在過(guò)去一年,當(dāng)傳統(tǒng)工廠為了擺脫生存危機(jī),紛紛舉起轉(zhuǎn)型“大旗”試水電商渠道時(shí);另一邊越來(lái)越多的貿(mào)易型賣家也開(kāi)始向供應(yīng)鏈端滲透延伸,雙方業(yè)務(wù)出現(xiàn)相互 “交融”的部分,而后者似乎優(yōu)勢(shì)明顯,發(fā)展更快。
“未來(lái)跨境電商行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),一定會(huì)回歸到服務(wù)和產(chǎn)品層面。”不少行業(yè)賣家都深刻意識(shí)到這點(diǎn),而想要獲得產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),就必須要深度介入到供應(yīng)鏈端,才能確保產(chǎn)品的質(zhì)量、更好的控制生產(chǎn)成本。
跨境電商將回歸“本質(zhì)”之戰(zhàn)——供應(yīng)鏈
“跨境電商的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始倒推回本質(zhì)的東西,電商最核心的就是賣產(chǎn)品,產(chǎn)品就要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈條。”這是某大賣在一次大會(huì)上的發(fā)言。
可以說(shuō),跨境電商已經(jīng)從淺水區(qū)的紅利期到達(dá)部分的深水區(qū),那些背靠?jī)?yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的正規(guī)軍將大踏步往深水區(qū)打拼。從前端的銷售競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)移至后端的供應(yīng)鏈較量,可見(jiàn)供應(yīng)鏈的改革已經(jīng)是迫在眉睫。
不難發(fā)現(xiàn),過(guò)去的跨境電商所謂的生態(tài)圈主要集中在銷售端,但近年來(lái)一些處于頂端的中大型賣家們,開(kāi)始追求信息化、數(shù)據(jù)化、高效完成采購(gòu)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、鋪貨乃至平臺(tái)銷售,這一切得依靠?jī)r(jià)格低、配合度高的靠譜供應(yīng)商。
但據(jù)了解,現(xiàn)階段的跨境電商賣家與工廠的合作無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的互利。
某深圳運(yùn)營(yíng)主管告訴雨果網(wǎng),以往與工廠的合作基本只有一種模式:工廠為賣家推薦一些外單基礎(chǔ)款,賣家可免費(fèi)自主打版且具備超長(zhǎng)的賬期福利,而在后期的實(shí)踐過(guò)程中他逐漸發(fā)現(xiàn)除了賬期優(yōu)勢(shì),與工廠的這種合作模式真正運(yùn)用于海外市場(chǎng)深耕是無(wú)效的,無(wú)法真正滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的個(gè)性化需求。
也正因如此,一些具有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和較為充足資金的大賣們開(kāi)始專注打造自己的供應(yīng)鏈,有的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)自營(yíng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,與工廠形成高度配合;有些甚至自己買下加工廠,全權(quán)把握供應(yīng)鏈生產(chǎn)及流轉(zhuǎn)。
可對(duì)于那些沒(méi)有能力自己擁有工廠的中小賣家,在應(yīng)對(duì)越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),該如何將賣家的市場(chǎng)基因與工廠的產(chǎn)品基因高效結(jié)合,來(lái)突破跨境電商真正的選品困境呢?
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(文/雨果網(wǎng) 董小玲)