“做了5年亞馬遜貨代，自以為熟悉了行業生態，結果第一次做海外倉，還是在用人方面踩了坑。”

最近，好幾個海外倉的老板齊刷刷地說起了用人的問題。你一句，他一句，還真是把海外倉員工管理的坑，說了個遍。

匡哥:

要我說，這國外跟國內，最大的區別就是加班。在國內，事情沒做完，督促一下就好，雙11工資翻倍，甚至通宵加班，大家也都理解，也都配合。

在國外，那幫人，骨子里真是資本主義思想，到點我來，下班我就走，加班不存在的。哪怕你說半天好話，發福利，加工錢，他們愣是不干。好像多忙半小時要他們半條命似的......

特別坑的一件事，去年旺季，訂單爆了，貨那么多，國內派去的員工忙成狗，中午飯顧不上吃，他們這幫老外員工倒好，一上午出去抽好幾趟煙，一抽就十幾分鐘。

麥Sir:

壓根就搞不懂老外的腦回路，這些人我也是服了，跟他說得清清楚楚，退貨換標，舊的標簽不要，貼新的標簽。他們嘴上答應得好好的，結果呢，最后偷懶，舊的標簽沒換就發出去了……他們搞不懂好端端的為什么要換標，溝通解釋了幾次，還是照犯，對付這群一根筋的人，我現在是不說太多，下死命令就好。

Nippo____:

國內那一套用人的經驗，在海外倉不太行得通。國內招工人，錢給到了，基本就差不多了。歐美那邊不一樣，那邊要求嚴，當地人“打黑工”的情況是不允許的。就是說，你要雇人干活，醫保，養老保險之類的福利要買齊，否則就是違規。人家很在意這個。

去年十二月，倉庫忙不過來，臨時叫了個老墨來幫忙，也就做了幾天，結果就去把我們舉報了，說我們醫保買得不全。然后人家有關部門就來查了，罰了不少錢。

Vo ma_N：

倉庫并不是高大上的崗位，素質相對偏低，管理起來相對也難，比如：有些員工喜歡貪小便宜拿東西、有的偷偷帶酒來喝，有的員工開除了第二天還賴著來上班，偷懶，怠工，耍賴，個個有一套，海外倉現在的一大問題，就是沒監督，缺管理，也不好管。

從加班到工作溝通，再到監督管理，海外倉的用人有著無數的坑，汲取這些大佬們總結的經驗，才能有效避開這些大坑。當然了，如果大家具備了一個靠譜、穩定的管理工具，必能在用人管理上事半功倍。

今天跟大家介紹的是易倉WMS海外倉管理系統！！！

1、智能倉庫管理

WMS系統支持快速盤點、自動分配庫位、自動生成標簽、庫存同步等多項功能，無需通過倉庫人員，也能隨時隨地了解倉庫運作情況。

2、流程化操作

WMS，支持從入庫、拆包、上架、打包、發貨全流程自動化，每個環節都是傻瓜式操作，方便海外倉員工操作，新招的員工也能立馬上崗，支持多種語言。

3、完善的數據統計

記錄海外倉的操作數據，每個員工每天打包了多少、揀了多少貨、上架多少，都能一清二楚，而且還有交接班制度，今天工作做到哪、方便明天接著做，或其他人接手。

70%海外倉企業選擇，支持退換標、庫內分銷等多種業務，嚴謹完善的財務統計，支持中、英、法、俄等多國語言。還等什么呢？

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