繼上篇合眾商務的《跨境賣家年度超燃短片：“在深圳，我有一個跨境夢”，條條催淚、走心！》發表之后，各渠道破萬的點擊量真的見證了小編和賣家催淚力薦的決心，而今天的這篇續集，忙不迭地，小編又被狠狠燃了一把！

總聽別人說：“站在風口豬也能起飛”，排除小編和你太胖的可能，倘若這個風口消失、不復存在的時候，賣家朋友們你們剛被燃起的“跨境夢”又該如何借題發揮呢？

截至2017年，20萬到350萬的數值變動見證了亞馬遜這6年以來，第三方賣家的裂變式增長；在這汪洋大軍中，真正不被淘汰、活下去的卻不足10%，你是不是也和小編一樣不解，如此大批次的跨境大軍怎么就草草繳械投降了呢？

聞此消息，不少叫苦不迭的賣家朋友開始向小編哭訴：

采購選品人手不當，產品拖后腿；

運營失誤實操不當，賬號又掛一批

運營團隊構設失敗，店鋪再死一波

……

小編偷偷掐指一算，如此一來剩余10%賣家險勝也情有可原！

風口已過，你想成為下一個險勝的10%嗎？

深圳合眾商務總經理孫玉濤坦言：“以前我們總是抱怨選擇的產品不好，跨境電商行業不行，從始至終關注的焦點一直是在‘事’，而當我真正開始關注管理、培養人的時候，我逐漸發現由不同的人才、精英構成的‘團隊’的創造力才是驚人的。”

我們熟知的“二八”法則跟中小企業架構有很多相似的地方。無論企業規模大小，核心人員在企業中占到20%，員工占到80%。在日常的工作中，80%的員工會受到20%核心人員的影響，而20%核心管理層會受到領導者的影響。所以，想在團隊打造中上升一個層次則需要從源頭上解決問題——領導者。

在團隊發展中，領導者往往會習慣性地關注“事”，把事情做到優，卻很容易忽視對“人”的關注。因此，領導者需要自我提高才能更有效地影響到20%的核心人員，20%的核心人員成長了才能更好地影響到80%的員工。

在企業管理團隊打造這方面，領導者需要要學會“向內看”，從關注“事”到關注“以人為本”，才能更好地提高團隊凝聚力，更好的達成企業目標。

看完這個視頻，小編坐不住了，將視頻發給幾個賣家朋友觀看后，他們給出了這樣的答復：

A賣家：確實如此，跨境電商人才浮躁的現象較為明顯！我們都大下血本購買培訓課程，“日出千單、年銷過億”的賣點更是讓我們血脈賁張的忘乎所以；

B賣家：每年跨境電商培訓的課程成千上萬，所有的培訓重點不外乎平臺入駐、實操運營、爆款選品或者是VAT稅務的繳納，而往往卻忽略了重要的核心基礎——人才；

C賣家：現如今的跨境電商基本上都是90后的天下，千里馬的挖掘、人才的“截留”才是考驗企業跨境運營的核心競爭力。

“軟實力”競爭才是企業大的財富資本

站在風口上，豬都能飛的起來！而轉念一想，當風口逐漸消失且褪去的時候，小編認為只有懂得管理的企業才能脫穎而出，如行業趨勢所預測的那般：跨境電商已經進入了“軟實力”競爭的時代，人才是企業大的財富資本。

跨境電商占山為王，想搞事情的你到底該怎么做？

一句話，快！準！狠！

選人！育人！用人！留人！

有對的人 你就會選品；有對的人你就會推廣；有對的人，你就會運營；打破跨境電商培訓固有的思維定勢，參與一個比人更懂人、比管理者更懂管理的培訓課程。

（文/雨果網 鐘云蓮）