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2018-04-25 11:47
在跨境貿(mào)易中，有些行業(yè)產(chǎn)品訂單量隨季節(jié)、節(jié)日、推廣渠道而變動，訂單多了怕斷貨，少了愁銷量，懸著的心沒有一刻是松懈的。（點擊“第123屆廣交會”進入專題報道）
相較之下，鐘表行業(yè)的跨境交易模式則有點“佛系”，產(chǎn)品沒有特別的市場局限性，訂單量也非大起大落，一切遵循“合則生，不合則散”的合作態(tài)度。
但這種看似無風無浪的行業(yè)是否真能抵過時代的變遷，繼續(xù)安然前行呢？
電子類延伸品或成新趨勢，同質(zhì)化嚴重卻難判“侵權(quán)”
不同于限定在專業(yè)市場的局限性產(chǎn)品，鐘表類產(chǎn)品面向的市場則十分的廣泛，龍海市國達鐘表有限公司的產(chǎn)品就銷往六七十個國家及地區(qū)，其中大部分來自歐美、日韓、南非等市場。
作為參展十幾年的“老廣交”，國達鐘表業(yè)務(wù)經(jīng)理Mr.Zhang指出，一般鐘表類產(chǎn)品可以兼具裝飾和功能性特征，因此近幾年產(chǎn)品也沒有針對類型具體細分。但他提到不少鐘表產(chǎn)品轉(zhuǎn)為電子類延伸品可以說是一個趨勢，比如小米手環(huán)。
盡管鐘表行業(yè)幾乎全球市場“通吃”，但各個具體市場對于產(chǎn)品的風格及需求還是大有不同，比如美國市場通常喜歡尺寸較大的、日韓消費者則對小巧、可愛的鐘表產(chǎn)品情有獨鐘，而歐洲則一貫遵循簡約風格?！岸@些主要是在產(chǎn)品的外觀下功夫區(qū)別開來，在材質(zhì)上則差別不大”，Mr.Zhang分析道。
正因產(chǎn)品可以大改進的地方不多，鐘表行業(yè)也成為了“同質(zhì)化”的重災區(qū)。國達鐘表曾經(jīng)也為外觀專利申請原創(chuàng)保護，但是后來發(fā)覺意義不大。因為別的工廠可能在尺寸、角度做些微調(diào)，比如同樣是格子，格子的大小不一或勻稱與不勻稱的小小改變，設(shè)計就不一樣，也就無法上升到侵權(quán)程度。
因此，也只能不斷更新自主設(shè)計，才不至于淹沒在同質(zhì)化產(chǎn)品之中，也才能維系穩(wěn)定的客戶合作關(guān)系。
原材料成本上漲成限制因素，線下采購仍是主力
一般深耕一個細分類目的廠商，就會盡量擴大自己產(chǎn)品的價格區(qū)間，這樣可以去對應更多不同消費水平的市場。
“你會發(fā)現(xiàn)，采購商的選擇最終都會卡在價格上，這也就是廠商最終爭取客戶的強勁因素。”據(jù)Mr.Zhang透露，廣交會期間，前來詢盤的外國采購商最關(guān)注的就是價格、起訂量和交貨期這三個關(guān)鍵問題。
而在產(chǎn)品賣點、品質(zhì)無較大差異，如何提高自己的價格優(yōu)勢，同時不縮小利潤空間呢？這其中就牽涉到鐘表行業(yè)最受影響的原材料成本了，據(jù)了解，此前的紙箱漲價就對鐘表產(chǎn)品的包裝費用造成一定壓力。
同時，鐘表行業(yè)屬于勞動性密集型的輕工業(yè)，人力成本上升也會導致產(chǎn)品售價的提高，這也是Mr.Zhang擔憂和尋思改變的方面，但他表示這種成本上升的威脅暫時不會來的那么快。
雨果網(wǎng)還了解到，國達鐘表和迪士尼以及德國很多線下超市都有合作，Mr.Zhang表示，越來越多的海外B端用戶會選擇自己找工廠對接，以減少中間的差價，因此對于廠商來說，線下采購商仍是主力軍。而線上采購，可能集中在海外的單買的C端客戶或者是大型公司交由外貿(mào)商全權(quán)代理。
鐘表產(chǎn)品的海外品牌弱化，未來“走質(zhì)”還是“走量”？
雨果網(wǎng)了解到，其實國達鐘表擁有自己的品牌“國達”，以及自己的網(wǎng)站，但卻仍然走以貼牌ODM這種“薄利多銷”方式為主，這是為什么呢？
對此，同樣來自漳州的通元電子有限公司總經(jīng)理李明淵給出了答案，鐘表在國外市場，尤其是美國市場如同日常用品一樣，屬于消耗品，使用周期較短，消費者在購買此類產(chǎn)品時，并不在意產(chǎn)品的品牌歸屬，注重的只是產(chǎn)品的外觀設(shè)計及質(zhì)量。
但與國達保持穩(wěn)定訂單不同的是，通元近幾年除了老客戶外，無論是在廣交會上或是其他一些展覽會上，能夠接觸到的新客戶越來越少了，后來才發(fā)現(xiàn)，其實很大一部分客戶是轉(zhuǎn)向在網(wǎng)絡(luò)渠道上采購了。
因此通元也開始為跨境電商賣家供貨，而未來更多的精力還是會放在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上，致力于為跨境電商賣家提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
（文/雨果網(wǎng) 董小玲）
