最遙遠的距離是，你在滿心歡喜地策劃年會，你的員工卻在計劃怎么順利拿到年終獎離開……

最可怕的數據是，跨境電商界，65%的企業人才招聘困難，40%的企業人才整體素質偏低，37%的企業核心人才梯隊較建立難、保留難，30%的企業考核激勵體系不完善……

到底什么樣的激勵對策才能留住人才？第十四期極客營，邀請了人才管理經驗非常豐富的胡可德老師，一起跟賣家們討論跨境電商團隊如何有效留人。

一、課程主題  

1、人才類型分析與人才訴求識別

跨境電商一直在招人，卻從來招不滿人，為什么？

要么是因為老板們壓根不知道自己的業務發展需要什么類型的人，要么是因為老板們不懂得如何識別人才。

▲電商企業發展四個階段以及對應的人才訴求挖掘

▲電商企業運營、研發和職能人才的識別評價標準

▲電商企業關鍵人才的選拔與面試操作要點

2、不同人才的激勵與留人對策

跨境電商人員流動性很大，尤其當個性彰顯的90后成為了人才主力軍，問問自己，你真的了解他們的訴求嗎？

需要資金？需要關懷？還是需要晉升？你的留人體制能吸引他們嗎？

▲大數據下90/95后的離職原因與激勵要點解讀

▲電商企業針對不同層次的留人四寶策略實操

▲如何快速搭建適合企業的激勵金字塔

3、如何平衡空降與內部培養

在業務擴張過程中，難免會有人員空降的情況，而空降往往容易對內部培養體制產生沖擊。

比如空降人員如何快速融入原有團隊？如何處理團隊老員工的情緒？

▲空降兵選擇的標準、渠道和策略

▲如何做好空降兵的角色定位與平穩過渡

▲如何做好空降前后內部人才的心理按摩

▲如何建立空降兵與內部人才的化學反應

4、企業高速發展，如何保證中層不掉隊？

企業高速發展，最尷尬的不是一線員工，而是中層管理者。不僅要完成Boss吩咐的任務，還要管人理事，壓力山大。

怎么讓中層管理者對上能及時響應，對下又能管理得井井有條，顯得尤為重要。

▲阿里低潮時，對中層做了什么

▲如何做好電商公司的中層領導力發展

▲如何打造不同層次的人才梯隊

5、如何把HR團隊培養成獨當一面的人才大管家？

跨境電商老板不可能時刻跟進每個員工的情況，而一個好的HR團隊不僅能幫你招到高度匹配的人才，而且能像管家一樣幫你管轄整個人才團隊。

▲如何定位人力資源部在公司的角色和價值

▲電商企業人力一把手的標準是什么

▲如何選擇適合自己的人力一把手

▲如何快速提升HR團隊的戰斗力

二、嘉賓介紹  

三、報名方式  

時間：2017年11月24日 12:50-21:00

費用：600元/位（僅限公司老板參會）

團購價：3位團購1500元  溫馨提示：團購活動需要不同賣家企業哦！

地點：深圳（報名審核后推送具體地址）

負責人：lulu13715057605

報名方式：點擊鏈接報名