昨日520，跨境小伙伴即出單又脫單了嗎？小編兩項(xiàng)都沒(méi)有，還感受到世界滿(mǎn)滿(mǎn)的惡意，小編電腦出現(xiàn)滿(mǎn)屏的檸檬了！

520應(yīng)該是近期讓人心情較為愉悅的節(jié)日了，甜蜜的氣氛打破了持續(xù)兩周的陰郁氣氛。

“美國(guó)商務(wù)部將華為公司列入出口管制實(shí)體名單”、“谷歌斷供華為”、“美國(guó)公司開(kāi)始停止對(duì)華為的零部件供應(yīng)”等新聞充斥在我們周邊，中美貿(mào)易氛圍越發(fā)緊張。夾雜在兩國(guó)之間的跨境賣(mài)家，縮在角落瑟瑟發(fā)抖！

華為的諾亞方舟

華為的事件，給我們敲響的警鐘。在中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)惡化之下，跨境人又該如何獨(dú)善其身，又或者是說(shuō)，跨境人該如何保護(hù)自己，不受影響。華為是這么做的：

5月17日，華為海思總裁寫(xiě)了致華為全體員工的一封信，文章表達(dá)在面對(duì)生存極限挑戰(zhàn)的設(shè)想之下，華為走向研發(fā)自己芯片之路，打造的“備胎”一夜之間轉(zhuǎn)正，危難之際拯救了華為千千萬(wàn)萬(wàn)人，成為華為的諾亞方舟。

華為用了10年打造出自己的諾亞方舟，但跨境中小賣(mài)家，沒(méi)有大企那樣雄厚的實(shí)力，更沒(méi)有“大腿”可以抱，甚至等不到下一個(gè)10年。

跨境人的諾亞方舟

有賣(mài)家分析：“中美貿(mào)易的根源在于美國(guó)有太多的采購(gòu)需求過(guò)分依賴(lài)中國(guó)，導(dǎo)致美國(guó)的貿(mào)易處于一個(gè)不利的地位。”

反向思考，這正說(shuō)明中國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量受到世界的肯定，中國(guó)品牌越來(lái)越受歡迎，世界也越來(lái)需要中國(guó)產(chǎn)品。因?yàn)檫@無(wú)關(guān)國(guó)籍，只關(guān)需求！

因此聚焦產(chǎn)品是我們的一個(gè)方向。打造不了芯片，但我們可以打磨自己的產(chǎn)品，直到讓用戶(hù)用了你的產(chǎn)品之后就離不開(kāi)它。

首先，不斷垂直化產(chǎn)品，細(xì)分產(chǎn)品類(lèi)目，不斷挖掘市場(chǎng)需求，迎合需求的方向優(yōu)化。其次，一款產(chǎn)品要受到多人的認(rèn)可，還需要一個(gè)好的故事，讓這款產(chǎn)品更加形象化。

如果說(shuō)產(chǎn)品是基石，那品牌就是風(fēng)向帆。一個(gè)正能量的品牌可以提高用戶(hù)的信任度。例如：星巴克和一個(gè)不知名的店鋪都有一款杯子，你選擇買(mǎi)哪家？盡管星巴克更貴，你依然相信他的產(chǎn)品質(zhì)量！這就是品牌的影響力。

貿(mào)易戰(zhàn)之下，如何準(zhǔn)備亞馬遜Prime day

亞馬遜Prime Day備戰(zhàn)在即，賣(mài)家們無(wú)須擔(dān)心這其中的影響，畢竟在亞馬遜平臺(tái)上中國(guó)的賣(mài)家還是占據(jù)人數(shù)優(yōu)勢(shì)，而亞馬遜的會(huì)員也期待著再次以高性?xún)r(jià)比的價(jià)格買(mǎi)到心儀的中國(guó)產(chǎn)品。

所以，全心全意備戰(zhàn)Prime day才是王道。想要在這個(gè)狂歡日搶占大流量，亮出自己的獨(dú)（諾）家（亞）武（方）器（舟）是合適的辦法。

我們等不到10年打磨，但一個(gè)月的時(shí)間足以提升。30天怎么快速提升？

三大角度

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