在貿易型的亞馬遜賣家中，多品牌多店鋪幾乎是標配。在華南地區的中大型賣家中，非常流行亞馬遜小組制的管理架構。如下圖：

在這些公司的發展歷程中，多個小組都由一個小組不斷地裂變而來。在公司規模不大的時候，老板是可以同時管理產品、采購、營銷、運營甚至倉庫運作的，所有的業務細節幾乎可以了然于心。

而當公司不斷地再裂變出新的亞馬遜業務的時候，業務數據增加，加上跨店鋪運營的難度等問題，管理工作卻無法再這么細致了。深圳某電商公司的一名運營人員Frank就表示公司出現了上述情況：老板疲于管理中層，對業務細節知道的并不多。

在過去，所有的亞馬遜運營工作，都是老板親力親為搭建起來的。而現在，老板在兼顧不同店鋪的運營輔助工作上，便有些力不從心。直到老板使用積加ERP，直接調用了各個店鋪的流量數據，才讓情況出現轉機：

據了解，積加ERP是市面上少有的可以在系統界面上獲取亞馬遜Listing流量的系統。這套強大的多店鋪管理系統可以讓多品牌多店鋪的賣家們的老板，管理直接到Listing的Session級別，而不需要頻繁地登錄和切換各個店鋪后臺。

亞馬遜出口電商每年都以不小的增幅在發展，亞馬遜官方每年面向工廠和貿易商的招商力度都不小。而事實上，絕大多數的增量，是由貿易型電商公司帶來的，傳統企業轉型電商火候未到。

所以，未來 幾年，市場上將會出現更多的多品牌多店鋪中大型賣家。而積加ERP就是為了解決這些賣家的需求而生。以下將由積加ERP的實施顧問柯洋為賣家進一步介紹！

這些運營痛點正“吞噬”著你的利潤

一年到頭，出口賣家無不感嘆著“利潤越來越低，生意越來越難做”，而賣家們是否意識到鉗制利潤的真正“幕后黑手”或許就是運營本身——盲目的運營管理思維，靠人力去拼最終是會碰到“天花板”的。

在柯洋看來，目前跨境電商出口賣家主要遭遇以下四大運營痛點：

1、跨店鋪管理繁瑣

很多賣家一旦店鋪多了，就感覺跨店鋪管理難度大，無法兼顧細節；若工作效率沒有提升的前提下，人員和資金的投入并不能帶來銷售的同步增長。

2、利潤分析不準確

傳統的利潤計算方式只能粗略得出結論，因為僅僅考慮采購成本、頭尾程的物流成本、平臺傭金和訂單手續費等“看得見”的費用，而忽略退貨再上架、補單、刷單、廣告及倉儲費用等“隱性成本”。

3、工作重復率太高

運營平時的工作量非常大，比如后臺找差評，需要找到相應訂單進行標記、處理差評、后期遺留等，而這些工作，大部分是重復疊加、費時費力的。

4、庫存監控不到位

多店鋪多品牌的賣家由于對庫存監控不到位，導致斷貨所帶來的后果可能就是Listing權重受影響，推廣成本增加。

解放運營的“雙手”，提升店鋪利潤

一雙手創造的價值是有限的，而一雙會借助工具的“手”卻能帶來無限價值。你來看看一下這些“奇妙的”場景：

運營A：管理多個店鋪依然得心應手，可在短時間內查看所有店鋪銷量、利潤、現金流狀況；以及快速查看店鋪爆款產品銷量、庫存情況，且系統會自動及時補貨；

運營B：正在處理各個店鋪差評問題，通過系統一鍵抓取后臺所有店鋪的差評，且自動轉換成一個在處理任務；只見該運營直接登錄即可在該界面統一處理差評；

運營C：正在查閱各店鋪庫存情況，見他將一個站點的多個店鋪同時調出在同一界面進行監控，上面除了有國內倉的庫存信息，還包括在途庫存和準確FBA在庫的相關情況，同時系統還能根據周轉率計算出這一批庫存還能夠支撐多久；

……

以上場景不是遙不可及的“幻想”，可能就是你的競爭對手真實的工作狀態，他們正在使用的系統就是——積加ERP 。

在跨店鋪管理方面，積加ERP采用的是一個店鋪集成的方式，將賣家的所有運營的店鋪綁定，在系統里進行統一的多店鋪管理。繼而賣家可在首頁的宏觀數據分析表中，查看各站點、各店鋪及各品類的銷量及利潤情況。

在利潤分析方面，積加ERP能夠在多店鋪、多站點的情況下，按照SKU、站點、店鋪、公司的維度查看精準毛利，在數據分析這一塊，積加ERP是目前市面上的ERP系統中做的十分詳細的一款，準確率高達98%。

在廣告成本控制方面，積加ERP采用子賬號對接的方式，幫助賣家抓取后臺銷售和流量數據報表，賣家可根據報表優化廣告關鍵詞，提高廣告排名；同時系統會進行自動競價，在保證訂單的持續的情況下降低廣告成本。

介紹這么多，福利不可少！閱讀本文章的賣家通過查看鏈接將免費享受積加ERP贈送的2000元活動額度，快來領取吧！

（文/ 雨果網    董小玲）

（來源：董瘋瘋）