郭棟最近忙的腳不沾地,每天都在打電話:給各種包材供應(yīng)商打電話催進度,給自家物流公司打電話催效率,給工廠開電話會議催貨。工人們都說,老板今年語速都比去年快了。
郭棟是杭州雅妍化妝品公司的總經(jīng)理,妻子葉琳琳是董事長。去年11月,杭州雅妍與網(wǎng)易考拉工廠店正式達成合作,共同孵化雅妍旗下品牌“塔芙蘭”。從此,郭棟葉琳琳夫妻的生活變成“電商節(jié)奏”,以往并不忙碌的5月,今年像是在戰(zhàn)斗,每天都忙得腳打后腦勺——6月9日,“塔芙蘭”要上 “廠牌日”,緊接著就是電商中年慶“618”,產(chǎn)品必須備足。
與他對接的網(wǎng)易考拉工廠店工作人員一天至少給他發(fā)20條消息:“廠牌日我們會集中資源來推‘塔芙蘭’,現(xiàn)有的產(chǎn)品線里,富勒烯原液這個產(chǎn)品現(xiàn)在培養(yǎng)的很成熟了,線上數(shù)據(jù)和轉(zhuǎn)化都非常好,爭取廠牌日一次性打爆,至少準備幾萬瓶,千萬千萬不能斷貨。”
(圖:杭州雅妍“塔芙蘭”包裝車間,工人正在對產(chǎn)品進行包裝)
“塔芙蘭”其實是杭州雅妍第二個“兒子”。
郭棟葉琳琳夫婦都是清華大學(xué)的高材生,也都是海歸博士。郭棟是波士頓大學(xué)的博士,葉琳琳則在麻省理工大學(xué)完成了主攻生物化工方向的博士學(xué)業(yè)。在美國時,葉琳琳開始對化妝品和護膚知識感興趣,并把這種興趣和自己的專業(yè)結(jié)合。葉琳琳發(fā)現(xiàn),海外知名大牌所使用的高端技術(shù)和配方研發(fā),自己也可以做到,于是她開始有了一個“品牌夢”,希望親手創(chuàng)造一個優(yōu)質(zhì)的國貨品牌,一個“中國的雅詩蘭黛”。
回國后,在父輩的資助下,二人開辦了屬于自己的化妝品工廠——杭州雅妍,將“中國的雅詩蘭黛”夢寄托在第一個“兒子”——品牌“梵琳”上。
至今回憶起來,郭棟和葉琳琳仍覺得2013年是“至暗時刻”。
從2009年開始,郭棟和葉琳琳先后拿地,建工廠,搞基建,做研發(fā)。直到2013年產(chǎn)品“生出來”了,批量化生產(chǎn)了,如何把堆積成山的產(chǎn)品賣出去卻成了老大難。
對于國產(chǎn)化妝品來說,2003年到2013年是一個“黃金十年”。2000年初期,市面上化妝產(chǎn)品較缺乏,還是“人人用大寶”的年代,基本商場賣什么,廣告投什么,大家就買什么。在這個黃金十年,珀萊雅、自然堂等國貨品牌通過在電視投放廣告、請明星代言人、給門店鋪貨、入駐商超等“傳統(tǒng)營銷模式”建立起品牌心智,實現(xiàn)高速增長,在化妝品市場站穩(wěn)了腳跟。但在21世紀的第二個十年,這種傳統(tǒng)營銷玩法被打破了,社交平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)、電商蒸蒸日上,自媒體不斷蠶食傳統(tǒng)媒體,實體經(jīng)濟感受到了來自互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的壓力。
葉琳琳有亮眼的學(xué)術(shù)背景,畢業(yè)后被聯(lián)合利華作為高端人才引進,在聯(lián)合利華上海研發(fā)中心擔任了2年化妝品研發(fā)工程師。操刀研發(fā)產(chǎn)品、制作配方,葉琳琳絕對是業(yè)內(nèi)人才;但論起市場營銷、品牌推廣,葉琳琳和郭棟都是門外漢。
(圖:杭州雅妍配方實驗室,技術(shù)人員正在做配方實驗)
一開始,二人發(fā)揮“學(xué)霸精神”,通過觀察前人的方法,總結(jié)“套路”,摸索著前進。電視廣告?投!代言人?找!給門店鋪貨?鋪!去超市搞促銷?搞……一系列“套路”下來,錢,砸了不少,品牌,沒有起色,銷量也一般。
伴隨著電商的興起,郭棟看到一些朋友開淘寶做天貓,便覺得是個機會,也想“線上線下聯(lián)動”,開一家屬于自己淘寶店,雇人、砸流量、四處打聽學(xué)習,花了不少錢。
“那個時候有淘寶代運營,你每個月付給他多少錢,他幫你來打理。我們考慮過,不靠譜,還是自己組團隊,招了十幾二十個人,美工、文案、推廣、客服、售后全配齊了。
“人齊了,怎么把店做起來呢?淘寶上有人建議先便宜點,就像半買半送一樣,比如說付個郵費就可以拿到產(chǎn)品,會產(chǎn)生一些銷量,包括那個時代還非常流行九塊九包郵,但一個產(chǎn)品的成本都不止十塊錢的東西,九塊九包郵就發(fā)掉了。這還不行就付費推廣,直通車做的也非常多。我們那會兒一個月光直通車可能要砸進去50多萬,但是銷售額也只有幾十萬。”郭棟說。
第一個品牌的創(chuàng)品牌之路有多艱辛呢?幾年過去了,幾個數(shù)字郭棟依然記得非常清楚。
“天天看余杭”幫忙發(fā)了一個微博,雅妍淘寶店當天賣出5000塊。
優(yōu)酷一個頻道幫忙拍了一個視頻,叫“葉琳琳的一天”,當天雅妍官網(wǎng)就從平時十幾個點擊變?yōu)?5000個。
但最終,郭棟還是沒玩轉(zhuǎn)互聯(lián)網(wǎng)。
“最后計算下來,ROI是低于1:1的,也就是我們依然虧錢。”
偶然的一次機會,郭棟葉琳琳夫婦結(jié)識了網(wǎng)易考拉工廠店的工作人員。經(jīng)過了解后,夫婦二人認為這種模式非常適合雅妍——品牌和營銷交給網(wǎng)易考拉工廠店,自己只需要專心于擅長的產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)部分。
“此前我們在市場推廣方面也做了諸多嘗試,雖然我們能探索出大概的框架,但在踐行框架的過程中會發(fā)現(xiàn),這方面其實需要大量的實踐經(jīng)驗和技巧,所有的路趟一遍,學(xué)費太高了。”郭棟說。
于是,郭棟葉琳琳夫婦將旗下“塔芙蘭”品牌交給了網(wǎng)易考拉工廠店。包括品牌定位,網(wǎng)易考拉提供從產(chǎn)品包裝設(shè)計、詳情頁拍攝、文案撰寫、產(chǎn)品質(zhì)檢到市場推廣的 “一站式保姆服務(wù)”。
“我們建議‘塔芙蘭’定位原液品牌,是基于數(shù)據(jù)分析及市場經(jīng)驗來判斷的。化妝護膚品市場,原液作為新興細分品類,目前還是上升市場,結(jié)合郭棟葉琳琳夫婦的配方優(yōu)勢,一定可以做出一個非常優(yōu)秀的原液品牌。”網(wǎng)易考拉工廠店相關(guān)負責人表示。“現(xiàn)在事實證明,我們的判斷也是正確的,‘塔芙蘭’作為一個去年雙十二才正式面世的品牌,現(xiàn)在增速非常快。”
(圖:網(wǎng)易考拉官網(wǎng)上,塔芙蘭品牌頁面)
“在這個過程中我覺得我們有成長,考拉工廠店教會了我很多。”郭棟說。例如在質(zhì)檢方面,網(wǎng)易考拉工廠店擁有領(lǐng)先的質(zhì)檢團隊及超行業(yè)要求的質(zhì)檢標準。郭棟回憶,當時有批產(chǎn)品都送到了倉庫,準備上架了,還被考拉工廠店的質(zhì)檢揪出沒有做光照實驗,打回來不予通過。此后,郭棟制定了嚴格的廠內(nèi)質(zhì)檢流程。“網(wǎng)易考拉的驗廠現(xiàn)在幾乎是行業(yè)標桿,他們做非常正規(guī)的驗廠,類似于屈臣氏的驗廠一樣,請第三方SGS國際化標準的質(zhì)檢機構(gòu),它驗廠通過的工廠會得到廣泛的行業(yè)內(nèi)的認同,甚至會為我引來更多的代工客戶。”
為了讓產(chǎn)品更完美,雙方有時會為一個小細節(jié)打磨很久。比如,產(chǎn)品到底應(yīng)該生產(chǎn)15ml裝,還是30ml裝?郭棟基于行業(yè)經(jīng)驗,判斷現(xiàn)在市面上的競品,15ml裝的市場占有率更高、更強勢;網(wǎng)易考拉工廠店根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,化妝品產(chǎn)品定價在100-200元之間,轉(zhuǎn)化最高,如果想定價在這個區(qū)間,出于成本考慮,建議郭棟生產(chǎn)15ml裝的產(chǎn)品。雙方的經(jīng)驗互補,很快達成一致,最終有了15ml裝的“塔芙蘭”系列原液產(chǎn)品。
關(guān)于產(chǎn)品推廣和品牌孵化,網(wǎng)易考拉工廠店有自己的一套打法和邏輯。“我們制定了一整套‘塔芙蘭’的品牌推廣方案,把‘塔芙蘭’的主戰(zhàn)場放在了小紅書上,站外孵化,站內(nèi)打爆。”網(wǎng)易考拉工廠店相關(guān)負責人表示,“結(jié)合此前推廣云南玫瑰純的成功經(jīng)驗,我們將富勒烯原液作為‘塔芙蘭’心智產(chǎn)品在小紅書上孵化——富勒烯抗氧化能力是VC的170倍,功能性特別“硬核”,消費者能很快get到效果。今年一月份開始,經(jīng)過差不多2-3個月的孵化培養(yǎng),富勒烯成熟得很快,如今銷量翻了數(shù)十倍。”
“ 9號‘廠牌日’時,我們會整合資源與力量加推一波,一次性在站內(nèi)打爆這個品牌,屆時會邀請小紅書、微博、微信、抖音、考拉種草社區(qū)幾百位KOL集中推廣。”網(wǎng)易考拉工廠店相關(guān)負責人強調(diào),“雖然這是一個很新的品牌,但是我們今年的目標是銷售規(guī)模達5000萬。”
從電視到電商,杭州雅妍走過的路是不少國內(nèi)美妝工廠創(chuàng)品牌的縮影。由于這個品類的特殊性,沒有品牌印記的護膚品往往不能贏得消費者的信任,無法在激烈的化妝品市場站穩(wěn)腳跟。不甘心給別人打工的工廠,在這場品牌之戰(zhàn)下,無數(shù)次前赴后繼,又無數(shù)次敗下陣來,空有一身本領(lǐng),最終難逃給光鮮亮麗的大牌打工的命運。
以網(wǎng)易考拉、小米有品、必要商城為代表的孵化型工廠電商,為行業(yè)內(nèi)優(yōu)質(zhì)制造工廠轉(zhuǎn)型升級提供了新的道路,幫助其突破創(chuàng)品牌屢戰(zhàn)屢敗的困境。而擁有“美妝基因”的網(wǎng)易考拉工廠店,將助力優(yōu)質(zhì)美妝工廠擺脫“不是代工就是微商”的帽子,扶植工廠品牌,實現(xiàn)從無到有,從0到1,再從1走向100。
對于未來,郭棟和葉琳琳都十分有信心:“相信借力網(wǎng)易,‘塔芙蘭’真的會像‘雅詩蘭黛’一樣,成為70年、上百年的品牌。”