在電商行業(yè)格局已定、以淘寶和京東為首的4、5家大電商已徹底瓜分掉現(xiàn)有市場的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)詻]有放棄在電商這片紅海中尋找新的機(jī)會(huì)。電商行業(yè)的“下一片藍(lán)海”在哪？而從貿(mào)易政策、消費(fèi)者、創(chuàng)業(yè)者和資本等各個(gè)層面來看，這片藍(lán)海都無疑是“跨境電商”，并且不少從業(yè)者認(rèn)為，這也是電商行業(yè)中的“最后一塊肥肉”。未來又將如何演變，從宏觀環(huán)境、現(xiàn)存模式、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)劣勢和投資趨勢等幾方面分析，有如下幾個(gè)觀察：

一：宏觀環(huán)境解讀

1. 政策紅利窗口期

從2014年開始政府便不斷釋放跨境貿(mào)易利好，這也促進(jìn)了跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施的加速完善。首先，2014年7月發(fā)布的《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》從政策層面上承認(rèn)了跨境電商，也認(rèn)可了業(yè)內(nèi)通行的保稅模式。其次，從上海成立自貿(mào)區(qū)并實(shí)施跨境人民幣結(jié)算，到上海、杭州、鄭州、寧波、深圳、天津等地蜂起的“保稅區(qū)運(yùn)動(dòng)”是跨境電商基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速完善的過程；

2. 用戶需求潛力巨大

1) 用戶規(guī)模交易量迅速增長：根據(jù)海關(guān)總署和中國電商研究中心統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，2014年海淘人群1800萬，成交規(guī)模1400億，從百億級市場步入千億。預(yù)計(jì)在2018年，市場規(guī)模將達(dá)萬億級別，商務(wù)部公布的全球貿(mào)易格局報(bào)告則顯示跨境出口電商市場規(guī)模的年增速保持在30%以上；

2) 消費(fèi)需求和消費(fèi)觀念升級：中國中產(chǎn)階級電商用戶目前在5億左右，消費(fèi)升級需求旺盛，80、90后人群購買商品的關(guān)注點(diǎn)傾向于食品安全、品質(zhì)優(yōu)良、品類多樣、價(jià)格合理等方面；

3) 海外商品認(rèn)知提升：旅游、海歸群體的消費(fèi)習(xí)慣輻射帶動(dòng)周圍親友海淘，對海外品牌認(rèn)知度不斷提高。

3. 行業(yè)有待完善

1) 政策探索：稅收不會(huì)長期高度傾斜跨境保稅，因?yàn)樾枰紤]與傳統(tǒng)一般貿(mào)易利益平衡問題，而各試點(diǎn)政府也都在摸著石頭過河，一邊試點(diǎn)一邊探索。對檢疫標(biāo)準(zhǔn)、保稅類目的控制，各部門政府在政策落實(shí)過程中還在探索調(diào)整。物流及選品布局復(fù)雜，政策環(huán)境涉及商檢、稅務(wù)、外匯、海關(guān)，各環(huán)節(jié)變動(dòng)皆有影響。

2) 物流清關(guān)報(bào)稅體系不成熟，售后體驗(yàn)難保證：傳統(tǒng)跨境物流，轉(zhuǎn)運(yùn)物流價(jià)格高、時(shí)效慢。報(bào)稅清關(guān)需國家政策支持不斷通暢流程，整進(jìn)散出模式讓海關(guān)原本人員配置壓力山大，無法滿足激速增長清關(guān)需求，導(dǎo)致物流時(shí)效體驗(yàn)差。因此，目前海淘商品的售后服務(wù)和退換貨大部分情況下無法得到保障，但好在現(xiàn)階段海淘用戶耐心忍耐力都很好。新入玩家如笨鳥海淘，選擇了這個(gè)環(huán)節(jié)作為切入點(diǎn)，主打針對海淘購物的用戶體驗(yàn)，提供高質(zhì)量的第三方轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)。

3) 供應(yīng)鏈不穩(wěn)定：爆品仍占跨境海淘很大比例，但海外爆品品牌商供貨渠道不穩(wěn)定，與國內(nèi)平臺(tái)直接簽約合作可能性小，平臺(tái)為保證爆品供貨通常采用復(fù)合渠道，價(jià)格難以控制，毛利趨近于0。但即便如此，部分電商平臺(tái)仍舊時(shí)常斷貨無貨。而且，其中的供應(yīng)鏈長，環(huán)節(jié)復(fù)雜，各地區(qū)文化和商業(yè)環(huán)境有差異，打通各環(huán)節(jié)難度大。

4. 資本驅(qū)動(dòng)，各路玩家即競爭又共生

從2014年10月起，各路玩家紛紛入局進(jìn)口電商，部分大佬如京東、網(wǎng)易等，都將海購版塊提升至重要戰(zhàn)略地位；創(chuàng)業(yè)公司紛紛加緊融資步伐屯糧備戰(zhàn)，跑在一線的幾家如蜜芽、洋碼頭，后起之秀如小紅書都已相繼走到C輪千萬美元級別融資階段；海外電商如亞馬遜逐步試水國內(nèi)市場，上線海外購板塊，利用國際化優(yōu)勢試圖也來分一杯羹；物流供應(yīng)鏈服務(wù)商紛紛發(fā)揮自身行業(yè)優(yōu)勢，不斷暢通流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，為行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航做好堅(jiān)實(shí)后盾。在資本支持下，各路玩家棋逢對手，大佬小弟面對新興市場都要從頭摸索，既競爭又共生——一同培育推動(dòng)市場向萬億級別進(jìn)軍。

二、跨境電商模式詳解

下圖是跨境進(jìn)口電商的基本鏈條，以及需要搞定的各路環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

下面來剖析各類跨境進(jìn)口電商模式的優(yōu)劣：

1.M2C模式：平臺(tái)招商。這一類的典型玩家如天貓國際，開放平臺(tái)入駐國際品牌。

1) 優(yōu)勢是用戶信任度高，商家需有海外零售資質(zhì)和授權(quán)，商品海外直郵，并且提供本地退換貨服務(wù)；

2) 痛點(diǎn)在于大多為TP代運(yùn)營，價(jià)位高，品牌端管控力弱，正在不斷改進(jìn)完善模式中。

2.B2C模式：保稅自營+直采。這一類的典型玩家如京東，聚美，蜜芽。

1) 優(yōu)勢在于平臺(tái)直接參與貨源組織、物流倉儲(chǔ)買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時(shí)效性好，通常B2C玩家還會(huì)附以“直郵+閃購特賣”等模式補(bǔ)充SKU豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力。

2) 痛點(diǎn)在于品類受限，目前此模式還是以爆品標(biāo)品為主，有些地區(qū)商檢海關(guān)是獨(dú)立的，能進(jìn)入的商品根據(jù)各地政策不同都有限制（比如廣州不能走保健品和化妝品）；同時(shí)還有資金壓力：不論是搞定上游供應(yīng)鏈，還是要提高物流清關(guān)時(shí)效，在保稅區(qū)自建倉儲(chǔ)，又或者做營銷打價(jià)格戰(zhàn)補(bǔ)貼用戶提高轉(zhuǎn)化復(fù)購，都需要錢；爆品標(biāo)品毛利空間現(xiàn)狀極低，卻仍要保持穩(wěn)健發(fā)展，資本注入此刻尤為意義重大。在現(xiàn)階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經(jīng)構(gòu)建了門檻，不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易入場了。

3.C2C模式：海外買手制。典型玩家如淘寶全球購，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜，海外買手（個(gè)人代購）入駐平臺(tái)開店，從品類來講以長尾非標(biāo)品為主。全球購目前已經(jīng)和一淘合并，雖然看來是跨境進(jìn)口C2C中最大的一家，但全球購也有很多固有問題，比如商品真假難辨，區(qū)分原有商家和海外買手會(huì)造成很多矛盾等等，在獲取消費(fèi)者信任方面還有很長的路要走。

1) 優(yōu)勢：C2C形態(tài)是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構(gòu)建的是供應(yīng)鏈和選品的寬度，電商發(fā)展至今，不論進(jìn)口出口線上線下，其本質(zhì)還是商業(yè)零售和消費(fèi)者認(rèn)知。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)，商業(yè)零售的幾點(diǎn)變化是：消費(fèi)者主導(dǎo)化、生產(chǎn)商多元化、中間商信息化；而商品核心競爭力變成了個(gè)性需求和情感滿足。

2) 當(dāng)然C2C的模式還是有它固有的痛點(diǎn)，傳統(tǒng)地靠廣告和返點(diǎn)盈利的模式，服務(wù)體驗(yàn)的掌控度差，個(gè)人代購存在法律政策風(fēng)險(xiǎn)，買手制平臺(tái)的轉(zhuǎn)化普遍目前只有2%不到，早期如何獲得流量，提高轉(zhuǎn)化，形成海淘時(shí)尚品牌效應(yīng)，平衡用戶與買手的規(guī)模增長都是難點(diǎn)。

4.BBC保稅區(qū)模式：跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商，通過保稅進(jìn)行郵出模式，與跨境電商平臺(tái)合作為其供貨，平臺(tái)提供用戶訂單后由這些服務(wù)商直接發(fā)貨給用戶。這些服務(wù)商很多還會(huì)提供一些供應(yīng)鏈融資的服務(wù)。優(yōu)勢在于便捷且無庫存壓力，痛點(diǎn)在于，BBC借跨境電商名義行一般貿(mào)易之實(shí)，長遠(yuǎn)價(jià)值堪憂。

5. 海外電商直郵：典型玩家是亞馬遜。優(yōu)勢在于，有全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈物流體系和豐富的SKU；痛點(diǎn)是，跨境電商最終還是要比拼境內(nèi)轉(zhuǎn)化銷售能力，對本土用戶消費(fèi)需求的把握就尤為重要，亞馬遜是否真的能做好本土下沉還有待考量。

6. 返利導(dǎo)購/代運(yùn)營模式：一種是技術(shù)型，目前形態(tài)典型的玩家有么么嗖、Hai360、海貓季。這些是技術(shù)導(dǎo)向型平臺(tái)，通過自行開發(fā)系統(tǒng)自動(dòng)抓取海外主要電商網(wǎng)站的SKU，全自動(dòng)翻譯，語義解析等技術(shù)處理，提供海量中文SKU幫助用戶下單，這也是最早做跨境電商平臺(tái)的模式。還有一種是中文官網(wǎng)代運(yùn)營，直接與海外電商簽約合作，代運(yùn)營其中文官網(wǎng)。這兩種方式有著早期優(yōu)勢，易切入，成本低，解決信息流處理問題，SKU豐富，方便搜索，而痛點(diǎn)在于但中長期缺乏核心競爭力，庫存價(jià)格實(shí)時(shí)更新等技術(shù)要求高，蜜淘等一些早期以此為起點(diǎn)的公司以紛紛轉(zhuǎn)型。

7. 內(nèi)容分享/社區(qū)資訊：典型玩家如小紅書，內(nèi)容引導(dǎo)消費(fèi)，自然轉(zhuǎn)化。優(yōu)勢在于天然海外品牌培育基地，流量帶到福利社轉(zhuǎn)化為交易，但長遠(yuǎn)還是需要有強(qiáng)大供應(yīng)鏈能力。

三、跨境電商的“玩家群像”

1. 品牌商：合作，探索，觀望，平衡。對于海外一線（爆品）品牌商而言，除了要維護(hù)自己原有線上線下零售體系穩(wěn)定和品牌形象，部分品牌商也在自主積極探索以何種方式在中國這個(gè)大增量市場中分得一杯羹。

2. 物流供應(yīng)鏈服務(wù)商：趁“市”而上，服務(wù)前端。這一類玩家很多擁有多年的跨境貿(mào)易，物流，分銷，供應(yīng)鏈服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累，趁著行業(yè)整體向好的趨勢，大家既有危機(jī)感又積極擁抱紅利，為提高行業(yè)整體服務(wù)體驗(yàn)努力往前跑。部分大佬如順豐、韻達(dá)也開始利用物流優(yōu)勢積極探索前端市場。

3. 國內(nèi)電商巨頭：維系原有江湖地位，爭取更大市場。2014年開始，電商巨頭們紛紛以不同形式涉水跨境，一邊坐擁大流量，一面不敢懈怠積極發(fā)展跨境業(yè)務(wù)維護(hù)自身地位穩(wěn)定。天貓國際、京東海外購、蘑菇街、聚美急速免稅店、唯品會(huì)、一號店、網(wǎng)易考拉等等，基本你想得到的大佬們都已經(jīng)開始發(fā)揮固有優(yōu)勢積極部署。

4. 創(chuàng)業(yè)公司：在混戰(zhàn)中求生。巨頭們的加入進(jìn)一步推進(jìn)了價(jià)格戰(zhàn)的提早到來，很多初創(chuàng)企業(yè)模式還在摸索，海外正在拓展，供應(yīng)鏈正在構(gòu)建，資金還沒到位，就像一群還沒有穿好裝備的士兵被硬著頭皮拽上了戰(zhàn)場，死傷慘烈估計(jì)是避免不了。能活下來的要不就是選擇了比較聰明的方向，要不就是已經(jīng)穿好了裝備，又或是后來居上的可能性也不是沒有。

5. 傳統(tǒng)零售商：轉(zhuǎn)型已成必然。面對持續(xù)上漲的電商規(guī)模，傳統(tǒng)零售業(yè)績卻一路下滑。《2014年度中國電子商務(wù)市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2015年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)15.4萬億元，同比增長31.4%。其中，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模達(dá)3.82萬億元，同比增長49.7%。但根據(jù)東方財(cái)富數(shù)據(jù)，截至4月9日，A股零售板塊已經(jīng)公布業(yè)績的29家上市公司中，16家營業(yè)收入出現(xiàn)下滑，占比達(dá)55%，凈利潤也大降。傳統(tǒng)零售商，也看到跨境這個(gè)大市場，正在轉(zhuǎn)型O2O，積累線上數(shù)據(jù)。雖然在技術(shù)、流量和人才方面都不占優(yōu)勢，但其加入還是加劇了跨境領(lǐng)域的競爭態(tài)勢。

6. 中小微商：毛利低，傍大腿。中小微商包括買手，朋友圈代購，和一些中小貿(mào)易商家。隨著各路實(shí)力大平臺(tái)的加入，大部分主做日韓標(biāo)品、尤其是韓國中小微商的生存毛利空間會(huì)越來越薄，紛紛依靠各類平臺(tái)的策略紅利入駐合作，共同教育用戶培育市場。

7. 消費(fèi)者：認(rèn)知提升，帶動(dòng)市場壯大。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《中國跨境網(wǎng)絡(luò)購物研究報(bào)告》，2015年中國網(wǎng)購用戶中，跨境網(wǎng)購比例僅為19.3%，還有很大空間可以開拓。從消費(fèi)者層面來看，海淘人群構(gòu)成一部分是80、90的媽媽大軍，以母嬰領(lǐng)域作為起點(diǎn)培養(yǎng)了自己海購的消費(fèi)習(xí)慣，另一部分是海歸和有海外旅行購物經(jīng)驗(yàn)的人，除了有自用需求外還輻射到周邊的親友逐步接受國外質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品品牌。現(xiàn)在提到海淘，消費(fèi)者并不能馬上想到一個(gè)合適的購買平臺(tái)，需求層面要保真，豐富，價(jià)廉，物流快，就看各路玩家誰可以最快滿足這些需求，形成品牌效應(yīng)首先占據(jù)消費(fèi)者的意識(shí)。

跨境進(jìn)口電商也許是國內(nèi)電商最后一次混戰(zhàn)中，改寫國內(nèi)電商格局的機(jī)會(huì)和新增長點(diǎn)，我期待在戰(zhàn)役中“剩”出的那一兩家創(chuàng)業(yè)企業(yè)。行業(yè)洗牌將以實(shí)力玩家的加入和價(jià)格戰(zhàn)作為開端，體量規(guī)模小的電商會(huì)轉(zhuǎn)型差異化競爭，有核心競爭力的創(chuàng)業(yè)公司將活下來在這個(gè)足夠大的增量市場中站住腳。各類玩家的激烈角逐，會(huì)促進(jìn)跨境供應(yīng)鏈控規(guī)模化，幫助中國的中產(chǎn)階級完成消費(fèi)升級，推動(dòng)整個(gè)零售行業(yè)的整體價(jià)值升級和成本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。大家的終極目標(biāo)和故事確大都比較一致，都是希望可以成為中國5億中產(chǎn)階級跨境消費(fèi)的平臺(tái)——世界商城。在這場戰(zhàn)役中，大佬也好，小兵也罷，都將在上游供應(yīng)鏈整合能力、管控力、戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營能力和人才上受到考驗(yàn)，最終“剩者”為王。

四、跨境電商的機(jī)會(huì)

1、深耕供應(yīng)鏈

雖然跨境電商市場已成紅海，但還沒有出現(xiàn)淘寶、京東等幾大巨頭分食天下的局面，不管是巨頭還是創(chuàng)業(yè)者都有機(jī)會(huì)。如果說行業(yè)的早期發(fā)展靠的是政策紅利、人口紅利、低價(jià)優(yōu)勢、品類寬度等因素，那么跨境電商最終還是會(huì)回歸到電商都需要面臨的競爭點(diǎn)上——供應(yīng)鏈和服務(wù)。早期進(jìn)入跨境電商市場的創(chuàng)業(yè)者大多做著規(guī)模化的代購生意或者是對代購模式的優(yōu)化。前者的典型是淘寶全球購，后者的典型包括蜜淘（已轉(zhuǎn)型）、Hai360、海貓季等。雖然進(jìn)入門檻低、模式輕、容易在初期形成規(guī)模，但發(fā)展到一定階段不可避免會(huì)遭遇瓶頸。用蜜淘創(chuàng)始人謝文斌的話來說，對代購模式進(jìn)行優(yōu)化時(shí)為了向用戶提供更好的海淘體驗(yàn)，但由于在貨源端和倉儲(chǔ)物流上均沒有話語權(quán)，對體驗(yàn)的改善仍然是有限的。

所以，跨境電商的重點(diǎn)仍然要回歸到供應(yīng)鏈和服務(wù)上。具體來說也就是：接觸到足夠多的供貨角色，爭取議價(jià)權(quán)，獲得定價(jià)權(quán)；建立自己的庫存并具備一定的庫存深度；擁有一條可掌控的物流通路，包括倉儲(chǔ)、物流以及一套能夠打通采購、倉儲(chǔ)、物流、清關(guān)各環(huán)節(jié)的技術(shù)系統(tǒng)。對于以上幾點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)根據(jù)自己的商業(yè)模式、資源優(yōu)勢和資金實(shí)力有針對性的布局。

2、巨頭進(jìn)入，B2C玩家要做“小而美”

既然供應(yīng)鏈?zhǔn)强缇畴娚痰年P(guān)鍵，那么B2C是否是目前機(jī)會(huì)最大的模式？并不是。京東、聚美等巨頭以全品類B2C平臺(tái)的姿態(tài)進(jìn)入跨境電商，而在母嬰市場也有了蜜芽寶貝這樣認(rèn)知度很高的品牌。現(xiàn)階段 B2C 模式已經(jīng)不再適合一般創(chuàng)業(yè)公司輕易涉足。若要做B2C模式，需要做的更巧妙，“小而美”的定位或更有可能找到位置。

細(xì)分市場

做全球范圍內(nèi)的全品類自營跨境電商難度很大：一方面，日本、韓國、澳洲、美國等國家的供應(yīng)鏈成熟度不同，逐個(gè)去覆蓋會(huì)有很大的談判難度；另一方面，全品類自營意味著巨大的資金，一般創(chuàng)業(yè)公司很難承受。因此，從某個(gè)市場或某個(gè)品類入手，再圍繞著這個(gè)點(diǎn)做業(yè)務(wù)延伸成為一些創(chuàng)業(yè)公司的選擇。比如，蜜淘現(xiàn)在的定位就是韓國市場內(nèi)的全品類，洋蔥淘的定位則是日韓美妝。

細(xì)分人群

小紅書便是抓住了一群特征明顯的用戶，通過社區(qū)捕捉到這群用戶的需求，并提供給他們所需要的。由于小紅書的用戶大多是那些善于發(fā)現(xiàn)國外稀奇好貨的人，所以小紅書福利社的定位也并非大牌爆款，而是以偏小眾的長尾品類為主，所以與電商巨頭之間不易產(chǎn)生直接競爭。

蜜芽寶貝同樣是抓住了一個(gè)細(xì)分人群，但與小紅書的不同是，母嬰用品屬于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，對供應(yīng)鏈的考驗(yàn)會(huì)集中的表現(xiàn)在價(jià)格上，一旦巨頭進(jìn)入也是最易掀起價(jià)格戰(zhàn)的品類。所以，現(xiàn)在還想從母嬰市場切入做B2C跨境電商已經(jīng)很困難。

大電商平臺(tái)雖有大流量，但流量未必精準(zhǔn)，流量轉(zhuǎn)化率也不一定高。而細(xì)分的市場或品類能夠幫助平臺(tái)找到細(xì)分的用戶，挖掘這群用戶的需求，為他們提供“大而全”的平臺(tái)容易忽視的或無法提供的服務(wù)，或能讓B2C平臺(tái)在巨頭擠壓下找到自己的生存空間。

3、C2C玩家仍有一定時(shí)間窗口

當(dāng)B2C平臺(tái)都陷入相似的資源競爭局面時(shí)，C2C平臺(tái)面對的卻是一個(gè)沒有邊界的、品類可以無限豐富的市場。供應(yīng)鏈上游的資源本就足夠分散，所以短時(shí)間內(nèi)也難以被一兩家平臺(tái)所控制。同時(shí)，C2C平臺(tái)上大量的長尾非標(biāo)品類能夠滿足用戶足夠個(gè)性化的需求，在早期快速形成規(guī)模。

另外，用戶在移動(dòng)端消費(fèi)呈現(xiàn)出越來越明顯的場景化特征，而平臺(tái)上的買手能創(chuàng)造出最接近線下的真實(shí)購物場景。洋碼頭用圖文的方式做掃貨直播，B2C模式的波羅蜜也從視頻直播切入，做“邊看直播邊掃貨”的消費(fèi)場景。雖然“消費(fèi)場景化”誰都能做，但通過散落全球的買手來做這件事無疑能給用戶提供更豐富的場景體驗(yàn)。

不過，出于供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和服務(wù)質(zhì)量控制的考慮，C2C平臺(tái)最終不可避免的需要逐漸引入海外品牌商或零售商，成為C2C+M2C的綜合型平臺(tái)，可參照洋碼頭的發(fā)展路徑。一旦照此路徑發(fā)展，將不可避免的直面來自淘寶全球購+天貓國際的競爭。

4、舍去C端運(yùn)營，做B2B供應(yīng)鏈服務(wù)提供商

在跨境電商這個(gè)市場中還有這么一種角色，它們擅長獲取用戶、運(yùn)營用戶，是“流量主”，但由于自身電商業(yè)務(wù)規(guī)模較小、資金有限，在供應(yīng)鏈經(jīng)營上會(huì)產(chǎn)生問題，例如下廚房、大姨嗎、堆糖等，還包括大量的微商。這些平臺(tái)雖然體量不大，但足夠長尾。因此，為它們提供供應(yīng)鏈解決方案也是一個(gè)重要方向。

供應(yīng)鏈服務(wù)提供商的目標(biāo)是做跨境通路的整合，包括聚集貨源、整合現(xiàn)有倉儲(chǔ)資源和運(yùn)輸資源、整合來自多個(gè)電商平臺(tái)的流量。除了整合供應(yīng)鏈上的資源，B2B模式的關(guān)鍵還在于打破信息壁壘，搭建一個(gè)高自動(dòng)化程度的平臺(tái)，讓平臺(tái)兩端的供貨商和電商平臺(tái)能夠在平臺(tái)上找到彼此、對接需求，改變傳統(tǒng)跨境貿(mào)易商的低效狀態(tài)。目前，洋蔥淘的團(tuán)隊(duì)已轉(zhuǎn)型做起了跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商，在創(chuàng)始人Elya看來，把流量獲取和運(yùn)營交給那些擅長的人，可以更專注的深耕供應(yīng)鏈，而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢麧櫟膩碓础?

五、誰會(huì)是贏家？

目前還沒有出現(xiàn)一家消費(fèi)者普遍認(rèn)同的跨境進(jìn)口電商，在這個(gè)新興的風(fēng)口，大佬和小弟的起跑線沒有差太遠(yuǎn)，早期的發(fā)展會(huì)依靠政策紅利、價(jià)格優(yōu)勢、品類豐富度，但最終還是會(huì)回歸到零售層面的競爭——品牌，供應(yīng)鏈和服務(wù)體驗(yàn)，需要有能力不斷提高復(fù)夠率。現(xiàn)階段B2C模式已經(jīng)不再適合一般創(chuàng)業(yè)公司輕易涉足，C2C或其他模式還存在早期投資機(jī)會(huì)。

如果創(chuàng)業(yè)公司能：第一、有強(qiáng)大的海外商品組織和貨源整合能力；第二、強(qiáng)市場，在國內(nèi)有較好的流量獲取和轉(zhuǎn)化能力，比如切中用戶痛點(diǎn)，強(qiáng)正品保證，強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)售后保證，價(jià)格優(yōu)勢等；第三、團(tuán)隊(duì)有電商基因，有擅長運(yùn)營和海外供應(yīng)鏈管控的人才，有良好的物流清關(guān)流程管控能力；第四、如果能有良好的地方政府關(guān)系；第五、有行業(yè)格局觀和正確的戰(zhàn)略模式；第六、創(chuàng)始人要有很強(qiáng)的融資能力，這是一種綜合實(shí)力，是戰(zhàn)役勝利的供給保障；最終誰能搞定供應(yīng)鏈，搞定流量，最終轉(zhuǎn)化成銷售，誰能把握競爭格局，認(rèn)清自身優(yōu)缺點(diǎn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，吸引關(guān)鍵人才加入，誰就能在萬億級的市場立足。

2019年的亞馬遜跨境電商也會(huì)有更多機(jī)會(huì)，但在抓住機(jī)會(huì)的同時(shí)也需要付出努力，掌握更多技能，可以借助于一些平臺(tái)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和方法技巧，應(yīng)用于亞馬遜的創(chuàng)業(yè)運(yùn)營中，在跨境電商的路上一起馳騁！（來源：跨境電商隨記）

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