Emaar旗下的零售部門Emaar Malls已經證實收購了時尚電商Namshi剩余的49%股權,收購價為4.575億迪拉姆(約1.295億美元)。
至此,Namshi之前的主要股東Rocket Internet已經全部退出,Namshi和Noon一起,成為Emaar老大穆罕默德·阿拉巴爾旗下電商版圖的一部分。
前世今生
2017年3月,亞馬遜宣布收購了Souq。阿拉巴爾當時試圖出高價把Souq搶過來,然而并沒有成功。于是在5月份宣布以1.5億美金收購了Namshi 51%的股權。據傳連盡調都沒做,只花了5天就做出了決定,完全是一個防御性措施。
Namshi成立于2011年。中東老牌電商Souq的主要商品是電子產品,為了差異化經營,Namshi 的定位是“時尚電商”,在創立之初完全模仿美國B2C網站 Zappos。與 Zappos類似,Namshi 上的主要商品是鞋,擁有阿迪達斯、耐克等超過 50 個品牌的鞋子,后來品類逐漸擴展到服飾。
在Rocket Internet積極布局新興市場的前幾年,Namshi融資還比較頻繁。在2012年獲得Blakeney Management和JP Morgan領投的2000萬美元;2013年獲得Summit Partners等領投的1300萬美元。
2014年時,Namshi的兩個主要股東,Rocket Internet和Kinnevik將多家電商整合為全球時尚集團(Global Fashion Group,簡稱“GFG”),Namshi成為GFG旗下五大電商之一。(其余四個分別是澳大利亞的The Iconic、東南亞的Zalora、拉丁美洲的Dafiti、獨聯體國家的Lamoda。)
根據GFG財報,這五家電商之中Namshi雖然涵蓋區域不大,卻是唯一盈利的。最主要的原因是,Namshi的客單價超過100美金,其他地區的業務客單價很多都是30-40美金上下。
何去何從?
墨騰預測,Namshi的下一步,就是被整合進阿拉巴爾傾注了很大心血的全品類電商Noon之下,Namshi這個品牌很有可能被Noon徹底取代。原因如下:
1、阿拉巴爾的目標,是建立一個可以和亞馬遜抗衡的全品類電商。2017年除了收購Namshi一半股權,還收購了電商JadoPado,收購之后這家電商就關閉了,員工、倉庫、物流等都被整合進了正在籌建的Noon。
Namshi的強項是時尚,這恰恰是亞馬遜所收購的Souq的弱項。融合之后,變成Noon旗下的時尚部門也是很有可能的。
2、Noon的現任CEO,就是Namshi的前CEO。Rocket Internet打造的人才都具有非常強的執行力,并且已經積累了豐富的經驗。這也是平地起家的Noon的弱點。據墨騰了解,Noon在電商領域還是缺乏人才,Namishi剛好能有一定的補充作用。
3、Namshi有很好的用戶基礎。根據Namshi的最新數據,擁有120萬且不斷增長的活躍客戶群,2018年在阿聯酋和沙特阿拉伯這兩個市場的銷售額為8.49億迪拉姆(約2.3億美金),比上一年增長了16%。
三股勢力
目前中東電商的格局基本是三方力量:以Noon為代表的本土電商、以亞馬遜為代表的國際電商巨頭、以及以Jollychic為代表的中國跨境電商。
墨騰在兩個月前發表過《中國跨境電商黑五遇冷,中東電商市場是否已經飽和?》,中國跨境電商過去兩年在中東經歷了大起大落,各大電商基本已經來這里測試了一圈,未來一兩年不會有特別大的變化。
接下來的好戲是亞馬遜和Noon的競爭。不過,過去的經驗已經證明,目前電商們在中東的主要市場是沙特和阿聯酋,但這兩個國家有明顯的天花板,要想持續增長必須擴大到其他國家。
埃及是第三個理想目標,Souq已經進入埃及多年,Noon也在最近上線了埃及站點。但是埃及也是個電商大坑,客單價更低,政策保護也很嚴重。
要想在中東做大做強,必須得耐得住性子,想快速退出簡直是異想天開。就比如,成立于2006年的Souq直到2017年才賣給亞馬遜,成交價6.5億美金;Namshi成立于2011年,2019年才全部賣給Emmar Malls,成交價也不到3億美金。(來源:墨騰創投)
以上內容屬作者個人觀點,不代表雨果網立場!本文經原作者授權轉載,禁止二次轉載!