謝瑞武，80后，一位來自內蒙草原的漢子。與草原男人的粗獷不同的是，他喜歡與設計、創意相關的工作。

大學畢業后，從廣告到設計師，到成立自己的影視廣告工作室，僅花了1年時間。在成立工作室之后的2年，大量接觸到各位產品及如何成功運作產品，開始對做產品產生了興趣。

2008年，國內從事傳統貿易最火的時候，廣州、深圳各大市場、都可見一派繁榮。謝瑞武，一個偶然的機會，也加入其中，成為從事線下傳統貿易的一員。和許多傳統貿易從業者一樣，什么好賣賣什么，沒有自己的品牌，沒有自己的設計，作為純粹的貿易商。

從08年到12年，謝瑞武經歷了傳統貿易黃金時期的輝煌，賺到了人生的第一桶金。他經歷了傳統外貿最好的時代。而在12年到13年，他也經歷著傳統貿易最壞的時代。看著下線實體店的客流、營業額的不斷下滑，許多商鋪的停業、轉讓，許多同行的或堅持、或轉型、或離開。他也在思考，未來外貿的趨勢會在哪里?

●嘗試轉型

首先，2013年謝瑞武，決心做出改變。他結束了自己多年的傳統的低價，無品牌，純貿易的外貿經營方式，他開始嘗試品牌化道路。

其次，成立了香港森伍貿易有限公司，并注冊了自己的系列品牌iFace mazel , SGPNEO,MAKECOOL,WOOS。

●品牌化+傳統貿易

謝瑞武希望能借用原本的經驗，同時品牌化經營，走出自己的一條外貿之路。品牌化的經營收到了一定的效果。吸引來了優質的客戶，能夠賣出更高的價格。并且因為優質的產品形成了一定的口碑，獲得了用戶的認可，有了穩定的客戶源。但是，短暫的改善之后，原本既有的傳統貿易的弊端也依舊存在。

首先，實體店的整體客流不斷減少，被動的坐等客戶上門，非常被動，渠道也過于單一。其次，由于渠道的單一，客戶構成也相對單一，以中東、南美客戶為主。這些客戶對產品價格非常敏感，市場透明度非常高。往往是低價的競爭，而不是質量、品牌的競爭，對企業長期發展不利。再者，新的產品面市后被快速模仿山寨，品牌及外觀的專利得不到有效的保護。

●謝瑞武的第一次改變，走向品牌化道路，有喜有憂。

2015年，第二次改變來了。經過一系列的慎重考慮，謝瑞武決定轉型，從傳統外貿走向跨境電商。在互聯網極度普及及電商高速發展的環境下，線上化、電商化是必然的選擇!

經過多個平臺的比較、選擇，謝瑞武選擇從敦煌入手。

選擇敦煌的原因很簡單，謝瑞武如是說：敦煌盈利點在于產品出單提成，也就是敦煌強調的為成功付費的商業模式;黃頁式的B2B平臺盈利模式則是在推廣宣傳方面，利潤點決定了平臺運營的側重方向。所以敦煌更希望賣家成交，而其他平臺更希望賣家做推廣活動。

就這樣，謝瑞武開始了他的跨境電商試水之路。在運作的初期，因為沒有經驗，犯了和多數賣家都曾犯的錯誤，只上傳了3個產品，連店鋪都沒有開通，更不用說很好的運營，維護，就希望自然而然的有訂單。結果，可想而知，試水的并不理想。第一個訂單遲遲沒有到來。

●在近1年的時間里，一單貨都沒出，謝瑞武準備放棄了。

戲劇的是，在15年年底，在謝瑞武做好放棄準備的時候，收到了第一個訂單：2200美金。這對于他來說，是個意外的驚喜，也讓他看到跨境電商的星星之火。繼而，陸陸續續的又收到了一些訂單，使得謝瑞武看到了希望，也建立了對敦煌平臺的信心。

16年6月后謝瑞武團隊開始真正重視平臺價值，積極參與敦煌網廣州線下的培訓會和賣家分享會等等，更加了解平臺運作，及向同行取經。

謝瑞武開通了自己的敦煌店鋪。并在經營中不斷總結平臺規律，特征。比如，剛開始的盲目上傳新品，增加曝光量，但是發現轉化率很低。后來，為了增加客戶體驗，調整產品結構。在平臺上只上傳質量好，同時交貨周期有保證的優質產品。調整后，用戶的滿意度得到了極大的提升，而重復購買率也明顯提升。

就這樣，兩次的轉型之后，謝瑞武及其團隊開始扎實的走著自己的跨境電商之路。謝瑞武表示，接下來的運營后更加傾向品牌化展示，為用戶提供高質量、高顏值、新穎獨特的產品。他說，這個平臺的魅力就在于，當你真正開始了解他，思考他的時候，便會對他充滿了信心，也相信他會帶來無窮的機會。