賣貨的人最在意是什么呢？有貨可賣！前端供應鏈越來越成為跨境電商賣家PK致勝的關鍵法寶，而近些年第三世界國家制造業崛起、中國制造廠商轉移，使得中國制造成本紅利的流失現象初見端倪。

造成此現象的原因何在？中國制造現行的行業趨勢對中國跨境電商賣家而言，有何裨益？事件背后究竟有哪些深層次含義？

中國制造在轉型升級的過程中，成本優勢逐步削弱

有業內人士表示改革開放四十年以來，中國在制造方面所取得的成就尤為突出，琳瑯滿目的中國商品銷往國際市場，從中低端的襪子到蘊含高新技術水平的智能手機、大疆無人機等，一直以來依靠勞動力優勢、成本優勢的中國制造走得風生水起；而現如今，依托勞動密集型的加工貿易和OEM/ODM正逐步向低成本地區轉移，中國制造優勢被逐漸弱化，中國制造的成本紅利也在逐漸消失。

據海關的相關調查統計數據表明，以世界主要出口國的綜合制造業成本（人民幣）來看，生產同一件產品，美國的制造成本為100，那么中國的制造成本為96，印度的制造成本為87，印度尼西亞的制造成本為83，中國的制造成本趨近于美國，而這種成本優勢的流失，也使得中低端、依托勞動密集型的制造產業正逐步向低成本國家轉移。

針對以上行業現象，薈網創始人賀陽表示，從二戰結束后的歐洲、美國、日本等國家的發展趨勢來看，首先勞動力成本的上升其實是一個必然的行業現象，這是經濟社會發展的必然規律，是任何一個國家都無法忽視的；雖說中國享受制造成本紅利的時間已經盡可能的延長了，但是如果一再回避的話反而容易導致階級沖突和科技制造創新的受阻；其次，勞動力成本的上升和低端制造業OEM、ODM的轉移，可能并不是一件壞事，無論是從連接制造端的國內賣家還是跨境電商的賣家來看，勞動力成本的上升實際上會使得部分制造企業更多地考慮產品維度，促使品牌的生成。

受低端制造成本驅動，眾多服裝、紡織等行業大鱷搬新家

近幾年，許多的制造龍頭企業都已經紛紛開始布局中國之外的生產基地。從2006年開始，鴻海集團就已經在董事長郭臺銘的親自帶領中揮軍海外，將中國的生產據地“由點而面”的從中國沿海向內陸地區遷徙，甚至于不斷的向越南等周邊國家進行轉移，生產制造基地還遍及印度、巴西、墨西哥等國家；在中國制造業中位居高位的富士康，近些年也在巴西、墨西哥、印度、土耳其、捷克等國家設置工廠，大刀闊斧的進行遷徙；此外，服裝大鱷“雅戈爾”不僅僅在越南開設了服裝工廠，還在越南設置了面料產能，踩中了越南服裝紡織行業的發展時點，在當地享受了諸多的政策扶持……

面對上述如此大規模的國內產能轉移海外的大趨勢，有業內人士總結稱：“其實有相關數據表明：僅2006年至2013年期間，已經有超過1/3的港資工廠相繼從珠三角流域地區，轉移到了成本更為低廉的東南亞國家和地區；包括紡織、服裝、制鞋業等勞動密集型的行業都已經開始被其他發展中國家逐漸蠶食。”

制造業重整，反而是有利于部分品牌產品的沉淀

勞動力富裕、制造成本低廉等發展中國家搶占市場商機，其實對此現象，中國的制造廠商也有一定的應對方案和解決機制的。賀陽表示：“針對產業大規模遷徙東南亞的現象，其實也是行業市場優勝劣汰的一種方式，適者生存；在OEM或者勞動密集型產業外遷的過程中，反而使得產品在新興國家市場獲得了新口碑，比如之前的華為、TCL、富士康等知名品牌，這些大企業在工廠遷徙的過程中，因優質的品牌管控和售后服務沉淀了品牌影響力，積攢了部分海外消費者基礎；這些品牌企業也通過尋找低廉的勞動力成本和生產原料節約生產成本，而更多的關注品牌的創新和未來5-10內的發展，把節約下來的生產成本用于產品的創新設計和科技應用中。”

此外，在賀陽看來，跨境電商行業中很多的賣家其實也是借助這種低成本的模式實現了品牌的迭代更新，在控制成本輸出的基礎上，賣家更能夠專注于對優質品牌的塑造，賣家可以聯合自身合作的供應鏈把主要心思專注在一些創新類的小類目產品，在適應行業變動和市場消費需求的探索中尋求小類目的突破。

“所以從這個點上來說，中國制造成本紅利的消退和制造業的部分轉移，反而可以倒逼跨境電商賣家進行產品創新和品牌的深度發展；賣家也可以通過尋求與這部分制造企業的供采合作，優化廠商的產品線、提升品牌意識；更多新興的品牌也能夠借此得到成長，進而促進整個中國產能的迭代升級和中國品牌的創新發展。”賀陽總結道。

（文/雨果網 鐘云蓮）