一雙襪子賣13.89美元,折合成人民幣約92.15元。這雙由中國服裝公司推出的運動保暖襪,打敗了nike、阿迪、puma等一眾運動服飾品牌,常年占據亞馬遜銷量第一名的位置。
如果你扒開一個美國人的褲腳,不管他是剛剛滑雪、騎行、跑步還是登山、徒步,都會發現他穿著同一個中國品牌的襪子,而這個品牌就是安致。
這家來自中國的服裝企業,硬生生在國際運動品牌林立的歐美市場撕開了一個口子——2016年度營收1.03億元,2017預計銷售收入超1.8億元,而且靠的不是廉價策略,他們一雙襪子賣近14美金,仍然能常年占據亞馬遜銷量第一名的位置。
2年以前,安致和大多數賣家做的一樣,做的是中間商的生意,他們將國內質優價廉的服裝、配飾等加工產品銷售到國外。
但是沒有品牌,沒有核心競爭力,安致做得很沒有安全感。在2015年,基于對市場的判斷和供應鏈的把控能力,安致選擇戶外運動作為切入口,推出戶外運動服裝品牌WantDo。
“一方面,經過十多年為歐美服裝品牌做代工的經驗積累,國內目前在供應鏈配套、工人的技能以及生產的基礎設施上有著強大的優勢。另一方面,歐美國家的居民普遍喜愛運動,優質的運動服裝品牌必定大有市場。其中美國市場的服裝大量依靠進口,為中國企業提供了大量的機會。”
啟示:如果沒有這次轉型,安致也許仍然是一家工廠拿貨國外銷售的賣家。但是在這個品牌化的時代,中間商的生存空間必然是越來越狹窄的。但是,轉型并不是盲目的,品牌化的過程也會伴隨著陣痛。但是對于一個品牌來說,產品為王。
在安致某款產品的銷售頁面下,甚至有顧客評價“期待再一次下雨”。(Looking forward to rain again)
安致系列的許多款沖鋒衣,防水的水壓指數達到10000以上,這意味著在中雨的環境下,人穿著服裝淋雨2小時身體不會濕。而普通的防水戶外沖鋒衣水壓指數一般只有3000左右。
賣100元的襪子,是讓人體皮膚直接接觸到柔軟的羊毛,吸汗、防護性能都比一般的保暖襪要好很多。
做出這樣的產品,是基于對市場、供應鏈、產品工藝、客戶體驗、體驗場景等知識了如指掌。對目標市場、目標客戶和目標品類做詳細的市場調查和分析,尋求市場差異點。
啟示:精品化、個性化、差異化是消費升級的趨勢,能夠異軍突起的產品必然是能打動消費人群痛點的產品,這樣的產品不是瞎貓碰上死耗子,是經過詳細的市場調查。但是,一個產品生產多少,對于大多數企業苦惱的庫存問題,安致是怎么解決的呢?
對于大多數跨境電商而言,庫存是一個非常大的困擾。無法預料市場,經常會出現滯銷或者爆款,對于庫存來說都是壓力。
而安致,卻能做到精細到每個sku,銷售預測的準確率可以達到80%。
他們將銷售預測、倉儲物流、供應鏈三個環節的數據進行全方位打通,根據銷售周期,把產品分成多個銷售階段,每個階段的銷售、生產、發貨情況都要事先定下,根據目標制定運營推廣策略。同時這些數據會提前提供給供應商,讓供應商準備好生產材料,再下單開始生產。
在物流方便,他們采用亞馬遜FBA物流服務,只有11個人,一年能走上百萬件的貨。
啟示:依托精確的數據控制,將不可控因素減少,對單品進行精細化運營,根據不同的銷售節奏逐步推進。
其實在杭州、深圳,像安致這樣的企業還很多。中國企業在跨境電商容易成功,是因為兩個巨大的優勢,中國制造的供應鏈優勢和國內電商高度發展所培育選品運營能力。如果能把二者好好結合,形成自己的品牌,無疑會開拓出自己的一片廣闊的天地。
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