說到打造亞馬遜爆款,很多賣家首先都會(huì)想到站內(nèi)廣告。是的,站內(nèi)廣告流量精準(zhǔn),亞馬遜的訂單80%以上都是由站內(nèi)流量帶來的,而站內(nèi)廣告正好起到卡位站內(nèi)流量的作用,確實(shí)是個(gè)好工具,但是,對(duì)于低價(jià)產(chǎn)品,站內(nèi)廣告真的合適嗎?
我們總焦慮說亞馬遜賣家增多了價(jià)格戰(zhàn)打起來了利潤稀釋了,這是實(shí)情,在這個(gè)狀況下,站內(nèi)廣告雖然可以獲得精準(zhǔn)的流量,但站內(nèi)廣告成本增高也是毫無爭議的事實(shí),而這個(gè)事實(shí)對(duì)于低價(jià)產(chǎn)品來說就顯得更加殘酷,即你的利潤壓根不夠用來投放廣告。
但即便如此,總有一些賣家,或帶著試水的心態(tài),或者是確實(shí)受可用資金所累,不得不選擇低價(jià)產(chǎn)品。如果選擇低價(jià)產(chǎn)品已經(jīng)是客觀的事實(shí),我們?cè)撛趺礃油苿?dòng)其從沒單到出單,從零星訂單到穩(wěn)定出單,從少量訂單到成長為暢銷款和爆款,變成自己運(yùn)營中的現(xiàn)金奶牛呢?
高價(jià)產(chǎn)品的打造可以用廣告--投入一輛QQ,賺回一輛Q7,可低價(jià)產(chǎn)品則需要換思路,需要賣家具備貼地飛行的能力,需要以最敏感的價(jià)格因素來撬動(dòng),即超低價(jià)來激活銷量。
低價(jià)產(chǎn)品對(duì)于誰來說都一樣----利潤不高,從成本的角度對(duì)于所有賣家也幾乎一樣----成本幾近相同,短兵相接勇者勝,這里的勇就是你敢于祭出超低價(jià)的大旗。絕大多數(shù)的消費(fèi)者往往還是偏愛有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品的,所以,賣家在打造的第一步,一定要讓自己的產(chǎn)品價(jià)格具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
低價(jià)究竟是指低到多少呢?
別人有30%的利潤率,我只要10%的利潤率?錯(cuò)!
如果是這樣的思路,你會(huì)悲催的發(fā)現(xiàn),你根本就沒有銷量。
我說的低價(jià),要低到你虧本的程度,要低到競爭對(duì)手覺得你是神經(jīng)病的程度。
也許你會(huì)說,虧本的生意我不干,但試問如果今天你投入廣告而沒有產(chǎn)生預(yù)期的銷量,你有盈利嗎?沒有。如果今天沒有銷量,你虧本了嗎?表面上沒有,實(shí)際上有!你的時(shí)間成本,你原本可以有一定銷量帶來的累積優(yōu)勢(shì)等要素都會(huì)因?yàn)槟銢]有銷量而消失于無形。所以,沒有銷量也是虧本。損失了時(shí)間,消耗了信心。
相對(duì)于沒有銷量,即便是低價(jià),只要有銷量,都會(huì)為你的運(yùn)營帶來正向的力量。
銷量會(huì)直接拉升Listing的BSR排名,而排名上升,自然流量就會(huì)增長,流量多了,成交的機(jī)會(huì)就自然增多,一個(gè)正向的循環(huán)形成了,而最最關(guān)鍵的是,接到第一個(gè)訂單時(shí),你是欣喜的,當(dāng)訂單穩(wěn)定增長時(shí),你不僅有了做下去的信心,還有了更多可以操作去降低成本提升利潤的空間和機(jī)會(huì)。如果不信,你敢讓自己三個(gè)月不接單試試?!
當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品因?yàn)榈蛢r(jià)產(chǎn)生訂單,帶來了Listing權(quán)重的上升,帶來了排名上升,也為你帶來了運(yùn)營的信心,而同時(shí),按照市場容量守恒定律,當(dāng)你搶占了更多的市場份額,就意味著競爭對(duì)手們所占有的市場份額在萎縮,你在增長,競爭同行們?cè)谙陆担愠晒Φ膸茁室脖厝粫?huì)越來越高。
回到實(shí)操的層面上來看,我們自己做的產(chǎn)品一直單價(jià)偏低,屬于狠出力狠累卻利潤不多的模式,對(duì)于絕大多數(shù)的產(chǎn)品,在上架的第一天起,我們就堅(jiān)守低價(jià)的原則,甚至無需投放廣告,就一條,低價(jià),把每個(gè)訂單的虧損看做是投放廣告的成本,隨著銷量的增長,逐步提升價(jià)格,往往只要一兩個(gè)月左右的時(shí)間,就可以把一個(gè)產(chǎn)品推到類目的Top 10,銷量每天穩(wěn)定,而此時(shí)的銷售價(jià)格,已經(jīng)恢復(fù)到了預(yù)期利潤的水平了。
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