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2019-06-17 15:35
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相關調查數據顯示，預計公共部門和私企將在2020年東京奧運會上花費超過900億美元。對于許多涉及日本品牌或業務的賣家來說，這或許是一個走向世界的機會。光靠廣告和喊口號可能不足以產生影響。賽前賽后或許都要做好預先的準備和規劃。想要在2020年搭上奧運經濟的便車，你可能需要注意這幾點：
品牌價值不僅僅是標志、標語或是指導方針。全球化的品牌格局在于，品牌要傳達的是一種有生命力、與時俱進和不斷奮斗的企業理念，這是企業的無形資產，可以讓你的品牌與眾不同并帶來收益。
變革通常伴隨著來自企業高層的承諾和方針指導，這不僅僅是禮儀法規，而是溝通方式、行為習慣、政策扶持和激勵機制，證明公司致力成為一個強大而多元化的全球品牌，并使公司在長期內保持一致的前進目標，讓員工有底氣去做一些全球性導向的決定和規劃。
日本的人口超過90%是日本人，這一驚人的統計數字進一步說明了為什么日本是一個如此神奇和獨特的市場。而對于希望將品牌推向海外的日本企業來說，這也可能是一個障礙。要放眼全球并不意味著一定是任用外國高管（盡管有些企業確實靠這個方法取得了成功），而是決策者在做決定的時候要有國際視野和戰略遠見。首先可能是工作流程上的微妙變化，例如專門工作組直接向最高領導人匯報工作，這可以避免被“馴化”了的官僚主義和日本品牌保守的天性。
一些日本品牌把已經把內容營銷和品牌管理的業務全權委托給了代理公司，代理公司也會對日本公司在海外市場的政策給出意見和建議。
開展全球業務就必定要拓寬視野。豐田、優衣庫和資生堂都是很好的例子。與全球代理商合作可以成為你邁向國際舞臺的重要一步，特別是那些已經成功幫助知名品牌出海的優秀代理商。
賣家需要接受這樣一個事實：乍一看，這似乎有些尷尬，但許多其他國際品牌在非本土市場取得了不俗的業績，例如中國的凱迪拉克(Cadillac)和美國的奧迪(Audi)就是其中兩家。
最終，偉大的全球品牌會帶來持續的體驗，這種體驗對日本人來說，就像在硅谷、倫敦、吉隆坡或迪拜一樣強大。希望能夠讓奧運會成為賣家實現這一愿景的墊腳石。
（編譯/雨果網 謝欣欣）
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