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2018-01-20 13:48
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有許多零售商會銷售由其他公司或品牌制造的產品，而其中北美有7個零售商用這種方式商業，而且還活得很好。列表如下：
如今美國傳統零售業正面臨電商的沖擊，不斷有零售商申請破產。但仍有零售商通過結合線上線下業務，發展自身優勢后獲得新生。以下是美國零售商破產大潮中的6位幸存者：
1、Costco
Costco通過出售自己的產品、利用價格-價值關系，讓自己同其他零售商區分開來。雖然它不像亞馬遜那樣快速成長，但有著強大的曝光率和知名度。Costco有盈利，而且業務運營很高效，但利潤很低，雖然這存在一定的風險，不過也很難被取代。獨特性也讓Costco成了一個收購目標，但以它的規模要收購還是有一定難度。
2、Nordstrom
Nordstrom專注提供高質量的服務，在以前這只是有效地運營百貨公司的方法之一。現在幾乎其他所有百貨公司的運營方法都遭懷疑，Nordstrom專注高質量服務讓它成了行業幸存者。
3、沃爾瑪
沃爾瑪不僅是全球最大的零售商，而且正在利用自身資源進行重整。沒有人知道沃爾瑪未來店鋪體驗將怎樣，盡管它已經開始形成自己的風格。它正在利用自身市場地位和資金實力來尋找各種可能的解決方案，并不斷試錯。如果沃爾瑪繼續這么做，那么它將能夠創造出合適的服務來保有生存能力。此外，它收購了Jet.com等企業，可能是想改變自己在消費者眼中的形象。
4、Target
Target總是隨機應變，并且未來還將繼續這么做。它的財務報告并沒有顯示出增長，但它的產品銷售技巧多變，包括與Casper等零售商以及與知名設計師的合作。Target愿意嘗試新事物，這就意味著隨著隨時間的推移，它可能會打造出正確的解決方案。
5、Kohl’s
Kohl’s在開發專利產品、創新展示和策略方面有著悠久的歷史。最近，它宣布與亞馬遜合作，Kohl’s將允許亞馬遜用戶在其店內退回亞馬遜的線上訂單，并且Kohl’s還負責將這些貨物打包并寄回給亞馬遜。Kohl’s的線上及線下整合很有前瞻性，對移動設備的適應性也非常好。
6、Hudson’s Bay
Hudson’s Bay之所以生存下來，并不只是因為它自己的品牌——Saks、Lord&Taylor、Gilt Groupe等獨立運營得非常好，而是它本身愿意做別人不會做的事情。購買Gilt是一個大膽的做法。它將紐約Lord&Taylor旗艦店大部分改造成WeWork，也非常具有創新精神，同時也要求有一定的經濟實力。
（編譯/雨果網 方小玲）
