公司Apollo Global Management進行討論，尋求新的融資以推進重組策略的執行。這家快時尚品牌正在權衡其重組方案，包括“增強資金的流動性以及讓創始人Do Won Chang保持控制權”這兩點。

總部位于洛杉磯的Forever 21，在全球經營著約715家門店，因其面向尋求平價時尚服裝的年輕顧客的理念而名聲大噪。該公司于1984年在洛杉磯開設了第一家門店，并一度被譽為美國領先的快時尚零售商。

快時尚行業競爭升溫

如今，快時尚已經成為一個競爭激烈的行業。Forever 21面對著H&M和Zara等競爭對手，以及Fashion Nova等在線零售商品牌的威脅。

Fashion Nova在Instagram上擁有逾1500萬粉絲，美國在線女裝品牌Lulus則擁有130萬粉絲。咨詢公司PA Consulting的零售專家James Taylor指出，社交媒體和利用名人代言效應正在推動服裝行業的增長。

James Taylor補充道：“甚至ASOS、Missguided、SheIn、Oh Polly以及Nasty Gal等時尚電商都在削減供應鏈，以便在短短一周內就能推出新品。”

另外，在線租賃和轉售品牌的興起也加劇了行業競爭。對此，James Taylor則認為，租賃和轉售品牌正在不斷壯大。通過為消費者提供全新的購物方式，Rent the Runway、Stitch Fix和Wear the Walk等租衣平臺正在將消費者帶離實體店。

事實上，美國零售業正處于萎靡不振的時期，青少年服裝零售商在此期間受到的沖擊尤為嚴重。近年來，包括Aeropostale、Wet Seal、American Apparel和Rue21在內的幾家青少年服裝品牌均已申請破產。許多競爭對手都正在縮減擴張計劃，而在此之際Forever 21一直在開設大型商店并向新的城市擴張。彭博社認為，該公司的這些海外門店尤其“拖累了其業務”。

由于是私營企業，Forever 21并未披露其財務狀況。然而近年來也不乏報道稱他們在財務方面遇到了困難。據悉，該公司正在撤離中國市場，并關閉了其他一些海外門店。

快時尚行業是否增長過快？

資深零售顧問Jeff Green表示，包括Forever 21和H&M等零售商在內的快時尚行業，總體上來說已處于過度擴張狀態。他指出，尤其是Forever 21，該公司在許多A類商場開設了門店，然后又入駐B類和C類商場。事實上，有些零售商的實力還不足以支撐其展開廣泛的門店業務，他們沒有足夠的客流量來維持一家商店的正常運轉。

然而，Forever 21很可能與一些低端商場達成了一些私下交易。Green表示：“我敢肯定他們付的租金并不高。業主和商場開發商都希望他們能夠入駐，這樣一來他們就可以借此機會再吸引其他零售商。但在我看來，無論你達成什么樣的交易，你都必須能夠創造銷售額。”

Green估計，按每平方英尺的銷售額計算，Forever 21在推出初期平均可能達到每英尺135美元至165美元，而現在平均還不到100美元。“這是因為他們還在B類和C類商場開設了門店。每英尺低于100美元的數字是可怕的，依我看來，這就像是在步J.C. Penney和Sears的破產后塵。”他說。

Forever 21還犯了哪些錯誤？

Green表示，Forever 21還犯了其他一些錯誤。在經濟大蕭條（Great Recession）之前，它還只是一家小型商店。隨后，該公司開始大舉擴張，接管了百貨公司Mervyn’s 和 Gottschalks因破產騰出的大量百貨商店空間。Green指出：“Gottschalks在加州的商店面積有8萬平方英尺之多，然而實際上Forever 21并沒有足夠的商品來填充這個空間。”

無獨有偶，Mervyn’s的許多商店面積也都達到了8萬平方英尺。Green認為，沒有任何一家快時尚零售商能夠填補這么大的空間。他說：“我想不出Forever 21如何能夠足以支撐起8萬平方英尺的空間。他們的確推出了Forever 21、Forever 21 Men和Forever 21 Kids等多個子品牌，但仍然無法由此創造出足夠的銷量。”

James Taylor補充道，雖然商店擴張意味著增長，但Forever 21似乎并沒有跟上推動大型零售行業發展的趨勢，而是傾向于更多地關注線下而非線上業務，并且沒有關于整體質量和可持續性的概念。

Forever 21的未來會怎樣？

Green表示，Forever 21最終將需要關閉部分門店。Forever 21如果能夠放棄那些大型門店，把精力集中在大約2萬平方英尺的門店，其收獲的效果會更好。此外，該公司還需要撤離業務慘淡的C類商場。

“他們可能會不得不選擇申請破產保護和重組，但我相信這個想法仍然是比較明智的。縮小供應鏈是他們需要走的方向，不過我認為他們不會進入破產清算程序。申請破產保護和重組是Forever 21是重新調整供應鏈的一個好方法，因此在我看來，這未必是件壞事。”Green指出。

Forever 21的重組策略會奏效嗎？

Taylor指出：“就Forever 21的低成本生產和定價模式而言，債務重組肯定有助于其實現更平衡資本成本結構，尤其是在該公司希望通過增加債務來投資其擴張計劃之際。”

最后，Taylor表示：“鑒于快時尚行業處在不斷變化的狀態，重組可能有助于使Forever 21的戰略與行業的發展保持一致，并有可能幫助其探索到新的在線增長領域。”

（編譯/雨果網 陳小如）

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