“騰訊10%中層被裁”、“網易裁員30%-40%”，雖然官方或澄清傳言不實或不予置評，但不可否認2019年開年以來，整個互聯網行業確實“哀鴻遍野”，不少跨境電商企業也被曝出大量裁員。名企、大賣尚且收縮戰線，勒緊褲腰帶過日子，中小賣家的生存境況可能更暗無天日。事實確是如此？

“裁員并不能說明什么，我們認為跨境電商拐點還遠未到來。”遨森招商經理徐丹媛講道。

裁員或是企業價值導向的展現方式

“裁員并不就表示這個行業或這個企業走向衰落，其實裁員只是企業在經濟利益趨勢下的正常現象，也是企業以價值為導向的最好的展現方式——優勝略汰。我們在關注裁員的同時，也不能忽略當前大量的跨境電商企業也在進行大規模的校招，挖人、搶人的現象。”

徐丹媛表示，可能大家對于“裁員”這個字眼比較敏感，所以就認為跨境電商這個行業在走下坡路，其實細細觀察不難發現，裁員是任何行業都存在的現象。

對于企業來說，老員工的人工成本相對會比較高一點，但是老員工為企業創造的價值也會更高；新員工雖然人工成本相對較低，但是培養一個新員工的也需要投入大量的時間成本、資金成本。跨境電商企業就是在這兩者間權衡、取舍，裁員、納新都是依據每個企業本身的需求進行的。

“就我們遨森來說，今年并沒有感受到行業所傳的‘寒冬’，寒冬的標準本來就很難統一。可能有的賣家聽到太多的‘唱衰’論調，所以難免會把一些現象與‘寒冬’聯系在一起。我們認為跨境電商拐點遠遠沒有到，整個行業還處在上升發展期，大部分的傳統外貿商、制造商、本土傳統零售商還沒有參與進來，這個市場還有很大的容量和空間。”

2019年賣家群體或將出現裂變和聚合

“不可否認，跨境電商行業的確在發生一些改變。一些急于求成或是從一開始基礎就不扎實的賣家，在當前越來越規范的行業環境下，生存壓力會更大。”

徐丹媛表示，2019年跨境電商賣家群體，或將出現裂變和聚合。

裂變，即是會有更多的有一定經驗基礎的賣家出現。比如，之前專業的跨境電商運營團隊中，可能會分裂出單獨的個體出來，組成新的運營團隊或成為一個新的賣家。

聚合是指品類聚合，要想長期生存，賣家需更依賴規模、供應鏈、資本。

與此同時，服務商群體，也將越來越多，越來越專業。因為市場合規化的驅使，市場監管更嚴格、深入，所以一定要求服務商要更加專業。當然，因為市場的需求也在不斷擴大，所以服務商群體也會越來越龐大。

“大環境或許如此，但每個企業都其自己的運營策略和發展規劃，不可一概而論。正如去年，在不少跨境電商企業退市的情況下，遨森卻選擇了上市。因為每家企業都是按照其發展步調一步步往前走，遨森剛好走到了這一步。可以透露的是，2019年遨森的發展腳步將保持不變，產品大類不變，更注重產品質量、客戶體驗，更深入整合供應鏈。”

除此之外，徐丹媛建議廣大跨境電商賣家，2019年要關注以下幾點：

1、關注效率。粗放型要轉向精細化運作，要精算。

2、要有長遠發展目標和規劃。深挖自身優勢，不跟風，不盲目。

3、要做好人才儲備。整個電商行業發展規模越大，人才稀缺程度可能越高。

4、警惕稅務、商檢、海關政策方面的風險。

5、要合規化、本土化，投入資源做差異化，渠道多元化。