前幾日，馬云關于“996工作制”的言論在網上引起了巨大的討論，而放眼跨境電商行業，“996”似乎再正常不過，甚至不少賣家凌晨還在跟賣、防跟賣、與國外客戶溝通，報了活動通宵打單、發貨的更是常態……但即便是這樣沒命的加班，不少企業還是難逃被市場淘汰的命運。

看來，一味追求所謂的“狼性文化”、“加班文化”似乎并不能有效的提高企業的效率及其市場競爭力，問題的關鍵還在于科學、系統的管理制度。

行業競爭加劇，科學管理提高企業競爭力

夫妻店也好，同學合股店也罷，抓住了行業的紅利期，第一批從事跨境電商的賣家都已賺的盆滿缽滿。而隨著業務的不斷擴展，這些賣家也從凡事親力親為，不得不學著如何細分工作、系統管理。與此同時，整個跨境電商行業競爭也越發激烈，賣家最終到手的利潤也越來越低。

內憂外患之時，不少賣家都在積極地調整、變革——壓縮各環節的成本，甚至是壓縮人工的成本（強制加班），并不斷的尋求提升效率的方法。但似乎多數賣家更擅長在前者做文章，可以把各環節的成本壓縮到極致，而在管理和人效的提升上卻明顯滯后。

比如，某些業內知名的賣家，仍會出現動輒幾個億的庫存滯銷，這終究還是管理層面出現了問題。業內人士介紹道：“尤其在一些體量比較大的跨境電商企業中，每個運營人員、每個部門都身扛業績壓力。上級把制定的運營計劃部署下去，工廠按照計劃生產備貨，而下面銷售人員可能累死累活也達不到上級的要求，但也只能頂著業績的壓力硬著頭皮去干，最終貨銷不出去自然就積壓下來；另一方面供應鏈端也沒有做到實時的管控——銷售一線明明還有大量的貨物積壓，后方還在按照既定的備貨計劃拼命生產，物流還在不斷的運輸，每個個體、每個部門甚至是上下級之間并沒有一個合理的協調機制。”

思維碰撞、交流進步，不容錯過的提升機會

從野蠻生長逐漸走向合規，是跨境行業的必然趨勢，也是每個跨境企業發展的必經之路。而所謂的合規，不僅限于稅務、財務層面的合規，還包括整個公司架構以及管理體系的規范。毋庸置疑，多數跨境老板也都能意識到這一點。但面對不斷擴張的團隊，不少“草根”出身的跨境老板，因為缺少科學系統的管理經驗，多少有些力不從心——可能一天到晚的開會，不僅解決不了實質性的問題，還會給員工帶來疲乏感。

企業管理分為理人和理事，但凡是涉及到人的問題，都是極為棘手的事情的。防得住跟賣，扛得住侵權，最后卻敗在內部的管理上，這是任何老板都不愿意看到的結果。如何讓你的管理思維實現質的飛躍？

近期一場面向跨境電商公司老板和管理層特殊培訓拉開帷幕：國內跨境電商首場500人實戰培訓班，過億賣家80家，過千萬賣家400家，齊聚一堂。導師也是被稱作“課堂里的德云社，導師中的易中天”的張遠坤老師，曾被聘為北京大學、清華大學和復旦大學等名校EMBA總裁班的特約講師，講課風格激情震撼、幽默有魅力，學員從不犯困。管理內容落地，即學即用（管理中的五會系統，周會、月會、季度會、年會、戰略發布會，會會有結果）。

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（文/雨果網 張毅）