在“中國品牌出?!钡拇筅厔菹?,以及跨境電商平臺品牌化戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,你是不是也砸了不少錢,投入了大把精力在品牌的海外推廣上?試問結(jié)果如何?想必成功者少,成仁者占多數(shù)吧。
但澤寶、Anker等跨境電商標(biāo)桿性企業(yè)在海外品牌推廣的成功,卻充分說明,中國跨境電商企業(yè)海外品牌化之路完全行得通,而問題關(guān)鍵是找到正確的方法和渠道,避免在一個誤區(qū)里越陷越深。
某跨境電商賣家曾這樣說道:“當(dāng)勢下,跨境電商企業(yè)不注重品牌的建設(shè),不在品牌的海外推廣上投入,還不算最壞的情況。最壞的情況是,企業(yè)在海外推廣品牌時,在一條錯誤的道路上走到黑。如此,不僅品牌推廣沒有一點效果,還會浪費大把的人力、財力、精力,甚至還會影響企業(yè)的品牌在海外消費者心中的形象。”
的確,跨境電商企業(yè)在海外推廣品牌時會面臨很多誤區(qū),美國DP明路品牌管理有限公司CEO王薈智(Don)將此歸類為四個方面的問題:
準(zhǔn)確的品牌定位,是品牌推廣成功與否的一個關(guān)鍵前提。而在品牌定位上,不少中國企業(yè)都會犯忌——品牌定位中西合璧不倫不類。
通過跨境電商渠道出海的中國企業(yè),有很多都是此前在中國國內(nèi)市場上發(fā)展的不錯的品牌,品牌本身可能會融入很多的中國元素、技術(shù)。也正因為這些企業(yè)在中國市場的成功,便理所當(dāng)然的認(rèn)為將中國市場的模式復(fù)制到海外市場上也一定可行。但實際情況卻是,海外受眾的習(xí)慣、喜好完全有別于國內(nèi)消費者,所關(guān)注的重點也不同。所以中國式的品牌定位并不能為海外消費者所接受。
“這樣的品牌定位,可能在起步階段,效果還不錯,因為可以首先抓住海外市場的華人消費者,但同時這樣的模式也有很大的弊端,那就是難以繼續(xù)擴大市場的占有率,難以真正的融入到海外本土消費市場中?!盌on講道。
從品牌定位延伸過去,便是中國企業(yè)對于產(chǎn)品本身賣點的打造。
不少中國跨境電商企業(yè),或是傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型跨境電商的賣家,因為不了解海外本土消費者對于產(chǎn)品關(guān)注的重點所在,即便是產(chǎn)品本身品質(zhì)上乘,服務(wù)一流,但還是難以打動海外當(dāng)?shù)氐南M者。
以充電寶這類產(chǎn)品舉例,無論是國內(nèi)還是國外消費者對于充電寶的使用都是非常普遍的。中國的消費者可能更喜歡白色、淺色或是比較小巧的款式、走可愛風(fēng),但如果以這樣的選品思路進(jìn)入歐美市場,尤其是美國市場,便會出現(xiàn)很大的問題——美國消費者更傾向于購買黑色的、容量大的充電寶,品質(zhì)過硬和外觀樸素的充電寶在美國市場上反而銷售情況更佳。
“除了品牌定位以外,產(chǎn)品的賣點和風(fēng)格對于企業(yè)的海外品牌推廣之路同樣重要,產(chǎn)品品質(zhì)好是一方面,關(guān)鍵是產(chǎn)品強調(diào)的賣點是不是海外本土消費者所看重的?!?
品牌展示方面的誤區(qū),就是不符合海外本土消費者的審美。品牌展示也可以分為多個層面來講,最基本的就是品牌的名字——許多中國企業(yè)會用拼音作為品牌的名字,這樣的名字在中國國內(nèi)比較有辨識度,但走出國門到了海外市場,很多讀音是比較難讀的,這在一定程度上就限制了品牌的傳播。比如?!癵”、“x”、“z”等,美國人連準(zhǔn)確的念出來都很困難,更不要提去傳播這個品牌。
再進(jìn)一步,即品牌展示的設(shè)計層面——logo的字體、顏色、風(fēng)格。
“在品牌展示的設(shè)計層面,就像我們國內(nèi)消費者眼中的淘寶風(fēng)、網(wǎng)紅風(fēng),也許外觀看著還能過得去,但在海外消費者看來就是過于浮夸或PS比較嚴(yán)重,這也是國內(nèi)、國外審美的一個比較大的區(qū)別點。國內(nèi)可能比較喜歡把一些設(shè)計做的很炫酷,但這樣的設(shè)計在美國人眼里就是華而不實,他們更喜歡的是樸素、簡約風(fēng),能夠把真正品質(zhì)凸顯出來的設(shè)計。”Don講道。
比如,電商平臺上的展示圖,美國消費者希望通過照片看到的不僅僅是渲染圖,或是有嚴(yán)重PS痕跡的模特圖。他們更希望看到一些類似于本土普通人模特的展示圖、場景圖,能夠更有代入感,可以更全面的了解產(chǎn)品、了解品牌。
Don介紹道:“電商強調(diào)的就是流量和轉(zhuǎn)化。比如在亞馬遜上,賣家有沒有將產(chǎn)品的賣點提煉在最前面?首圖風(fēng)格符不符合審美?點擊進(jìn)去,整體設(shè)計是中國范還是國際范?當(dāng)前,亞馬遜上,近90%的產(chǎn)品一看就是中國的,這樣的設(shè)計海外消費并不買賬,不過與此同時,行業(yè)存在這樣的問題,也是很多企業(yè)的機會點——如果能在品牌展示上國際化,可以很快的跳出一些激烈的競爭,并可以很快的和海外本土品牌平起平坐?!?
難和海外消費者進(jìn)行有效溝通,是當(dāng)前擋在不少跨境電商賣家面前的一個障礙。
對于差評的處理,在亞馬遜上大多數(shù)賣家都會選擇進(jìn)行模板化的郵件回復(fù),通知消費者去聯(lián)系某某郵箱,去進(jìn)行接下來退換貨的工作。
其實,不管是消費者留的好評還是差評,都是跨境電商賣家、企業(yè)展示自己的一個機會。特別是當(dāng)前,亞馬遜上的好評如出一轍,很大程度上有刷單的成分,所以消費者更喜歡看差評,去了解產(chǎn)品的缺陷所在。這時如果跨境電商賣家能夠及時的解決差評反映的問題,給消費者一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,反而更能得到消費者的青睞。
“當(dāng)前,跨境電商賣家與消費者之間的溝通,更重要的是超越平臺本身的溝通,可以和消費者即時的一對一聯(lián)系,就類似于阿里旺旺,不管是通過社交媒體渠道還是打電話,能夠及時快捷的解決消費者的問題,才是關(guān)鍵所在。”Don說。
Don表示,無論是出口的大企業(yè)還是小企業(yè),都存在上述四個方面的問題。但盡管如此,還是有不少跨境電商企業(yè)在平臺、獨立站上取得成功。由此看來在歐美市場上,中國質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品市場發(fā)展空間還很大,只要將痛點全方位解決,中國出口品牌才能真正意義上成為一個國際化的品牌,這樣才能在國際市場上和國外品牌公平的競爭。
(文/雨果網(wǎng) 張毅)