試問，傳統工廠的跨境電商轉型之殤，如何走出一條制勝之道？對于轉型升級，傳統工廠陷入深深的“掙扎”！一邊是好不容易拉扯大的傳統業務，一邊是充滿未知的電商渠道，孰重孰輕，該如何抉擇？

在傳統“工廠派”中好像流傳著神奇而微妙的跨境電商大賣的成長故事，或真或假，但都體現了他們對于跨境電商的好奇和躍躍欲試。但這個新興行業真的像“傳言”中那樣輕而易走上人生巔峰嗎？答案一定是否定的！

傳統工廠闖跨境電商，留下一地雞毛

近兩年，跨境電商以強勁的勢頭瓜分外貿市場，許多傳統工廠頻頻遭遇困局。你是否遇到這些難題：越來越小而散的訂單讓業務難以為繼；小貨量讓傳統流水線化生產難以適應，甚至幾近“癱瘓”；市場需求瞬息萬變，產品更迭難以和消費者進行匹配；庫存壓力巨大，急切需要拓展分銷渠道以強身固本……

與此同時，跨境電商所煥發的生機卻令人眼前一亮，一方面在于平臺政策扶持，另一方面在于巨大的紅利誘惑，有些傳統企業看清局勢，欲借“電”升級！

大批的工廠開始涌入亞馬遜等平臺，然而激情過后，卻發現也是一地雞毛。跨境人才匱乏跟不上業務發展需要；海外資源渠道陌生且難以開展；平臺運營能力不足，什么選品、優化產品和Listing，理順供應鏈和物流收款等各環節，工廠老板表示有心但無力，沒有多余的精力，更不知道從何下手？

本想借助自有工廠的產品優勢，在跨境電商領域大展身手，卻鎩羽而歸，外貿工廠的新出路在哪？

一個神秘的跨境電商大賣要搞事情！

最近，一個神秘的跨境電商大賣搞出個大事情，要幫助傳統外貿工廠“渡劫”。

他是廈門欣維發進出口有限公司，一個從傳統外貿模式成功轉型的代表，成立于2005年，現有員工300人，一直低調做事的它在2012年開始以跨境電商為新起點，之后跨境電商業務便突飛猛進！

其運營的箱包產品幾乎覆蓋了箱包全品類的產品線，更是精通亞馬遜、速賣通、WALMART、WISH等多平臺渠道運營。

據了解，廈門欣維發今年開始發力品類擴展，大力拓展箱包品類以外的業務。

與其它跨境電商大賣尋求供應商合作的方式不同，它為潛在的合作者提供了更多的選擇，不僅僅是簡單的供貨這一種方式，更可以在不同品類進行合作，包括并不限于聯合選品、營銷策劃，社媒推廣引流等一系列高階打法。

基于這種合作模式，雙方不僅能各取所長，優勢互補，更讓供貨方在合作中積極參與，更為主動，以此實現借力打力，快速進行品類擴張，業務翻番。

廈門欣維發CEO JACEN稱，這次就是要與大家探索出一條互贏合作之路，簡單、快速地帶大家玩轉亞馬遜，玩轉跨境電商。

獨攬三門“絕技”，你的跨境業務被它承包了！

沒有金剛鉆，不攬瓷器活，欣維發的“產品研發、品牌運營和供應鏈管理”等三門“絕技”，幫助那些“毫無頭緒”的傳統外貿工廠順利踏入跨境電商行列。

產品研發方面，從一個簡單的設想到最終成為現實，每一個產品的開發都努力貼合用戶和市場的需要，因為正確的選擇永遠比盲目的努力重要。欣維發擁有超過11年的產品研發設計制造經驗，殺入跨進電商后，更是自創了一套基于線上線下數據調研的選品秘籍，從最初的概念定義到最后投產的每一個環節，為產品開發指路。

品牌運營方面，欣維發拒絕買貨賣貨這樣簡單粗暴的運營模式，從事跨境電商以來一直堅持走品牌路線，通過實戰積累了豐富的線上品牌營銷推廣經驗，已經連續三年在所屬品類堅守品牌前列的地位。

在過去的五年里，欣維發以飛快的速度在成長，目前產品已銷往149個國家。當然，欣維發不僅要將產品送達更多更廣的市場，也將一個個品牌“烙印”在消費者心中。

供應鏈管理方面，欣維發練成了未卜先知的銷量預測絕活，這是整個供應鏈管理環節最核心的能力，欣維發的供應鏈部門會根據過去30-90天的產品銷量趨勢、流量來源及轉化率波動圖、以及外部的銷量影響因素等，經過算法加工，準確地做出銷量趨勢預測，并以此安排后續的采購和物流環節，更大化資源和資金的使用和效率。

敲黑板！！！欣維發第一期的合作招商重點在戶外、運動產品方向，品類不限。只要你是自有工廠，有意開拓海外市場，無論你是否已經涉足跨境電商，想要繼續提升運營能力；還是轉型不順的外貿工廠，想要拓展新的分銷渠道，都可以點擊這里一鍵咨詢！

（文/雨果網 董小玲）