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2018-07-24 10:02
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隨著科技的發展，各行各業中的“虛擬勞動人口”呈現出一種不斷上升的趨勢，僅美國就有近400萬的專業人才近一半的工作時間是在家度過的。
事實上，對于電商企業來說，尤其是跨境電商企業，要獲得優秀的人才，地點常常是一大限制，那么這些企業是否可以采取 “非坐班”的工作模式來吸引人才呢？再做出決定之前，你可以先從以下幾點著手考慮：
如果你所在的城市或者業務新拓展的區域，存在大量的電商從業人員，那么對你來說，尋找人才并不難。但如果當地相關人員比較匱乏，你可能會想從其它地區尋找相關人才。但如果該地區又是個較不發達城市，優秀人才不愿光顧，這又如何是好？這時，你就可以考慮遠程辦公的模式，這樣你可選擇的優質人才范圍會大得多。
在更大的人才庫，你可以接觸到令你滿意的富有于創新精神的人們，將更多能力出眾的員工聚集起來，幫助打造你的電商帝國。
交流是遠程辦公工作模式的一個劣勢。遠程辦公人員無法像在辦公室里員工一樣，相互之間能夠面對面交流，而且無法面對面，就無法直接捕捉對方的肢體動作、面部表情等，交流上存在一定的缺失，可能會導致團隊成員之間的猜忌、誤會，從而影響整個部門的運作。
雖然現在市面上有許多像Slack 和 Zoom這樣辦公協作工具，使員工之間的虛擬交流變得更順暢。但事實上，不論用什么工具都無法與面對面交流相比，而且面對面交流的參與度更高，也有利于管理。
特別是一些高層人員，如果無法時常與手下人員進行有效溝通，那么工作進度也會大打折扣。
異地派遣員工或者異地招聘員工，公司通常需提供住宿或更高的薪資待遇，才能吸引人才搬遷到一個新的地方。而且隨著人才數量的增長，成本消耗將成倍的增長。
此外，如果你在外業務駐點很分散，采取在家遠程辦公的形式，將幫你節省下許多辦公空間，相應的租賃費用也大大減少。
遠程工作能讓員工更加靈活地安排自己的時間，而不會拘泥于死板的工作時間表，讓他們能夠自如地在工作與生活之間尋找屬于自己的平衡感，從而提高工作效率。不過，有一些員工自律能力不夠，在缺少約束的環境下，生產率可能更低。所以在選擇遠程工作人員時，企業要進行嚴格的評估，了解不同員工的工作方式。
很多電商企業通過“非坐班”的形式節省了大量的成本支出，而且獲得更多的人才輸入。但在執行這項策略之前，企業要對員工進行詳細的評估，不可草率。（編譯/雨果網 韋蓋利）
