免費(fèi)參與·100+跨境活動(dòng) 
免費(fèi)下載·4000+跨境資料 
免費(fèi)學(xué)習(xí)·2000+直播課程 
免費(fèi)加入·15萬(wàn)+賣家交流群 
2019-01-09 15:25
雨果網(wǎng)獲悉，美國(guó)在線購(gòu)物網(wǎng)站Jet.com的流量在2018年12月達(dá)到新低，800萬(wàn)的訪問量同比去年的2200萬(wàn)減少了63%。
根據(jù)SimilarWeb所提供的數(shù)據(jù)，Jet.com在2015年7月首次上線后，網(wǎng)站的流量立即飆升，當(dāng)月訪問量達(dá)680萬(wàn)次，8月份達(dá)1220萬(wàn)次。隨后沃爾瑪于2016年8月收購(gòu)了Jet.com，當(dāng)時(shí)該網(wǎng)站每月訪問量超過(guò)2000萬(wàn)次。在2017年4月，該網(wǎng)站的月訪問量達(dá)到3600萬(wàn)次，但之后一直在下降。
據(jù)悉Jet于去年9月整頓后重新上線，重點(diǎn)關(guān)注城市市場(chǎng)、新品類、耐克產(chǎn)品、和餐飲供應(yīng)商Blue Apron等品牌的合作伙伴關(guān)系以及全新的配送服務(wù)，3小時(shí)送達(dá)和次日達(dá)。Jet目前將自己定位為“城市消費(fèi)者的購(gòu)物目的地”。而持續(xù)下滑的流量和不斷減少的銷量似乎證實(shí)了這一戰(zhàn)略并未起作用。
Jet.con最早進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)旨在挑戰(zhàn)電商巨頭，但在被沃爾瑪收購(gòu)后將重心轉(zhuǎn)向差異化垂直市場(chǎng)。顯然沃爾瑪將寶壓在了自己的在線零售網(wǎng)站W(wǎng)almart.com上，所以試圖避免Jet.com直接成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
沃爾瑪總裁兼首席執(zhí)行官Doug McMillon表示，除了某些城市外，我們一直在全國(guó)范圍內(nèi)加大對(duì)Walmart.com的投資力度，并減少對(duì)Jet.com的營(yíng)銷投入。Jet.com將經(jīng)歷一段時(shí)間的調(diào)整，然后在未來(lái)專注于特定的市場(chǎng)和機(jī)遇迎來(lái)再次增長(zhǎng)，與此同時(shí)，沃爾瑪將成為所有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)和優(yōu)先項(xiàng)。
缺少足夠營(yíng)銷支出的Jet.com很快就迎來(lái)了上線以來(lái)的流量冰點(diǎn)。2018年圣誕季，Jet.com的表現(xiàn)和其他同行相比相形見絀。對(duì)比Jet.com微乎其微的800萬(wàn)訪問量，沃爾瑪迎來(lái)4.4億次訪問，Target擁有2億次訪問，百思買和梅西百貨的訪問量分別是1.78億次和1.03億次，更不用說(shuō)電商巨頭亞馬遜12月斬獲的29.8億次訪問量。
在皆大歡喜的圣誕旺季，Jet.com卻在在線零售商的競(jìng)爭(zhēng)中漸行漸遠(yuǎn)。而瞄準(zhǔn)高收入千禧一代的Jet.com又該何去何從？
（編譯/雨果網(wǎng) 郭匯雯）
