今天晚上21點30分（美國東部時間9月20日9點30分），百世集團創始人周韶寧攜創始團隊股東代表站上紐交所交易大廳的敲鐘臺，共同敲響上市的市鐘！

伴隨著清脆的市鐘聲，這家有著兩百多年歷史、世界上最繁忙的證券交易市場開始了一天的工作，代碼為“BSTI”的百世也迎來自己開盤后的第一個交易日。

這一刻，是值得紀念的。

開盤價11.48美元，較發行價漲14.8%

交易開始后，所有人都繃緊神經盯著紐交所交易臺上方的顯示屏。大約兩分鐘過后，顯示屏中BSTI下方的空白處開始出現第一個報價——11.1美元。隨著交易的進行，這個數字也開始出現波動，在11.1-12.5美元之間搖擺不定。

人群中的周韶寧看上去很淡定，不時低頭和身邊的同事輕聲交談。從2007年創立百世到現在，這個時刻他為之奮斗了整整十年，也是他送給百世十周歲生日的最好禮物。

“咣，咣，咣~~~”就在大家焦急等待最后結果的時候，周韶寧從紐交所工作人員手中接過鼓槌用力敲響市鑼。三聲過后，BSTI下方的交易價格被鎖定在11.48美元。

11.48美元，百世集團首個交易日的開盤價，相較于每股10美元的發行價，漲14.8%。人群中爆發出熱烈的掌聲和陣陣歡騰，從這一刻起，百世集團正式登陸資本市場，開啟另一段新的征程。

據記者了解，此次IPO百世集團一共發行4500萬股美國存托股份（ADS），每股價格為10美元，總融資額為4.5億美元。這一數字相對于之前招股書和媒體披露的“擬發行6210萬股ADS，最高融資最高融資9.32億美元”的計劃雖然近乎減半，但仍然是今年目前為止在美國上市的中國公司中募資規模最大的IPO。此外，百世和售股股東還允許其承銷商通過超額配售權購買額外不多于675萬股ADS。

針對這一結果，百世董事長兼首席執行官周韶寧在接受記者采訪時表示，上市只是起點，融資額減半主要原因是百世現有資金很充足，沒必要一下子融這么多錢；其次我們追求的不是短期收益，而是希望對投資者有長期的回報和價值；第三，我們對自己所做的事情非常有信心，投資機構也對我們信心十足，路演過程中的多倍超額認購就是最好的說明。上市可以讓更多投資方進來，但百世原有的股東在這次IPO中都沒有拋售，我們的戰略合作伙伴阿里巴巴還選擇了進一步加持和認購，這都給予我們很大的信心。接下來我們要做的就是是專心把想要做的事情做好。

周韶寧的“生態圖”有了“新使命”

敲鐘儀式前的早餐會上，周韶寧代表百世集團與紐交所的相關負責人互相交換了紀念禮物。周韶寧帶來了兩件禮物：一件是印有百世名字的長達1.3米的運輸車車模；另一件是百世公益理事長親手繪制的上市日油畫。

巨型車模寓意和承載的是百世智慧供應鏈的愿景。周韶寧和他的團隊、合作伙伴們一直堅信科技可以改變世界。通過十年時間，他們共同打造了一個結合了科技、綜合物流、供應鏈管理、最后一公里服務和增值服務的領先智慧供應鏈平臺。

由這個多邊平臺構建的百世生態圈，在商戶和消費者之間構建起快速連接的橋梁。倉儲、運輸、配送各個銜接環節形成一條流動的智慧供應鏈生命線，而串聯起這條生命線的智能運輸車，也承載著百世“智慧供應鏈賦能新零售”的使命，正在從中國走向世界。

油畫則是在向紐交所致敬。百世上市之際，恰逢紐交所成立225周年，向紐交所贈送親手繪制的上市日油畫，就是寓意開啟與紐交所的下一個《百年之約》。與此同時，這幅油車也傳遞出百世“成就商業精彩生活”愿景，承擔更大的社會責任，為客戶提供優質的服務，為全球化做出更多的貢獻。

兩件精心準備的禮物不但形象的展示了百世集團的“生態圖”，周韶寧還借此傳遞出百世未來的“新使命”——智慧供應鏈賦能新零售。

最新的招股書中已經對這一“使命”進行了更新和補充。在百世看來，新零售是通過智能供應鏈實現線上線下零售的無縫對接。以消費者為主、全方位渠道、數字化、及時交貨和全球化是新零售不可或缺的特點。在新零售的引領下，中國將繼續從推動供應推動模式轉變為以需求為動力的拉動模式，需求驅拉模型會導致更快的交貨和更短的庫存周期。

正是基于這種趨勢和需求，百世集團旗下已經拓展和布局了包括百世供應鏈、百世快遞、百世快運、百世店加、百世金融、百世國際等多個業務單元。多元化平臺整合了技術、“一站式”物流及供應鏈服務、最后一公里服務和增值服務，通過技術平臺百世云無縫對接百世生態圈。在周韶寧看來，百世已具備了全球化的智慧供應鏈服務能力。

招股書同時顯示，在業務拓展和具體運營中，百世采用了輕資產模式。供服務網絡設施場地采用租賃方式，交通運輸需求外包給第三方服務供應商。百世快遞、百世快運、百世云倉服務網絡，采用特許加盟商合作模式提供服務支持。

業內分析，輕資產的商業模式使百世的服務網絡可以保持運營的靈活性和主動性，以低成本實現規模效應。2012年至2016年，百世快遞、百世快運的復合年增長率均達到93%，百世供應鏈復合年增長率達到96%。截止2017年6月30日，百世已擁有約9,000家加盟商合作伙伴，分別經營百世快遞和快運網絡中27,000多家站點，以及215個百世云倉加盟倉。

除了生態布局，多年來在科技上的投入，也是百世發力的重點。周韶寧就曾透露，百世內部倡導工程師文化，目前擁有500多名研發工程師。自2007年創立以來，百世在研發上每年投入數億元，過去幾年總計投入十幾億元。

賦能新零售，上市后怎么走？

在“新使命”的驅動下，百世上市以后將重點專注以下七個方面的戰略和發展：

1.廣招人才，繼續創新

繼續聘請，培養和留住最優秀的人才，以鞏固創新文化。繼續投資研發，加強技術基礎設施，以提高可擴展性，服務質量和運營效率。將引進冷鏈物流等新服務和解決方案，吸引更多商機，增加客戶粘性。

2.擴大市場份額

提升市場地位，在每個主要服務線上都成為行業的前列。繼續利用生態系統的網絡效應來增強品牌、提高價值以及交叉銷售的機會，實現更大規模經濟，并以此來吸引新客戶，并且通過更頻繁和更廣泛地使用百世平臺，提高現有客戶在物流和供應鏈的合作領域的市場份額。

3.拓展百世店加

大幅增加會員商店數量，并開發特許經營模式，擴大百世店加網絡。通過利用數據洞察和優化產品來深化客戶參與和增加店面銷售。進一步為消費者提供最后一公里的B2C服務，如包裹接送和收費，付款和洗衣服務。提供B2C平臺，百世店加將進行線上銷售，并向附近的消費者派送商品。隨著時間的推移和服務能力的增強，還將對大數據有更多的解讀，從而引入更多創新的解決方案和服務。      

4.擴大服務范圍

通過百世金融和百世優貨，進一步向更廣泛的生態系統參與者提供在金融、運輸能力整合和其他方面的服務。通過對數據的解讀，進一步提升風險管理能力并提供更多新穎的解決方案，增強客戶粘性。

5.擴大全球覆蓋面

繼續與國內外合作伙伴合作，共同拓展跨境業務，擴大我們在國際市場上的服務。周韶寧在以往的媒體采訪中提到，百世未來的另一大重心是發展海外業務，“我們期望有大部分的業務量能來自海外市場。”

目前，百世的海外業務主要通過百世國際借助自有網絡和全球運輸和倉儲合作伙伴，提供門到門的一體化跨境供應鏈服務，包括國際快遞、零擔運輸、訂單履行、反向物流和貨代等。百世已將跨境物流服務擴展至澳大利亞、日本、泰國等地，目前百世已在美國和德國設立倉庫，并通過合作伙伴覆蓋澳大利亞、日本和加拿大。

6.提高運營效率和質量

隨著網絡達到一定的規模，將繼續利用平臺上的科技基礎設施和協同效應，精簡運營，降低運輸、人力和其他運營成本。不斷創新和標準化操作流程，從而提高服務的可靠性、效率和服務質量。

7.并購與戰略措施

繼續有選擇性地對能夠提升公司業務和科技水平的公司進行投資或收購，發展合資和合作伙伴關系。通過兼并收購擴大業務范圍，增加業務的協同效應，并創造了巨大的增長機會。

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