據(jù)外媒5月8日報(bào)道，阿里巴巴批發(fā)市場部總裁戴楚迪表示，阿里旗下全球速賣通（AliExpress）正在進(jìn)行徹底變革，使其他國家的零售商也能在該平臺上銷售產(chǎn)品，從而挑戰(zhàn)電商巨頭亞馬遜。

小編了解到的是：速賣通已首次向海外零售商開放平臺，允許俄羅斯、土耳其、意大利和西班牙4個(gè)國家的中小型企業(yè)在AliExpress網(wǎng)站上注冊并銷售產(chǎn)品。

這對很多跨境電商賣家來說，必然會是一個(gè)很大的威脅！亞馬遜作為跨境電商界的領(lǐng)頭人，自然也會有所波及。

一、速賣通正面開打亞馬遜到底行不行？

速賣通如今主動接納外國零售商的舉動也被外媒解讀為想要正面挑戰(zhàn)亞馬遜的世界霸主地位。有行業(yè)人士分析稱，速賣通與亞馬遜的競爭尚未演變?yōu)閲H市場份額的競爭，因?yàn)樗儋u通在全球電子商務(wù)行業(yè)的滲透率并不是很高，現(xiàn)在的首要任務(wù)是為擴(kuò)大市場的增長奠定基礎(chǔ)。

前段時(shí)間，亞馬遜在中國本土遭遇重大挫折，雖然中國在線購物者仍然可以從亞馬遜的全球商店訂購商品，但是亞馬遜與中國水土相克的現(xiàn)象已成既定事實(shí)。基于這一事情，部分聲音傳達(dá)出了對速賣通的擔(dān)心。

二、速賣通的各國本土化之旅

不過也有業(yè)內(nèi)人士表示，速賣通正在走一條與亞馬遜截然相反的國際業(yè)務(wù)擴(kuò)張之路，比如基于各國國情的本地化戰(zhàn)略，通過建立客戶群、打入內(nèi)部的方式實(shí)現(xiàn)自己的宏圖霸業(yè)。

例如，在俄羅斯，AliExpress去年宣布將與莫斯科的主權(quán)財(cái)富基金和克里姆林宮友好的寡頭Alisher Usmanov合作，以擴(kuò)大其存在。Mail.ru是一家由Usmanov先生控制的本地互聯(lián)網(wǎng)公司，去年有大約9700萬活躍用戶，這項(xiàng)合作可能會推動AliExpress的俄羅斯客戶群。

在土耳其，繼去年阿里巴巴對Trendyol的投資之后，今年早些時(shí)候在線服裝公司Trendyol在AliExpress開設(shè)了一家商店。

時(shí)間會檢驗(yàn)一切，速賣通的全球化之旅究竟如何，廣大賣家還需拭目以待。

三、亞馬遜、速賣通比較

1、物流配送

亞馬遜與速賣通最大的區(qū)別在于FBA模式，這是亞馬遜獨(dú)有的，全球任何一個(gè)電商平臺都沒有亞馬遜這么強(qiáng)大的物流配送體系，你把貨發(fā)到亞馬遜倉庫，后面出單了亞馬遜會負(fù)責(zé)幫你配送貨物。

而速賣通就不是，速賣通每一筆訂單都需要在國內(nèi)包好然后找物流渠道發(fā)運(yùn)，這無疑耗費(fèi)了大量的人力資源，也是為什么亞馬遜可以當(dāng)成一個(gè)兼職，但是速賣通必須有一個(gè)人全職在做的原因，就是因?yàn)閬嗰R遜幫你解決了發(fā)貨的問題，美國本地發(fā)貨提升了客戶體驗(yàn)，同時(shí)又不需要你勞心勞力，這就是亞馬遜自建物流體系的霸主優(yōu)勢（京東就模仿了這一套物流體系，創(chuàng)建了京東自營物流的極速遞送）。

2、市場容量

亞馬遜是目前各個(gè)平臺當(dāng)中市場容量最大的，如果你想在跨境電商領(lǐng)域有很大的建樹，你去做自建站或者自建平臺，如果你想賺大錢一年上百上千萬，這些平臺當(dāng)中亞馬是為數(shù)不多可以納入考量范圍的，因?yàn)檫@里的市場容量足夠大。

在美國、英國、法國、意大利、德國、西班牙、日本等這些主流市場中亞馬遜都是最大的網(wǎng)上購物平臺。付費(fèi)會員都是各個(gè)國家的中產(chǎn)階級，他們有消費(fèi)需求，又有消費(fèi)能力、購物頻率高、對價(jià)格不敏感。

3、規(guī)則公平、規(guī)范

亞馬遜平臺規(guī)則公平、規(guī)范，這是幾乎是所有運(yùn)營過亞馬遜賣家的共同觀點(diǎn)。對刷單等人為數(shù)據(jù)干擾行為的零容忍，讓運(yùn)營回歸根本。只要用心，每個(gè)人都有機(jī)會。

4、運(yùn)營難度

亞馬遜的運(yùn)營難度是在速賣通之上的，這個(gè)平臺確實(shí)存在運(yùn)營技巧，強(qiáng)調(diào)對運(yùn)營節(jié)奏的把控，速賣通往往在客服方面耗費(fèi)的心力比較多，完美繼承了阿里系的傳統(tǒng)，客服+發(fā)貨，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的同時(shí)，往往讓人找不到真正應(yīng)該著眼的引爆點(diǎn)。

亞馬遜的買賣雙方交流不是實(shí)時(shí)的，是通過郵件這種形式，賣家的客服時(shí)間占整體運(yùn)行時(shí)間的二十分之一都不到，所以我們有更多時(shí)間去研究市場，開發(fā)產(chǎn)品，去培養(yǎng)電商思維，這是電商這個(gè)行業(yè)真正的精髓。