Hello,大家好!
之前很多文章都寫過關于亞馬遜的一些政策變化,雖然有時候讓人摸不著頭腦,但是電商就是一個需要持續學習的行業。你不跟著平臺政策變化,會被外貿平臺拋棄;外貿平臺不跟著形式變化,會被客戶所拋棄。
商業社會就是在求新求變,因為人類的需求一直在改變,雖然每一年都會面臨新的挑戰,但我依然喜歡亞馬遜,喜歡探索那所謂高大上背后的秘密。我們風風火火學習,急急忙忙嘗試,直到有天發現馬車和馭手都是最好的,卻忘了要去哪里?不忘初心,方得始終!是我一直抱有的做事心態。
2017亞馬遜平臺又發生了翻天覆地的變革:賬號因為刷單被扼殺;產品不允許測評;Listing惡意被跟賣;英國,德國征收VAT;FBA發貨各種爆倉、排隊等。
其實這也是平臺賣家增多,而平臺措不及手的表現,
我們不能坐以待斃,該如何面對呢?2018如何在激烈的新環境中突圍?
我的經驗是可以從以下幾個方面去入手:
第一,角色轉換
1.無論你現在身處何種狀態,都要以一個創業者的姿態去拼搏,因為這決定了你的工作方向。
2.隨時保持積極樂觀的心態,做亞馬遜各種奇葩問題都會遇到,時間越久,問題越多。
3.更新布局隨機應變,世界在變,亞馬遜在變,我們也要變。
第二,亞馬遜政策
1.Selling policies-銷售政策
2.Amazon Anti-Counterfeiting Policy-亞馬遜仿假冒政策
3.Fulfillment by Amazon Policies and Requirements-FBA政策與要求
4.Restricted Product's Policy -違禁品政策
萬變不離其宗,只要掌握亞馬遜的核心銷售規則,你永遠不會成為第一個淘汰者。多研究規則,讀懂規則,完全中規中矩也很難有出色的成績,既不犯規又能得分,這才是好球。
第三,產品定位
亞馬遜沒有店鋪的概念,只有產品,好的產品不需要多而需要精,前兩個月至少要做到50個SKU;有了產品基數才能去做相應的篩選分析,而且要保證Listing都享有購物車按鈕,有了購物車才能去更好的營銷。
如果沒有,前期可以通過自發貨產生訂單帶來一定的轉化,有了訂單就會積累好評,去提升賬號權重,而且每天有單也不至于讓自己那么慌亂。我們可以在慢慢培養賬號的同時去精簡SKU提升銷售額,學會整套的運營思路。
第四,店鋪差異
1.品牌差異 :針對工廠型賣家或者運營3年以上的貿易型賣家。
2.文案差異:必須調查當地市場的文化差異,別人喜歡藍色,你弄個綠色就沒品位。
3.圖片差異:沒收到貨之前,客戶買的都是圖片。相同圖片,更低價格;不同圖片,更高價格的差異化策略
4.營銷差異:典型的針對中國賣家,不能一味的價格戰;一定追求用戶群體的定位
我的理解是努力創新,你做了多少差異決定著你的業績。相信大家都已經開啟了2018擼起袖子的奮斗模式,還未開啟的同志要趕緊咯!成功的人每天都在忙碌,平庸的人每天也在忙碌,而時間對每個人來說都是絕對的公平。那么,如何縮小差距呢,先給自己定個小目標吧!
最后祝大家工作愉快,身體棒棒,咱做電商行業的,一定要勞逸結合。
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