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沃爾瑪攜手日本樂天在日本開設(shè)在線商店

沃爾瑪對亞洲市場的重視程度可見一斑。

沃爾瑪攜手日本樂天在日本開設(shè)在線商店

據(jù)外媒報道,美國零售巨頭沃爾瑪與日本樂天攜手合作,在Rakuten Ichiba的網(wǎng)上商城開設(shè)了其首家在線商店。與此同時,沃爾瑪正繼續(xù)實施其在亞洲的業(yè)務(wù)重組戰(zhàn)略。

據(jù)悉,這兩家公司于今年1月首次宣布合作,當(dāng)時他們決定在日本共同推出一項在線食品雜貨服務(wù),以及在美國出售樂天旗下電子書品牌Kobo的電子閱讀器、有聲讀物和電子書產(chǎn)品。據(jù)悉,該在線食品雜貨服務(wù)——Rakuten Seiyu Netsuper于十月正式推出,而現(xiàn)在這兩家公司又推出了Walmart Rakuten Ichiba商店來幫助沃爾瑪從價值16.5萬億日元(1480億美元)的日本電商市場中分得一杯羹。

根據(jù)此次合作,沃爾瑪在日本最大電商平臺Rakuten Ichiba中推出的Walmart Rakuten Ichiba將覆蓋1200種“美國品牌”產(chǎn)品,包括服裝、戶外用品和兒童玩具。沃爾瑪會將這些產(chǎn)品從美國空運(yùn)到日本,而樂天會發(fā)揮其電商優(yōu)勢將產(chǎn)品送到消費者手中。目前尚不清楚這一配送過程需要多長時間,但最終產(chǎn)品價格將會計入運(yùn)費、關(guān)稅和稅收金額。

此前沃爾瑪已經(jīng)在日本電商市場中“掙扎”了一段時間,因此,對于沃爾瑪來說,此舉頗值得一試。

今年年初,沃爾瑪被迫否認(rèn)有關(guān)其正準(zhǔn)備出售旗下日本大型超市Seiyu GK的傳言,該公司于2007年由沃爾瑪全資收購。據(jù)美國CNBC報道,Seiyu GK尚未展現(xiàn)喜人銷量,但沃爾瑪已經(jīng)關(guān)閉了大約100家Seiyu門店,這表明該美國零售巨頭在日本的表現(xiàn)并不如預(yù)期。

價值100億美元的日本樂天還涉足金融服務(wù)、旅游和移動等領(lǐng)域,雖然沃爾瑪與日本樂天的合作帶有局限性,但仍是它從帶有風(fēng)險的日本電商市場中分得一杯羹的明智方式。相比之下,沃爾瑪在美國市場的主要競爭對手——亞馬遜,正直接在日本與樂天展開競爭。盡管亞馬遜的投資成本高昂,但不得不說也取得了一些成功。

事實上,這種合作方式對于沃爾瑪在亞洲市場的戰(zhàn)略布局來說并不新鮮。

此前沃爾瑪在中國市場和京東也有過類似合作。2016年,京東收購了沃爾瑪旗下步履維艱的1號店。而作為這筆交易的一部分,沃爾瑪成為1號店的內(nèi)部零售商,從而利用京東的平臺和物流技術(shù)在中國創(chuàng)造銷售。

沃爾瑪和京東的關(guān)系在今年又進(jìn)一步加深,這兩家公司共同領(lǐng)導(dǎo)了一項價值5億美元的食品雜貨配送服務(wù),同時京東持有了該服務(wù)的部分股權(quán)。這是另一個與電商相結(jié)合的在線雜貨商店案例。

此外,沃爾瑪今年決定進(jìn)軍印度市場,并以160億美元的價格收購了亞馬遜在印度市場的競爭對手Flipkart。對這家美國公司來說,這是一筆創(chuàng)紀(jì)錄的交易。


(編譯/雨果網(wǎng) 陳小如)


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