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營收過億美金的跨境電商創(chuàng)業(yè)公司選品分享

時(shí)尚醫(yī)護(hù)服所占的市場份額還不及1%。對(duì)于跨境電商來說,是不是可以借到這個(gè)東風(fēng)呢? !

營收過億美金的跨境電商創(chuàng)業(yè)公司選品分享

一個(gè)創(chuàng)業(yè)僅僅5年,但是增速達(dá)9938%的美國電商服裝公司,它2018年的營收已經(jīng)超過了1億美金!

這家由2位女性創(chuàng)業(yè)者于2013年在美國洛杉磯成立的公司,全稱為Figs (wearfigs.com)。Figs并沒有走服裝行業(yè)的尋常路,比如快時(shí)尚,戶外,運(yùn)動(dòng)等,它而是專注在一個(gè)非常細(xì)分的服裝領(lǐng)域:醫(yī)療機(jī)構(gòu)里醫(yī)生和護(hù)士穿的醫(yī)護(hù)服或者叫手術(shù)服,其對(duì)應(yīng)的英文單詞為medical scrubs. Figs并沒有將眼光僅僅停留在$10一件的傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)服上,它自己創(chuàng)造了一個(gè)之前幾乎沒有人嘗試過的,售價(jià)超過$38的高端醫(yī)護(hù)服領(lǐng)域。

可別小看了醫(yī)護(hù)服市場,美國醫(yī)療保健(Healthcare)領(lǐng)域有2000萬從業(yè)者,是美國就業(yè)人數(shù)第一大的行業(yè)。醫(yī)護(hù)服則是這2000萬從業(yè)人員每天的必需品。更為重要的是,這個(gè)龐大人群的平均收入遠(yuǎn)高于美國家庭的平均收入。光是注冊(cè)護(hù)士年收入的中位數(shù)就已經(jīng)達(dá)到了$68450,更別提收入幾乎3倍于它的醫(yī)生們,這個(gè)群體的消費(fèi)力絕對(duì)不能小覷!

WSJ去年年底的這篇文章《This Company isFast  Becoming  the  Warby  Parker ofScrubs》給出的數(shù)據(jù)顯示,美國醫(yī)護(hù)服裝市場的規(guī)模達(dá)100億美金,全球醫(yī)護(hù)服裝市場的盤子則超過600億美金。

美國醫(yī)護(hù)服這個(gè)市場在歷史上曾經(jīng)有過一個(gè)拐點(diǎn)。在上個(gè)世紀(jì)90年代以前,醫(yī)護(hù)服都是由醫(yī)院統(tǒng)一購買然后免費(fèi)發(fā)放給醫(yī)護(hù)人員。之后由于預(yù)算收緊,醫(yī)療機(jī)構(gòu)不再免費(fèi)發(fā)放而是由醫(yī)護(hù)人員自行采購。Figs的2位創(chuàng)始人(一位來自于時(shí)裝行業(yè),一位是Blackstone基金的醫(yī)療設(shè)備分析師),正是在這個(gè)大轉(zhuǎn)變的背景下,洞察到了新生代醫(yī)療保健從業(yè)人員對(duì)于傳統(tǒng)醫(yī)護(hù)服的槽點(diǎn):

1)肥大而缺乏時(shí)尚感(baggy)

2)布料粗糙易皺而且穿著不舒服(scratchy,coarse)

3)口袋太淺,醫(yī)生連婚戒都只能拴在褲繩上(skimped on pockets)

4)尺寸只有一個(gè)通碼(one-size-fit-most)

5)賣醫(yī)護(hù)服的傳統(tǒng)商店雜亂無趣,讓人不愉悅

6)不適合穿著拍照發(fā)朋友圈(Instigram)

這時(shí)候再讓我們來看看下圖,F(xiàn)igs設(shè)計(jì)的,極具時(shí)尚感的醫(yī)護(hù)服,你就明白為什么Figs會(huì)那么受歡迎了。

在服裝調(diào)性上,F(xiàn)igs走的是跟美國的由瑜伽服轉(zhuǎn)休閑服飾的著名品牌Lululemon類似的路線: Lifestyle。除了衣服的功能性之外(符合醫(yī)療機(jī)構(gòu)的要求,可以穿著上班),它更多的強(qiáng)調(diào)它的材質(zhì)舒適,美觀修身,甚至還可以穿到其他場合而毫無違和感。

所以在Figs的投資人名單里,Lululemon的CEO Christine McCormick Day是最早期的投資人之一。黑人影星Will Smith也是Figs的投資人,因?yàn)樗?jīng)在電影里出演過醫(yī)生。Figs第一家現(xiàn)代感很強(qiáng)的實(shí)體店也在洛杉磯開張了,夾在眾多時(shí)尚品牌店當(dāng)中,分外亮眼。

前人栽樹,后人乘涼。Figs在廣大醫(yī)護(hù)人員中進(jìn)行了時(shí)尚醫(yī)護(hù)服的普及,而且它所占的市場份額還不及1%。對(duì)于成本和供應(yīng)鏈管理更為高效的中國跨境電商來說,是不是可以借到這個(gè)東風(fēng)呢? !

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(來源:Forrest觀跨境)

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